Kan uw 3PL-partner met u meegroeien?


Het maken van de verkeerde partnerkeuze kan resulteren in een ondermaatse supply chain-oplossing die kan leiden tot procestekortkomingen die de productveiligheid, uw klantrelaties en merkreputatie in gevaar kunnen brengen.
In dit artikel onderzoeken we de vijf vragen die fabrikanten moeten stellen om erachter te komen of uw provider de juiste keuze is voor uw bedrijf, nu en in de toekomst.

Vraag 1: Hoe ziet "de juiste ervaring" eruit in 2023?
Er is de afgelopen tien jaar veel veranderd in de farmaceutische logistieke sector. Technologie, gezondheidszorg, wereldwijde transformatie en evolutie in ons begrip van het belang van diversiteit en inclusie hebben allemaal hun impact gehad, waardoor de eisen die van een transportpartner worden verlangd en de grenzen van wat mogelijk is vanuit een farmaceutische toeleveringsketen zijn veranderd.
Eén ding is echter niet veranderd. Er is geen vervanging voor expertise en ervaring in farmaceutische distributie. Tekortkomingen op welk gebied dan ook kunnen leiden tot aanzienlijk negatieve gevolgen voor uw bedrijf: koelketenproducten die buiten het temperatuurbereik vallen, vertragingen bij het krijgen van essentiële medicijnen bij klanten, onjuiste facturering en afstemming van rekeningen, en inefficiënt voorraadbeheer.
Een logistieke partner met de juiste ervaring zal:
- Kies voor een adviserende benadering om aan uw behoeften te voldoen die zullen evolueren en evolueren naarmate uw product van zijn klinische reis naar commercieel evolueert.
- Til zijn talenten op het gebied van bedrijfsontwikkeling naar een hoger niveau om het succes van de klant te garanderen met diepgaande verbindingspunten voor besparingen op logistiek van derden (3PL), groeiplannen en programma-ondersteuningsfactoren.
- Het bedrijfsmodel aanpassen om te voldoen aan de veranderende behoeften van de farmaceutische industrie, bijvoorbeeld door cryogene en gespecialiseerde koelopslag voor grote volumes uit te breiden om te voorzien in de nieuwe generatie cel- en gentherapieën (CGT's).
Met de juiste partner kan een medicijnontwikkelaar de winstgevendheid van bestaande klanten maximaliseren door een verbeterde efficiëntie van de toeleveringsketen en investeringen in intellectuele en fysieke activa. Hier zijn verschillende elementen waarmee u rekening moet houden bij het beoordelen of uw partner de ervaring heeft om aan uw verwachtingen te voldoen:
De juiste infrastructuur
Is de logistieke partner uitgerust om aan een volledig scala aan productbehoeften te voldoen? Die behoeften kunnen verschillende vereisten voor temperatuurregeling, opslag van gereguleerde stoffen, systemen en processen omvatten om interacties met alle soorten zorgverleners te beheren - van apotheken tot groothandels tot dokterspraktijken. Heeft het toegang tot de nieuwste technologieën om u te ondersteunen bij het verder verbeteren van de efficiëntie van de supply chain? Machine learning kan bijvoorbeeld aanzienlijke voordelen bieden in termen van leren van bestaande supply chain-modellen om ze te verfijnen en in de toekomst effectiever en veerkrachtiger te maken.
De juiste kennis
Nieuwe regelgeving zoals de Drug Quality and Security Act (DQSA) zal van invloed zijn op de manier waarop uw producten worden ontvangen, opgeslagen, gevolgd en verzonden. Informeert uw partner u actief over de stappen die hij neemt om ervoor te zorgen dat de nieuwe regelgeving tijdig wordt nageleefd? Biedt het bedrijf advies over de voorbereidingen die u moet treffen vóór de deadlines?
Het juiste servicemodel
Blijft het team dat uw supply chain-programma lanceert uw account bedienen, of wordt u voortdurend van persoon tot persoon en van team tot team doorgegeven? Dient de 3PL-provider als een verlengstuk van uw bedrijf om u inzicht te geven in facturering, productafhandeling op het afleverpunt en andere klantoverwegingen? Met een servicemodel dat aansluit bij hoe u werkt, krijgt u een beter zicht op uw hele supply chain, terwijl u ook een strategische en operationele partner krijgt die responsief en verantwoordelijk is.
De juiste waarde
Gaat uw provider verder dan de basis om oplossingen te bieden die u tijd en kosten besparen? Kan het bedrijf voortdurende investeringen in middelen of kwaliteitsverbetering laten zien die productieklanten helpen hun klanten effectiever te bereiken? Of het nu gaat om het aanbieden van diensten zoals herlabeling en re-kitting of het implementeren van continue verbeteringsprogramma's zoals ISO-certificering, een partner met de juiste ervaring voegt premium waarde toe aan de relatie - zelfs als er geen premium kosten aan verbonden zijn.
Wereldwijd bereik
Biedt uw partner een gevestigde en betrouwbare infrastructuur om wereldwijd transport te ondersteunen, zelfs voor behandelingen met cryogene of andere speciale transitbehoeften? Heeft het experts met lokale regelgevende en logistieke kennis in belangrijke internationale markten? Deze kenmerken zijn van vitaal belang om ervoor te zorgen dat uw product met minimale vertraging van uw thuismarkt naar patiënten in een ander land kan gaan.
Betrokkenheid van medewerkers en zakelijke partnerschappen
Heeft uw partner effectieve werkrelaties met betrouwbare zakenpartners? Kan het efficiënt samenwerken met externe bedrijven om op maat gemaakte transportoplossingen te ontwikkelen die voldoen aan de unieke behoeften van individuele behandelingen?
Uw bedrijf laten groeien begint met een logistiek partnerschap dat alle bovenstaande elementen aanpakt - met een basis van ervaring die kwantiteit en kwaliteit combineert om uw succes te stimuleren. In deel twee van onze vijfdelige serie onderzoeken we hoe uw bedrijfsdoelstellingen op korte en lange termijn van invloed kunnen zijn op beslissingen over de selectie van 3PL's.

