Drie manieren waarop zorgstelsels infuusdiensten transformeren
In één oogopslag:
Nu de bevolking van 65+ tegen 2030 met 23% groeit en betalers het beleid voor de zorglocatie aanscherpen, moeten gezondheidsstelsels prioriteit geven aan drie strategische gebieden om duurzame infusieprogramma's op te bouwen:
- Bedrijfsmodellen voor infusies: Beoordeel de afwegingen tussen de betalersmix en de zorginstelling om ervoor te zorgen dat de vergoeding in overeenstemming is met de operationele kosten, vooral wanneer de poliklinische kosten van ziekenhuizen doorgaans hoger zijn dan die van thuisinfusie.
- Naleving van de USP: <797> Wijs een aangewezen persoon aan met duidelijke verantwoordelijkheid en houd systematische documentatie bij om permanente paraatheid op te bouwen in plaats van reactieve voorbereiding.
- Accreditatiestrategie: Schakel externe consultants in voor de eerste URAC- of ACHC-accreditatie om het proces te versnellen en budgetteer realistisch voor doorlopende infrastructuur voor kwaliteitsbeheer.
Hulp nodig bij het navigeren door uw infusiestrategie? Neemvandaagcontact met ons op.
Marktkrachten veranderen de manier waarop en waar infusiediensten worden geleverd, en het tempo van de veranderingen neemt alleen maar toe. Het US Census Bureau voorspelt dat de bevolking van 65 jaar en ouder met 23% zal groeien, van 57.8 miljoen in 2022 tot 71.2 miljoen in 2030. 1 Bovendien verscherpen betalers het beleid voor de zorglocatie, verschuiven ze behandelingen van poliklinische afdelingen van ziekenhuizen naar goedkopere, alternatieve instellingen. 2 Voor gezondheidsstelsels kan een alomvattende infusiestrategie het verschil maken bij het verbeteren van de toegang voor patiënten en het aanpassen aan een evoluerend zorglandschap.
Leden van het infusiestrategieteam van Accelerate Pharmacy Solutions onderzoeken wat er nodig is om te concurreren in deze evoluerende ruimte en belichten drie onderling verbonden gebieden die bijdragen aan een duurzame infusiestrategie.
1. Kies het juiste bedrijfsmodel
Gedreven door opkomende therapieën, een vergrijzende bevolking en de stijgende prevalentie van chronische aandoeningen, blijft de vraag naar infuustherapie stijgen. 3 Maar groei alleen is geen garantie voor duurzaamheid. Vergoedings- en betalersbeleid bepalen nu evenzeer de levensvatbaarheid als de behoefte van de patiënt. In de huidige omgeving is het essentieel voor gezondheidssystemen om een alomvattende strategie voor de infusieplaats van zorg te ontwikkelen die zorgvuldig alle drie de alternatieve zorginstellingen omvat om het beleid van de betaler, het gemak van de patiënt en de klinische geschiktheid in evenwicht te brengen.
De economie is overtuigend: de gemiddelde kosten per infusie in ziekenhuizen variëren van $ 5.500 tot $ 11.500 per behandeling, terwijl thuisinfusie varieert van slechts $ 1.700 tot $ 3.500. 4 Hoewel het traditionele model van de polikliniek van het ziekenhuis (HOPD) de hoogste vergoeding biedt voor de meest complexe patiëntenpopulatie, wordt het geconfronteerd met een verhoogde druk van betalers. Drie alternatieve zorginstellingen die gezondheidssystemen kunnen helpen om aan de groeiende vraag te voldoen en tegelijkertijd de beperkingen op de zorglocatie te beheren, zijn: 1) Ambulante infusiecentra (AIC), dit zijn op zorgverleners gebaseerde faciliteiten met een lagere overhead die vaak een evenwicht kunnen vinden tussen vergoeding en kostenefficiëntie. 2) Thuisinfusieapotheken, die patiënten gemak bieden en tegelijkertijd continuïteit van zorg mogelijk maken, hoewel gespecialiseerde accreditatie en infrastructuren vereist zijn, en 3) Ambulante infusiesuites (AIS), die fungeren als een verlengstuk van de thuisinfusieapotheek en een gecontroleerde klinische omgeving bieden voor medicatietoediening. Ze kunnen de Medicare-populatie echter niet bedienen, wat de vergoedingscomplexiteit vergroot.
