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Approfondimenti dal settore farmaceutico 2025: Leadership nel settore farmaceutico – Potenziare il cambiamento attraverso il pensiero innovativo

Alla conferenza Pharma 2025 di Barcellona, leader globali del settore, innovatori e changemaker si sono riuniti per esplorare il panorama in evoluzione del settore farmaceutico e sanitario. Attraverso una serie di interviste approfondite con esperti di tutto il settore, Cencora ha scoperto preziose prospettive sulle sfide e le opportunità che plasmano il futuro. Questi includono l'accelerazione dell'accesso all'innovazione, il miglioramento della centralità del paziente e lo sfruttamento della potenza dei dati e della trasformazione digitale.

 

Queste conversazioni riflettono il polso di un settore in movimento, impegnato a promuovere soluzioni sanitarie più intelligenti e sostenibili in un mondo sempre più complesso. Che si tratti di concentrarsi sull'evoluzione normativa, sull'accesso al mercato, sulle innovazioni tecnologiche o sulla collaborazione intersettoriale, ogni esperto ha offerto una prospettiva unica su come l'industria farmaceutica si sta adattando per soddisfare le esigenze di domani.

Una relatrice di spicco, Justine Rochon, Senior Vice President of Global Biostatistics and Data Science di Boehringer Ingelheim, riconosciuta come una delle 10 migliori donne pioniere nel settore farmaceutico 2025 da Reuters, ha condiviso il suo punto di vista sulle pratiche di leadership efficaci e su come promuovere un ambiente di fiducia e sperimentazione con Poka Cui, direttrice di Vintura, parte di Cencora.

Definire la leadership moderna

Rochon ha definito la leadership come "portare le persone con te", sottolineando l'importanza di avere un team che crede in una visione e uno scopo condivisi. Ha affermato che la vera leadership implica non solo dire alle persone cosa fare, ma guidarle a comprendere e abbracciare il "perché" dietro il loro lavoro. Questo approccio favorisce un'atmosfera collaborativa in cui i membri del team possono capire come raggiungere gli obiettivi in modo indipendente.

Attributi chiave di una leadership efficace

Rochon ha evidenziato tre aspetti critici della leadership moderna:

  1. Leadership basata sugli intenti: Questo concetto si concentra sulla definizione di uno scopo e di una narrazione chiari che coinvolgano il team. I leader dovrebbero coinvolgere i membri del team nelle discussioni, consentendo loro di comprendere gli obiettivi e determinare i propri percorsi verso il successo.
  2. Adattabilità: Nell'ambiente in rapida evoluzione di oggi, i leader devono rimanere flessibili e reattivi ai cambiamenti interni ed esterni. Anticipare in modo proattivo le sfide future è essenziale per un successo duraturo.
  3. Incoraggiamento della sperimentazione: Rochon ha sottolineato l'importanza di creare una cultura in cui la sperimentazione sia benvenuta. "Tutto è una bozza", ha affermato, osservando che fornire spazio agli errori incoraggia l'innovazione e, in ultima analisi, porta a un maggiore successo.

Creare un ambiente di fiducia

Al centro della filosofia di leadership di Rochon c'è l'idea di sicurezza psicologica. Ha spiegato che i leader devono coltivare un ambiente in cui i membri del team si sentano autorizzati a prendere decisioni senza timore di conseguenze negative. Ciò favorisce la fiducia e incoraggia una comunicazione aperta.

Ispirare i futuri leader

Il riconoscimento di Rochon come una delle 10 migliori donne pioniere nel settore farmaceutico 2025 di Reuters è una testimonianza del suo stile di leadership di grande impatto. Sostiene con passione le donne e le giovani generazioni affinché abbraccino il loro potenziale. "Non cercare di aggiustarti; cercare di influenzare il sistema", ha consigliato, incoraggiando le persone a trovare reti di supporto e credere in se stesse.

"Non cercare di aggiustarti; cercare di influenzare il sistema"

Justine Rochon, Boehringer Ingelheim

Un appello per un cambiamento sistemico

Rochon ha anche affrontato il contesto sociale più ampio, sollecitando la trasformazione dei sistemi che modellano l'industria farmaceutica. "Dobbiamo trovare modi per influenzare il sistema, fare squadra e trovare alleati che gravitino l'uno verso l'altro a causa dello scopo", ha affermato, sottolineando la necessità di una leadership guidata da uno scopo per promuovere un cambiamento significativo.

Misurare il cambiamento e il successo

Alla domanda su come valutare se il cambiamento sta avvenendo, Rochon ha distinto tra KPI tradizionali e indicatori di progresso più sfumati. Ha sottolineato l'importanza di valutare fattori come la soddisfazione dei dipendenti e la sicurezza psicologica, che possono avere un impatto significativo sulle prestazioni e sulla cultura aziendale complessive.

Collegare leadership e tecnologia

In un campo sempre più guidato dai dati e dalla tecnologia, Rochon ha evidenziato la necessità di integrare gli elementi umani con i progressi tecnologici. "Dobbiamo usarlo di più nella nostra vita quotidiana e non aver paura di sperimentarlo", ha incoraggiato, sottolineando l'interconnessione tra leadership e innovazione nell'industria farmaceutica.

Mentre il panorama farmaceutico continua a evolversi, le intuizioni condivise da leader come Justine Rochon fungono da fari guida per promuovere pratiche di leadership efficaci. Dando priorità alla collaborazione, all'adattabilità e a una cultura della sperimentazione, i leader possono non solo promuovere l'innovazione, ma anche consentire ai propri team di affrontare con successo le complessità del settore.

Cencora si impegna a entrare in contatto e a sostenere potenti leader del settore farmaceutico, aprendo la strada a un futuro definito da una leadership orientata al raggiungimento degli obiettivi e da un cambiamento trasformativo.

Guarda l'intera conversazione

Guarda la discussione completa per ottenere informazioni più approfondite sulla filosofia di leadership di Justine Rochon e su come può ispirare la prossima generazione di leader del settore farmaceutico.

 

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