Vraag 2: Wat zijn uw bedrijfsdoelstellingen?

Wanneer logistieke bedrijven in de rij staan om uw bedrijf binnen te halen, worden uw doelen al snel hun doelen. Er worden oplossingen aangeboden om aan alle behoeften te voldoen die u noemt, soms zelfs als de oplossing momenteel niet bestaat.
Verstandige fabrikanten graven dieper. Ze gaan verder dan de begeleiding die wordt geboden door hun adviseurs en consultants, omdat ze weten dat hun gespecialiseerde partner uiteindelijk zal dienen als een verlengstuk van hun bedrijf. En als die uitbreiding moet het bedrijf onmiddellijk kunnen uitvoeren, meegroeien met de activiteiten van de fabrikant en groeien om aan langetermijndoelen te voldoen.
Door een partner te kiezen die deze flexibiliteit biedt, vermijdt u de tijd en kosten van het overstappen naar een ander 3PL-bedrijf naarmate uw productlijn, bedrijfsmodel of distributiestrategie evolueert. Hiermee kunt u uw supply chain-risico op de lange termijn minimaliseren en u in plaats daarvan concentreren op het opbouwen van uw bedrijf, het vergroten van het bereik van uw huidige producten of het diversifiëren van uw productlijn.
Op basis van onze ervaring met tientallen fabrikanten in de loop van meer dan 15 jaar in de gespecialiseerde logistieke ruimte, raadt ICS u aan om elke partner te onderzoeken door de lens van uw zakelijke doelen op korte en lange termijn. Dit kan vanaf het begin zorgen voor een juiste pasvorm - en een duidelijk pad creëren voor blijvend succes.

