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Entrevista: Evolución y expansión de la consultoría global con experiencia local

En estas entrevistas, Tania Attanasio, vicepresidenta de Estrategia de Marketing de Cencora, habla con los expertos del sector Kirsten Jacobs, directora de Estrategia de Servicios y vicepresidenta ejecutiva de Asuntos Normativos de PharmaLex, parte de Cencora, y Herbert Altmann, vicepresidente de Acceso al Mercado y Consultoría de Atención Sanitaria para Europa de Cencora, sobre las complejidades de la expansión del mercado global. Discuten la importancia crítica de integrar los conocimientos globales con la experiencia local para llevar con éxito los productos al mercado. 

Recorrido de desarrollo

Tania Attanasio: 
Bienvenidos, Kirsten y Herbert. Gracias por estar aquí hoy.  

Hoy en día, muchas empresas buscan presencia global y no se limitan a los mercados de EE. UU. y Europa, lo que trae muchas complicaciones tanto desde una perspectiva regulatoria como de infraestructura. Entonces, Kirsten, ¿cuáles son algunas de las consideraciones y cómo juega un papel la experiencia local en ese viaje de desarrollo de productos globales? 
Kirsten Jacobs: 
Tener presencia en los mercados locales es imperativo para las empresas. Necesitan establecer una infraestructura y una presencia local para comunicar e incorporar de manera efectiva los requisitos regulatorios en el desarrollo de productos globales. Es crucial garantizar que toda la inteligencia regulatoria local se comunique a la sede, ya que es esencial para tener una función centralizada que gestione esta información. El desarrollo global de productos y el mantenimiento de un producto en el mercado deben cumplir con los requisitos establecidos por las autoridades locales y regionales.  

Para entrar en un mercado, debe asegurarse de que el desarrollo y el mantenimiento de sus productos globales tengan en cuenta los requisitos locales, incluido el desarrollo de materiales para todos los mercados, la estrategia clínica, los datos clínicos y los datos de productos que deben generarse en todos los mercados. Además, es necesario contar con procesos de Buenas Prácticas (GXP) para cumplir con todas las normativas locales y regionales. 

Entonces, esencialmente, si desea ingresar a un mercado, debe asegurarse de que el desarrollo y el mantenimiento de su producto global tengan en cuenta los requisitos locales.  


Panorama regulatorio

Tania:  Herbert, ¿cuáles son algunas de las consideraciones a tener en cuenta en lo que respecta al panorama normativo a la hora de llevar productos a los mercados globales? 

Herbert Altmann: 
Cuando hablamos de mercados globales, especialmente Europa, debemos considerar a los 27 estados miembros de la Unión Europea, así como a Suiza y el Reino Unido. Todos estos gobiernos deben gestionar las necesidades de los pacientes al tiempo que abordan los desafíos de asequibilidad dentro de la infraestructura de atención médica.
Centrándose en la Unión Europea, la Comisión Europea decidió en 2022 implementar un nuevo reglamento de Evaluación de Tecnologías Sanitarias (ETS) con tres objetivos principales: primero, reducir la burocracia y hacer más eficiente el sistema; en segundo lugar, acelerar todo el proceso y, en tercer lugar, apoyar la igualdad, permitiendo que más pacientes accedan más rápidamente a medicamentos innovadores. 

Lo que esto significa para los fabricantes es que ahora deben preparar sus presentaciones reglamentarias ante la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), incluido el expediente de Evaluación Clínica Conjunta (JCA) y el expediente de HTA, que se presentarán de forma centralizada. El informe de la JCA estará disponible treinta días después del proceso de la EMA. En la segunda fase, los fabricantes tomarán este informe y lo presentarán a los Estados miembros individuales para recibir una evaluación de valor. Por ejemplo, en Alemania, esto implicaría al Comité Federal Conjunto (GBA) para una evaluación adicional de los beneficios, y en Francia, a la Autoridad Sanitaria (HAS) y a la evaluación del SMR. Estos son pasos cruciales, ya que conducen al proceso de fijación de precios y reembolso, lo que garantiza que el producto se enumere, se fije un precio y se ponga a disposición de los pacientes. 

