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Les perspectives de Pharma 2025 : Leadership dans l’industrie pharmaceutique – Favoriser le changement grâce à la pensée innovante

Lors de la conférence Pharma 2025 à Barcelone, des leaders mondiaux de l’industrie, des innovateurs et des acteurs du changement se sont réunis pour explorer l’évolution du paysage des produits pharmaceutiques et des soins de santé. Grâce à une série d’entretiens approfondis avec des experts de l’ensemble du secteur, Cencora a découvert des perspectives précieuses sur les défis et les opportunités qui façonnent l’avenir. Il s’agit notamment d’accélérer l’accès à l’innovation, d’améliorer l’orientation patient et d’exploiter la puissance des données et de la transformation numérique.

Ces conversations reflètent le pouls d’une industrie en mouvement, déterminée à proposer des solutions de soins de santé plus intelligentes et plus durables dans un monde de plus en plus complexe. Qu’il s’agisse de l’évolution réglementaire, de l’accès au marché, des percées technologiques ou de la collaboration intersectorielle, chaque expert a offert une perspective unique sur la façon dont l’industrie pharmaceutique s’adapte pour répondre aux besoins de demain.

L’une des intervenantes les plus remarquables, Justine Rochon, vice-présidente senior de la biostatistique mondiale et de la science des données chez Boehringer Ingelheim, reconnue comme l’une des 10 femmes pionnières dans l’industrie pharmaceutique 2025 par Reuters, a partagé son point de vue sur les pratiques de leadership efficaces et la manière de favoriser un environnement de confiance et d’expérimentation, avec Poka Cui, directrice de Vintura, qui fait partie de Cencora.

Définir le leadership moderne

Rochon a défini le leadership comme « emmener les gens avec soi », soulignant l’importance d’avoir une équipe qui croit en une vision et un objectif communs. Elle a expliqué que le véritable leadership consiste non seulement à dire aux gens ce qu’ils doivent faire, mais aussi à les guider pour qu’ils comprennent et adoptent le « pourquoi » de leur travail. Cette approche favorise une atmosphère de collaboration où les membres de l’équipe peuvent déterminer comment atteindre leurs objectifs de manière indépendante.

Attributs clés d’un leadership efficace

Rochon a souligné trois aspects essentiels du leadership moderne :

Leadership basé sur l’intention : Ce concept se concentre sur l’établissement d’un objectif et d’un récit clairs qui engagent l’équipe. Les dirigeants doivent impliquer les membres de l’équipe dans les discussions, leur permettant de comprendre les objectifs et de déterminer leur propre chemin vers le succès.
Adaptabilité: Dans l’environnement en évolution rapide d’aujourd’hui, les dirigeants doivent rester flexibles et réactifs aux changements internes et externes. Anticiper de manière proactive les défis futurs est essentiel pour un succès durable.
Encouragement à l’expérimentation : Rochon a souligné l’importance de créer une culture où l’expérimentation est la bienvenue. « Tout est un brouillon », a-t-elle déclaré, notant que le fait de laisser de la place aux erreurs encourage l’innovation et, en fin de compte, mène à un plus grand succès.

Créer un environnement de confiance

Au cœur de la philosophie de leadership de Rochon se trouve l'idée de sécurité psychologique. Elle a expliqué que les dirigeants doivent cultiver un environnement où les membres de l’équipe se sentent habilités à prendre des décisions sans craindre de conséquences négatives. Cela favorise la confiance et encourage une communication ouverte.

Inspirer les futurs dirigeants

La reconnaissance de Rochon comme l'une des 10 meilleures femmes pionnières dans l'industrie pharmaceutique 2025 par Reuters témoigne de son style de leadership percutant. Elle défend avec passion les femmes et la jeune génération pour qu’elles embrassent leur potentiel. « N’essayez pas de vous réparer ; essayez d’influencer le système », a-t-elle conseillé, encourageant les individus à trouver des réseaux de soutien et à croire en eux-mêmes.

« N'essayez pas de vous réparer ; essayer d’influencer le système"

Justine Rochon, Boehringer Ingelheim

Un appel au changement systémique

Rochon a également abordé le contexte sociétal plus large, exhortant à la transformation des systèmes qui façonnent l’industrie pharmaceutique. « Nous devons trouver des moyens d’influencer le système, de faire équipe et de trouver des alliés qui gravitent les uns vers les autres en raison d’un objectif », a-t-elle déclaré, soulignant la nécessité d’un leadership axé sur les objectifs pour favoriser un changement significatif.

Mesurer le changement et la réussite

Lorsqu’on lui a demandé comment évaluer si un changement se produisait, Rochon a fait la distinction entre les indicateurs clés de performance traditionnels et les indicateurs de progrès plus nuancés. Elle a souligné l’importance d’évaluer des facteurs tels que la satisfaction des employés et la sécurité psychologique, qui peuvent avoir un impact significatif sur les performances et la culture globales de l’entreprise.

Faire le lien entre leadership et technologie

Dans un domaine de plus en plus axé sur les données et la technologie, Rochon a souligné la nécessité d’intégrer les éléments humains aux avancées technologiques. « Nous devons l’utiliser davantage dans notre vie quotidienne et ne pas avoir peur de l’expérimenter », a-t-elle encouragé, soulignant l’interconnexion du leadership et de l’innovation dans l’industrie pharmaceutique.

Alors que le paysage pharmaceutique continue d’évoluer, les idées partagées par des leaders comme Justine Rochon servent de guides pour favoriser des pratiques de leadership efficaces. En donnant la priorité à la collaboration, à l’adaptabilité et à une culture d’expérimentation, les dirigeants peuvent non seulement stimuler l’innovation, mais aussi donner à leurs équipes les moyens de naviguer avec succès dans les complexités du secteur.

Cencora s’engage à établir des liens et à soutenir des leaders puissants de l’industrie pharmaceutique, ouvrant ainsi la voie à un avenir défini par un leadership axé sur les objectifs et un changement transformateur.

Regarder l’intégralité de la conversation

Visionnez la discussion complète pour mieux comprendre la philosophie de leadership de Justine Rochon et comment elle peut inspirer la prochaine génération de leaders de l’industrie pharmaceutique.

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