Dus hoe zou succes eruit kunnen zien?
Productlancering en impact op korte termijn:
Farmaceutische fabrikanten moeten nu meer dan ooit op zoek gaan naar een partner die meer biedt dan alleen expertise op het gebied van pick/pack. Partners moeten u kunnen helpen uw opties te begrijpen, de ideale distributiestrategie op te bouwen en hun diensten af te stemmen op uw doelen, door de juiste technologie en infrastructuur te bieden.
De beste partners werken nauw met u samen om efficiënte, hoogwaardige supply chain-strategieën te ontwikkelen. Ze kunnen ook een reeks oplossingen bieden om aan de unieke behoeften van uw project te voldoen - van opslag van eindproducten en orderbeheer tot realtime monitoring en tracking van de klantenvoorraad, evenals rapportagemogelijkheden om zakelijke beslissingen te nemen. U moet overwegen of de partner zich inzet voor het creëren van een cultuur van leren en groeien, zodat beide partijen de leveringsoplossing indien nodig kunnen aanpassen om de effectiviteit te optimaliseren.
Je hebt één kans om je product te lanceren. Als u wilt dat de lancering succesvol is en dat uw product zijn potentieel waarmaakt, moeten u en uw partner twee jaar voor de beoogde lanceringsdatum beginnen met het commercialiseringstraject. Dit geeft u voldoende tijd om belangrijke mijlpalen te bereiken en specifieke prestaties te gebruiken als record voor elke FDA-aanvraag.
Productgroei, bedrijfsgroei en ondersteuning op middellange termijn:
De juiste leverancier kan u helpen uw productmerk na de lancering op de markt te brengen - met dit in gedachten moet u samenwerken met een partner die op de lange termijn met u mee kan groeien. Bij het selecteren van een partner moet je jezelf een aantal vragen stellen:
- Hoe past het zich aan naarmate uw bedrijf groeit?
- Zullen ze meer ondersteuning bieden, zoals meer verwerkte bestellingen of verschillende soorten klanten die worden bediend (gespecialiseerde distributeurs, gespecialiseerde apotheken, gezondheidssystemen, gespecialiseerde aanbieders)?
Bedrijven die bijvoorbeeld kunnen uitgroeien van een enkel koelketenproduct tot een mix van omgevings-, koelketen- en diepgevroren producten, zouden er goed aan doen een leverancier te selecteren die producten kan verwerken in alle opslag- en transportomstandigheden. Anders worden ze geconfronteerd met situaties waarin sommige van hun producten via de ene 3PL worden verwerkt en andere producten via een andere. Dat vormt op veel fronten een onnodige uitdaging - van gegevensaggregatie tot supply chain-strategie tot verkoop en productbeheer.
Bij het kiezen van een langdurige logistieke relatie moet u overwegen of ze een echt verlengstuk van uw team kunnen worden. Ze moeten deelname aan maandelijkse en driemaandelijkse bedrijfsprestatiebeoordelingen aanbieden als een middel voor u om samen te werken en oplossingen te vinden om de toeleveringsketen te optimaliseren. Open communicatie en kennisdeling zijn de sleutel tot een solide partnerschap.
Langetermijnvisie:
Het is een geglobaliseerde zorgmarkt - wat zijn uw ambities buiten de VS? Als u geen duidelijk antwoord heeft of zich geen pad kunt voorstellen dat uw bedrijf naar buitenlandse markten brengt (anders dan uw product in licentie geven aan een grotere fabrikant), kan uw 3PL misschien helpen. Steeds vaker helpen supply chain-partners klanten hun horizon te verbreden. Of het nu gaat om uitbreiding naar nabijgelegen markten, zoals Canada, of naar opkomende markten, zoals Brazilië, zelfs kleine en middelgrote fabrikanten realiseren zich dat ze miljoenen potentiële patiënten buiten de VS kunnen bereiken als ze de juiste toeleveringsketen en commercialiseringspartners hebben.
Blijvend succes komt voort uit een langdurige, schaalbare samenwerking met een bedrijf wiens diensten u naar uw strategische distributiedoelen leiden. De eerste stappen voor elke fabrikant zijn het identificeren van wat die doelen zijn - en er vervolgens voor zorgen dat ze synchroniseren met de expertise en kerncompetenties van de partner. In deel drie van onze vijfdelige serie gaan we dieper in op de invloed van het productprofiel op de 3PL-selectie.

Vraag 3: Wat is uw productprofiel?

Als uw product niet aankomt waar het hoort, op tijd en binnen het gespecificeerde temperatuurbereik, verliest u tijd en geld aan dubbele distributie-inspanningen en verspild product. En als vertragingen en andere problemen regelmatig voorkomen in uw toeleveringsketen, kan operationele inefficiëntie uw bedrijf schaden.
Daarom moet elke supply chain-partner die uw product bedient, worden afgestemd op de specifieke kenmerken van uw product. Een soepel werkend toeleveringsnetwerk kan immers uw groeikansen maximaliseren.
U weet al hoe een logistieke partner met ervaring in de distributie van gespecialiseerde farmaceutische producten u kan helpen succes te behalen en waarom het ook belangrijk is om uw bedrijfsdoelstellingen top-of-mind te houden. Maar het elimineren van verspilling door de juiste leverancier voor uw product te selecteren, vereist ook dat u goed kijkt naar de behoeften van uw product - van temperatuurregeling tot bestelprocessen en wettelijke vereisten. Het is van cruciaal belang om vooraf de vragen te stellen die bepalen of uw logistieke partner de flexibiliteit en schaal heeft om uw product te accommoderen - en daarmee uw succes mogelijk te maken.