Este panorama regulatorio influye en los departamentos de Investigación y Desarrollo (I&D). Presenta una oportunidad, aunque pueda parecer un paso más en el proceso. A medida que Europa habla con una sola voz, esto podría alentar a los departamentos de investigación y desarrollo a invertir en la producción de un paquete de evidencia más sólido para cumplir con los requisitos de la UE. En Cencora, nos asociamos con muchas empresas farmacéuticas y biotecnológicas y tenemos una experiencia de aprendizaje rápida y acelerada, que puede ayudar a lanzar productos no solo en los principales países de la UE, sino también en países pequeños y medianos. 

 

Ciclo de vida del producto

Tania: 
Si pensamos en el ciclo de vida del producto y en las inversiones que se requieren para pasar del desarrollo temprano del producto a la madurez del producto, Kirsten, ¿cuáles son algunas de las inversiones importantes a considerar? 

Kristen: 
Al examinar el ciclo de vida de un producto, las personas a menudo se centran en los primeros seis a diez años, lo que generalmente implica el desarrollo del producto. Son numerosas las inversiones necesarias durante este tiempo. 
En primer lugar, debe desarrollar una estrategia de desarrollo regulatorio y clínico. Es importante determinar en qué mercados desea invertir y presentar su producto, ya que debe tener en cuenta los requisitos normativos para el desarrollo clínico en esos mercados. Las empresas suelen centrarse en los mercados de EE. UU., Europa, Japón, Canadá, Australia e incluso China. La mayoría de estos mercados requieren un nuevo desarrollo clínico. 

Además, durante esos 6 a 10 años de desarrollo de medicamentos, debe monitorear los desarrollos regulatorios para ver qué cambios se aplican a las regulaciones. Por ejemplo, se está debatiendo un nuevo reglamento de la UE que tendrá un impacto significativo en la forma en que se generan los datos para los ensayos clínicos y los resultados esperados. Este proceso continúa después de llegar al mercado; Una vez que se lanzan sus productos, hay que tener en cuenta todo un ciclo de vida. Los medicamentos globales pueden tener una vida útil de 60 a 70 años. 

A lo largo de este tiempo, numerosas regulaciones cambiarán. En los Estados Unidos y Europa, así como en otros mercados importantes, las regulaciones están evolucionando actualmente para exigir un cumplimiento aún mayor. Los problemas de la cadena de suministro también se verán contrarrestados por regulaciones adicionales. Como empresa con sede central, debe estar al tanto de estos cambios para adaptar sus procesos y mantener la disponibilidad de productos en el mercado. 

De particular importancia son los cambios en los requisitos de GXP, que afectan tanto al desarrollo inicial como al mantenimiento posterior del producto. Por lo tanto, es esencial estar atento a todas las regulaciones, adaptarse a los requisitos de datos y generar los datos necesarios. Recibirá muchos informes sobre datos relacionados con la seguridad clínica y la farmacovigilancia una vez que el producto esté en el mercado. Todo esto requiere procesos claros para adquirir, examinar e interpretar los datos, lo que le permite servir de manera efectiva al mercado global y mantener la disponibilidad del producto. 

Tania: 
Gracias a ambos por compartir sus ideas y perspectivas con nuestra audiencia. 


Nuestros expertos:

Tania Attanasio
Vicepresidente de estrategia de marketing, Cencora
Kirsten Jacobs
Directora de Estrategia de Servicios y Vicepresidenta Ejecutiva de Asuntos Regulatorios de PharmaLex
Herbert Altmann
Vicepresidente de Acceso al Mercado y Consultoría Sanitaria para Europa, Cencora
El objetivo de este artículo es comunicar las capacidades de Cencora; sin embargo, Cencora recomienda encarecidamente a los lectores que revisen los enlaces proporcionados en este documento y toda la información disponible relacionada con los temas mencionados y que confíen en su propia experiencia y conocimientos para tomar decisiones al respecto, ya que el artículo puede contener ciertas declaraciones de marketing y no constituye asesoramiento legal. 

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