Gezien de nuances van elke alternatieve zorgomgeving, moet een gezond bedrijfsmodel de betalersmix, vergoedingsstructuren en de geschiktheid van alternatieve zorginstellingen voor uw fysieke voetafdruk zorgvuldig evalueren, om zowel de toegang tot patiënten als de financiële duurzaamheid te waarborgen. Zoals Cody Lemoine, Managing Consultant for Infusion Strategy van Accelerate Pharmacy Solutions, zei: "Om te slagen, moet u uw zorgverleningsmodel afstemmen op de realiteit van vergoeding, waarbij u de behoeften van de patiënt, de klinische geschiktheid en het betalersbeleid in evenwicht houdt."
2. Voldoe aan de normen voor steriele bereidingen
Terwijl gezondheidssystemen hun model bouwen, is het bepalen van de reikwijdte van infuusbehandelingen die op alternatieve zorglocaties worden aangeboden een belangrijke stap. Voor alternatieve zorglocaties waar compounding deel uitmaakt van de workflow, is naleving van USP <797> niet onderhandelbaar. Niet-naleving kan leiden tot sluitingen, financiële sancties en, het meest kritieke, kan een negatieve invloed hebben op de resultaten voor patiënten.
Er zijn verschillende benaderingen die variëren van een volledige cleanroom tot bereiding voor onmiddellijk gebruik. Een volledige cleanroom, met een ISO 5-kap en aangrenzende voorkamer, ondersteunt een bredere bereidingscapaciteit en een langere datering buiten gebruik (BUD), maar brengt hogere bouw- en onderhoudskosten met zich mee. Een gescheiden compounding area (SCA) is eenvoudig en goedkoper, maar beperkt tot basisvoorbereidingen en zeer korte BUD-vensters. Bereiding voor onmiddellijk gebruik gebeurt aan de stoelzijde en heeft de kortste datering van allemaal en aanvullende vereisten.
Naleving gaat veel verder dan het ontwerp van de ruimte. Het leeft in documentatie en discipline zoals gevalideerde reinigingsroutines, procedures voor materiaaloverdracht, continue lucht- en oppervlaktebewaking en training voor elke medewerker die de gecontroleerde omgeving betreedt.
Corrie Masoni, directeur van Pharmacy Practice Solutions bij Accelerate Pharmacy Solutions, wees op een al te vaak voorkomende fout. "Veel organisaties slagen er niet in om verifieerbare schoonmaak- en monitoringlogboeken bij te houden, waardoor ze zichzelf blootstellen aan vermijdbare risico's." Vroegtijdige erkenning van het belang van nauwgezette documentatie kan u helpen potentiële risico's voor te blijven. USP <797> vereist dat een aangewezen persoon verantwoordelijk en aansprakelijk is voor het toezicht op elke faciliteit. Uw door de USP <797> aangewezen persoon moet de expert zijn in elke nuance en end-to-end de naleving bezitten, van proces tot documentatie. De sleutel is om duidelijke verantwoordelijkheid toe te wijzen, te investeren in training en ervoor te zorgen dat het leiderschap inzicht heeft in kwaliteitsstatistieken.
3. Accreditatie behalen en behouden
Zelfs met het juiste model en luchtdichte bereidingspraktijken kunnen gezondheidssystemen geen vergoeding ontgrendelen zonder accreditatie. Verzekeraars eisen het steeds meer, en zowel betalers als patiënten zien het als een signaal van kwaliteit en vertrouwen.
Volgens Brenda Matthews, directeur infusiestrategie van Accelerate Pharmacy Solutions: "De eerste accreditatie is het moeilijkst. Daarna draait het allemaal om het onderhouden van systemen en goede gewoonten. U kunt uw accreditatie behouden en de kosten beheersen door u te concentreren op een goede financiële planning, kosteneffectieve praktijken en een efficiënte werking."
Het selecteren van de juiste weg naar accreditatie, zoals Utilization Review Accreditation Commission (URAC) of Accreditation Commission for Health Care (ACHC), hangt af van uw zorgmodel en voetafdruk. Zowel URAC als ACHC ondersteunen patiëntgerichte zorg, kwaliteitsverbetering en operationele naleving, waardoor modellen voor het beheer van chronische ziekten en gespecialiseerde farmacie mogelijk worden. URAC heeft een sterke focus op volksgezondheid en apotheekgerelateerde diensten, terwijl ACHC vaak wordt gebruikt om thuiszorg te ondersteunen. Zodra een traject is gekozen, is de volgende stap het volgen van een projectbeheerde aanpak het uitvoeren van gap-analyses, het afstemmen van beleid op normen en het opzetten van bestuursorganen om toezicht te houden op naleving en kwaliteit, terwijl ze realistisch budgetteren voor personeelstraining, kwaliteitsmanagementsoftware en doorlopende audits.