Dus waar ben je naar op zoek?
Houd rekening met het volgende als het gaat om het matchen van uw product met een partner:
Aanvoer
Een bedrijf dat de nuances van zowel grote als hoogwaardige producten begrijpt en wat ze voor uw klanten betekenen, is van vitaal belang om aan uw behoeften te voldoen. Een expert die jarenlange branchekennis en wereldwijd bereik kan benutten, kan anticiperen op waar zich uitdagingen kunnen voordoen om u te helpen het aanbod te voorspellen en uw bedrijf in de goede richting te sturen. De juiste partner kan producten ook rechtstreeks naar de klanten sturen die uw producten het meest nodig hebben, zelfs in tijden van schaarste.
Naarmate het aantal producten dat doorvoer en opslag in de koelketen nodig heeft, toeneemt en de industrie verschuift naar meer cryogene en gespecialiseerde export, kan een bedrijf dat zowel verse als diepgevroren overdracht kan ondersteunen, uw bedrijf helpen zich te ontwikkelen en zich aan te passen aan een veranderend farmaceutisch landschap. Op deze momenten gaat het om schaal en ervaring - flexibel om tegemoet te komen aan zowel de behoeften van uw product als de vraag van uw markt - met als doel een betere toegang tot producten op de voorgrond.
Veiligheid
Patiëntveiligheid moet net zo goed een prioriteit zijn voor uw zorgverlener als voor uw R&D-team. Een potentiële partner moet in staat zijn om te voldoen aan de specifieke temperatuurregeling en andere transportbehoeften van uw product. Uw partner moet uw product niet alleen correct kunnen opslaan en verpakken, maar moet ook het hoogste niveau van ondersteuning bij de naleving van de regelgeving kunnen bieden.
In november 2023 zal bijvoorbeeld regelgeving worden uitgerold die serialisatie in elke fase van het medicijntraject afdwingt om het volgen en traceren van medicijnen te optimaliseren - een sterke partner zal al stappen ondernemen om zijn systemen te upgraden om voortdurende naleving te garanderen. Vergeet bovendien niet het vermogen van uw partner om te voldoen aan de Drug Quality and Security Act (DQSA). Het bewijzen van de veiligheid van de toeleveringsketen en productintegriteit zal de komende jaren steeds belangrijker worden, vooral voor speciale medicijnen.
Opslag
Precies weten hoe uw product wordt opgeslagen, evenals de protocollen over hoe het wordt geopend, kan voor veel fabrikanten een aanzienlijk verschil maken. Beschikt uw partner over de infrastructuur en expertise om de opslagbehoeften van uw gevoelige speciale product te ondersteunen - zelfs als cryogene opslag nodig is? Kan uw 3PL uw herstelplannen bij rampen ondersteunen door producten op meerdere locaties op te slaan? U moet overwegen hoe uw logistieke dienstverlener investeert om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen door hun ondersteuning te upgraden met extra redundanties (bijvoorbeeld faciliteiten en back-upvoedingen).Duurzaamheid
Tot slot, nu de bezorgdheid over de ecologische voetafdruk van de farmaceutische industrie hoger op de agenda komt te staan, is het belangrijk dat u nadenkt over hoe uw partner uw inspanningen ondersteunt om uw koolstofuitstoot te minimaliseren en de duurzaamheid van uw toeleveringsketen te verbeteren. Een sterke en betrouwbare partner zal nauw met u samenwerken om alle koolstofemissies in uw toeleveringsketen te identificeren, van de verpakking tot de verladers van de koelketen, en om stappen te ondernemen om deze te verminderen om de doelstellingen van het Akkoord van Parijs te halen. Door zo vroeg mogelijk in uw ontwikkelingstraject met uw partner samen te werken, zorgt u ervoor dat het leveringsnetwerk van uw product vanaf het moment dat het wordt gelanceerd een zo klein mogelijke voetafdruk heeft.

Vraag 4: Hoe ziet succes eruit?

Als farmaceutische fabrikant kent u de waarde van waarde. Het is iets dat u elke dag moet bewijzen met betrekking tot de prestaties van uw product. Het is dan ook niet meer dan logisch dat je ook waarde eist van je partners. En wanneer u investeert in een partnerschap met een leverancier voor de distributie van uw product, is het essentieel om te weten hoe succes eruit zal zien - waar de waarde ligt en hoe uw logistieke partner deze definieert.
Het logistieke landschap is niet meer wat het 20 jaar geleden was - wat nodig is om de succesvolle levering van farmaceutische producten te garanderen, is veranderd. Hoewel het belangrijk is om een logistieke partner te selecteren die over de juiste ervaring beschikt en die kan schalen om aan uw bedrijfsdoelen en productprofiel te voldoen, is het meten van die kwaliteiten vaak zowel kwalitatief als kwantitatief. Maar er zijn verschillende statistieken die u kunt bekijken om het succes van uw partner te meten - niet alleen voor u, maar ook voor het bedrijf en het klantenbestand.

Hoe evalueer je een supply chain partner?
Wat zijn de belangrijke successtatistieken (aan uw kant en die van hen) om in gedachten te houden?
De investering
De goedkoopste aanbieder is niet altijd de beste keuze. In dezelfde geest is de duurste niet altijd de meest robuuste dienstverlener. Als u kijkt naar statistieken zoals prijs versus prestatie, denk dan aan de besparingen die een gekwalificeerde provider u kan opleveren in termen van de infrastructuur die u niet hoeft te bouwen. Denk aan het personeel dat u niet hoeft aan te nemen en kijk naar de licentiestatus die u niet hoeft te verkrijgen. De kosten hiervan lopen snel op, en die cijfers kunnen een goede "verklikker" zijn voor de waarde van een logistiek partnerschap.
Het is ook belangrijk om de meer immateriële aspecten van uw investering te meten, zoals de tijd die een geweldige logistieke expert u kan besparen - en het voordeel dat het u kan bieden - wanneer het branche-expertise leent aan uw distributiebeheerfuncties. Welke adviserende begeleiding biedt uw partner bijvoorbeeld als het gaat om kanaalstrategie of supply chain optimalisatie? Hoeveel tijd en geld kunt u besparen door deze vertrouwde stem ook alle aanbevelingen te laten uitvoeren en er verantwoordelijk voor te zijn? Op basis van een combinatie van een diepgaand begrip van uw productprofiel, marktkennis en ervaring in uw branche, moet de juiste 3PL fungeren als een denkpartner bij het bepalen hoe logistiek uw bedrijf kan stimuleren.
Het vakgebied
Operationele discipline en nauwkeurigheid zijn van groot belang voor elke leverancier, om ervoor te zorgen dat deze de belangen van alle partijen heeft en proactief kan zijn in het voorkomen van problemen om uw producten te krijgen waar ze moeten zijn.
Uw partner moet zijn benchmarks en serviceniveaunormen kunnen leveren. Houdt het een debiteurenadministratie (A/R) bij van 96 procent actueel of beter? Is tijdige levering en voorraadnauwkeurigheid op of hoger dan 99,9 procent? Zo nee, waarom?
De gegevens
Uw 3PL moet voortdurend de prestaties van elk aspect van hun supply chain in realtime beoordelen, van de infrastructuur, hun capaciteiten en hun mensen. Op deze manier kunnen ze snel gebieden identificeren die voor verdere verbetering vatbaar zijn om uw producten sneller en efficiënter op hun bestemming te krijgen.
Gegevens staan centraal in dit alles. Als u niet regelmatig een bruikbare set van zelfs de meest algemene rapportage van uw provider krijgt, ontbreekt er iets waardevols in uw relatie. U moet minimaal uw omzet, debiteurenstatus en levering kennen.
Dat betekent dat uw provider op elk moment moet kunnen rapporteren hoeveel van uw product is besteld, betaald en/of ontvangen.
Uw klanten eisen gegevens van u - of het nu gaat om informatie over de werkzaamheid, uitkomstgegevens of rapportage over tekorten. Het is een belangrijke manier om te bewijzen dat uw product niet alleen werkt, maar ook dat het beschikbaar is. Dat is hoe uw klanten waarde definiëren. Waarom zou u minder verwachten van een partner die zich toelegt op het aantonen van waarde voor uw supply chain-activiteiten?
Cultuur
Ten slotte vereist goede service een geweldig team vol mensen die weten wat ze doen als het gaat om logistiek en gepassioneerd zijn over hun werk. De cultuur binnen het bedrijf van uw partner is van vitaal belang om dit doel te bereiken.
De juiste cultuur kan ervoor zorgen dat er een breed scala aan mensen met verschillende achtergronden is die een scala aan ervaringen kunnen meebrengen die van vitaal belang zijn voor het vinden van creatieve oplossingen voor logistieke uitdagingen. Het kan er ook voor zorgen dat expertise wordt gewaardeerd en opgebouwd door het personeelsbehoud te stimuleren, en kan ook de passie voor werk koesteren en aanmoedigen die de productiviteit optimaliseert. Dit alles komt u en uw product uiteindelijk ten goede, waardoor u een fantastische service krijgt die voortdurend verbetert.
Hoe uw partner succes meet - en hoe u de waarde ervan voor uw bedrijf meet - moet iets zijn dat u voortdurend evalueert en verfijnt naarmate uw bedrijf groeit. In de laatste aflevering van onze vijfdelige serie kijken we verder dan distributie om te zien wat de beste 3PL's nog meer te bieden hebben.