Het inschakelen van een externe consultant, zoals Accelerate Pharmacy Solutions, voor de eerste accreditatiecyclus loont in snelheid en precisie. Schijnonderzoeken en competentiecontroles kunnen ook een mentaliteit van "permanente paraatheid" bijbrengen, wat cruciaal is naarmate de onderzoekscycli strakker worden en de normen evolueren.
Leg de basis voor succes op de lange termijn
Bedrijfsmodellering, compliance en accreditatie zijn onderling afhankelijke disciplines die elkaar versterken: Een sterk bedrijfsmodel hangt af van de bereidheid tot naleving. Compliance maakt accreditatie mogelijk. Accreditatie ontgrendelt toegang voor betalers en inkomstenstabiliteit.
Door deze disciplines aan te pakken met vier strategische stappen, kunt u uw gezondheidssysteem positioneren voor succes:
1. Beoordeel de betalersmix en verwijzingspatronen.
2. Stem het toedieningsmodel voor infusie af op zowel de klinische behoefte als de financiële levensvatbaarheid.
3. Stel een compliance owner aan met autoriteit en verantwoording.
4. Investeer vroegtijdig in interne of externe accreditatie-expertise.
De meningen in dit artikel zijn uitsluitend die van de auteur en vormen geen juridisch advies. Cencora, Inc. raadt lezers ten zeerste aan om de beschikbare informatie met betrekking tot de besproken onderwerpen door te nemen en te vertrouwen op hun eigen ervaring en expertise bij het nemen van beslissingen met betrekking tot deze onderwerpen.
Hulp nodig bij het navigeren door uw infusiestrategie?
1 Amerikaans volkstellingsbureau. Tabellen nationale bevolkingsprognoses 2023: Hoofdserie. Census.gov. november 2023. Geraadpleegd op 24 oktober 2025. Online beschikbaar op: https://www.census.gov/data/tables/2023/demo/popproj/2023-summary-tables.html
2 Jusufi, Herolind en Boivin, Nicolaas. Navigeren door toegang tot en optimaliseren van medicatie-infusies in een academisch medisch centrum: Een kwaliteitsverbeteringsonderzoek. Pharmacy: een tijdschrift over farmacie-onderwijs en -praktijk. 30 juni 2023. Geraadpleegd op 16 september 2025. Beschikbaar op: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10366736/
3 Mertz Taggart. Marktoverzicht infuustherapie. Infusioncenter.org. 2024. Geraadpleegd op 23 oktober 2025. Online beschikbaar op: https://infusioncenter.org/wp-content/uploads/2024/06/Infusion-Industry-Overview.pdf
4 Idem.
Gerelateerde bronnen
Cencora.com biedt geautomatiseerde vertalingen om te helpen bij het lezen van de website in andere talen dan het Engels. Voor deze vertalingen zijn redelijke inspanningen geleverd om een nauwkeurige vertaling te leveren, maar geen enkele geautomatiseerde vertaling is perfect en is ook niet bedoeld om menselijke vertalers te vervangen. Deze vertalingen worden aangeboden als een service aan gebruikers van Cencora.com en worden geleverd 'in de huidige staat'. Er wordt geen enkele garantie gegeven, expliciet of impliciet, met betrekking tot de nauwkeurigheid, betrouwbaarheid of juistheid van deze vertalingen die vanuit het Engels in een andere taal zijn gemaakt. Sommige inhoud (zoals afbeeldingen, video's, Flash, enz.) wordt mogelijk niet nauwkeurig vertaald vanwege de beperkingen van de vertaalsoftware.
Eventuele discrepanties of verschillen die ontstaan bij het vertalen van deze inhoud van het Engels naar een andere taal zijn niet bindend en hebben geen rechtsgevolgen voor naleving, handhaving of enig ander doel. Als er fouten worden vastgesteld, neem dan contact met ons op . Als er vragen rijzen met betrekking tot de juistheid van de informatie in deze vertalingen, raadpleeg dan de Engelse versie van de pagina.