Vraag 5: Wat zijn uw behoeften buiten distributie?

Distributiediensten kunnen uw product effectief en efficiënt door de toeleveringsketen laten bewegen. Maar wat gebeurt er als u gewoon meer nodig heeft van uw logistieke partnerschappen?
Gegevens over de resultaten na de lancering kunnen nieuwe productindicaties en nieuwe commerciële mogelijkheden aan het licht brengen. Schommelingen in de prijsstelling van geneesmiddelen kunnen uitdagingen op het gebied van betaalbaarheid veroorzaken. Misschien wilt u toegang krijgen tot nieuwe internationale markten, waardoor er behoefte is aan meerdere faciliteiten over de hele wereld om bedrijfscontinuïteit in te bouwen, evenals nieuwe overwegingen voor secundaire verpakkingen. Wijzigingen in de regelgeving, zoals aankomende serialisatievereisten, moeten worden nageleefd. Veranderende innovatielandschappen, met de opkomst van cel- en gentherapieën (CGT's), betekenen dat cryogene opslag steeds belangrijker wordt. Dan zijn er administratieve overwegingen en marketingboodschappen om over na te denken.
Als u nadenkt over de toekomst van uw bedrijf, denk dan aan nieuwe manieren om waarde te halen uit uw transport- en opslagrelatie. Denk verder dan uw dagelijkse distributiebehoeften. Naarmate producten hun levenscyclus doorlopen, zullen uw zakelijke behoeften natuurlijk veranderen. Is uw supply chain-partner uitgerust om met u mee te sturen?

Hier zijn een paar laatste overwegingen vanuit een strategisch perspectief:
Meer dan logistiek
Denk end-to-end. Zodra uw product op de markt is, verzamelt u real-world gegevens over alles, van de werkzaamheid tot demografische gegevens rond de patiëntenpopulatie die het bedient. Maar zelfs daarvoor bent u betrokken bij strategische commercialiseringsinitiatieven, zoals het overwinnen van toegangsbarrières. Stelt u zich de mogelijkheden voor die inherent zijn aan het hebben van een provider die u in contact kan brengen met expertise op deze gebieden. Als u ondersteuning nodig hebt bij commercialisering, een ondersteuningsprogramma voor patiënten of toegang tot gegevens van betalers, kan uw partner dan een geïntegreerd serviceaanbod bieden of verbindingen bieden met naadloze partnerschappen gedurende de hele levenscyclus van het product?
Meer dan bestellen
Wat gebeurt er met uw product als het eenmaal bij de klant is? Hebben zorgverleners of gespecialiseerde apotheken voorlichting nodig over het toedienen van het product? Moet het worden uitgerust met een spuit of ander toedieningsapparaat? Zijn er specificaties voor opslag op de zorglocatie die essentieel zijn voor de patiëntveiligheid? Overweeg of uw logistieke specialist de expertise, ervaring of vooruitstrevend vermogen heeft om te adviseren over best practices om ervoor te zorgen dat uw product correct wordt gebruikt zodra het is besteld. De capaciteiten van een ervaren externe logistieke dienstverlener(3PL) moeten kwaliteitsborgingsmaatregelen voor productverwerking omvatten, zelfs nadat uw product zijn handen heeft verlaten.
Meer dan alleen een leverancier
Is uw partner in staat om met u samen te werken tijdens uw hele traject, van ontwikkeling tot commercialisering en daarna? De juiste partner kan u ondersteunen vanaf de eerste betrokkenheid, het product, het klantprofiel en andere vereisten begrijpen om u te ondersteunen bij het bereiken van een succesvolle lancering. Een adviesbureau kan adviseren over de beste distributiekanalen en -strategie. Vooral wanneer de indicaties toenemen zodra een product op de markt komt, moet u ervoor zorgen dat u verbonden bent met een partner die u kan helpen evalueren hoe u uw product in handen kunt krijgen van nieuwe patiënten in nieuwe ziektetoestanden. Zelfs als uw product niet verandert, gaan er veranderingen door in de wereldwijde zorgverlening. Positioneer uzelf voor de best mogelijke productprestaties door samen te werken met een 3PL-bedrijf dat op de hoogte blijft van deze veranderingen en kan anticiperen op de impact op uw distributiestrategie.
Meer dan een commercialiseringspartner
Is het bedrijf in staat om met u in contact te komen en kennis te delen om uw inzicht in uw toeleveringsketen te ondersteunen en waar deze na de lancering kan worden verbeterd? Hebben ze een proactieve mentaliteit om u te ondersteunen bij continue verbetering? Een sterke partner moet met u kunnen samenwerken om een post-commercialiseringsstrategie voor de lange termijn te ontwikkelen, waarbij gebruik wordt gemaakt van de nieuwste digitale en automatiseringstools om uw product sneller op de plaats van bestemming te krijgen. Met de juiste ondersteuning kunt u ervoor zorgen dat de productscope correct is en samen met het product blijft evolueren, met frequente contactpunten en zakelijke beoordelingen om u op de hoogte te houden.
De juiste partner is de sleutel
Of u nu een bestaande provider evalueert of op zoek bent naar een nieuwe, u wilt er altijd een die meer dan in staat is om te leveren. Als je aan 3PL denkt, denk dan aan partnerschap. En denk aan de vijf vragen die we in deze serie hebben behandeld:
- Hoe ziet "de juiste ervaring" eruit?
- Wat zijn uw bedrijfsdoelstellingen?
- Wat is uw productprofiel?
- Wat zijn uw successtatistieken voor distributie (en wat zijn die van hen)?
- Wat zijn uw behoeften buiten distributie?
Met deze vijf vragen in gedachten, weet je altijd of je partner kan groeien - of dat je het ontgroeid bent.
Hoe kunnen we helpen?

Cencora.com biedt geautomatiseerde vertalingen om te helpen bij het lezen van de website in andere talen dan het Engels. Voor deze vertalingen zijn redelijke inspanningen geleverd om een nauwkeurige vertaling te leveren, maar geen enkele geautomatiseerde vertaling is perfect en is ook niet bedoeld om menselijke vertalers te vervangen. Deze vertalingen worden aangeboden als een service aan gebruikers van Cencora.com en worden geleverd 'in de huidige staat'. Er wordt geen enkele garantie gegeven, expliciet of impliciet, met betrekking tot de nauwkeurigheid, betrouwbaarheid of juistheid van deze vertalingen die vanuit het Engels in een andere taal zijn gemaakt. Sommige inhoud (zoals afbeeldingen, video's, Flash, enz.) wordt mogelijk niet nauwkeurig vertaald vanwege de beperkingen van de vertaalsoftware.
Eventuele discrepanties of verschillen die ontstaan bij het vertalen van deze inhoud van het Engels naar een andere taal zijn niet bindend en hebben geen rechtsgevolgen voor naleving, handhaving of enig ander doel. Als er fouten worden vastgesteld, neem dan contact met ons op . Als er vragen rijzen met betrekking tot de juistheid van de informatie in deze vertalingen, raadpleeg dan de Engelse versie van de pagina.