Artikel
Bouwen aan een veerkrachtiger ecosysteem voor farmaceutische distributie
In dit artikel bespreken we de strategieën die Cencora volgt om ervoor te zorgen dat geneesmiddelen veilig en consistent van de fabrikanten naar de zorglocatie blijven stromen.
Uitmuntende toeleveringsketen
Als samenleving zijn we gewend geraakt aan volle schappen. In de gezondheidszorg betekenen "volle schappen" dat apotheken chemotherapie op tijd kunnen bereiden, dat gemeenschapspraktijken patiënten kunnen behandelen zonder opnieuw te plannen en dat patiënten zonder onderbreking therapie kunnen ondergaan.
Dat is een bewijs van de efficiëntie van moderne toeleveringsketens, die een ongekende productiecapaciteit en toegang tot goederen hebben geboden.
Maar efficiëntie heeft zijn grenzen. Systemen die zijn geoptimaliseerd voor snelheid en kosten zijn vaak inherent broos. Praktijken zoals just-in-time levering en single sourcing laten weinig ruimte voor verstoring. Ondertussen verhoogt het complexe, mondiale karakter van de huidige toeleveringsketens de blootstelling aan infrastructuurstoringen, natuurrampen, geopolitieke wrijving en andere lokale gebeurtenissen.
Het resultaat is een aanhoudende kwetsbaarheid voor knelpunten in de bevoorrading. Volgens het Business Continuity Institute heeft bijna 80% van de organisaties in de afgelopen periode van 12 maanden ten minste één verstoring van de toeleveringsketen ondervonden.I
Dat is een bewijs van de efficiëntie van moderne toeleveringsketens, die een ongekende productiecapaciteit en toegang tot goederen hebben geboden.
Maar efficiëntie heeft zijn grenzen. Systemen die zijn geoptimaliseerd voor snelheid en kosten zijn vaak inherent broos. Praktijken zoals just-in-time levering en single sourcing laten weinig ruimte voor verstoring. Ondertussen verhoogt het complexe, mondiale karakter van de huidige toeleveringsketens de blootstelling aan infrastructuurstoringen, natuurrampen, geopolitieke wrijving en andere lokale gebeurtenissen.
Het resultaat is een aanhoudende kwetsbaarheid voor knelpunten in de bevoorrading. Volgens het Business Continuity Institute heeft bijna 80% van de organisaties in de afgelopen periode van 12 maanden ten minste één verstoring van de toeleveringsketen ondervonden.I
Tegen deze achtergrond is de farmaceutische toeleveringsketen een nieuwe fase ingegaan. In tegenstelling tot een vertraagde verzending van consumentenelektronica, kan een verstoring in de medische toeleveringsketen onmiddellijke gevolgen hebben voor de patiëntenzorg, ziekenhuisactiviteiten en de volksgezondheid. Het kan ook gevolgen hebben voor fabrikanten door het versnellen van kosten en risico's voor productintegriteit, vooral voor temperatuurgevoelige therapieën. In deze omgeving is veerkracht net zo belangrijk geworden als efficiëntie, omdat verstoringen uiteindelijk worden gevoeld op het punt van zorg.
Veerkracht als nieuwe standaard
Veerkracht beïnvloedt of zorgverleners de behandeling kunnen leveren zoals gepland en of patiënten therapieën krijgen zonder vertraging of verstoring. Laten we eerst 'veerkracht' definiëren. Veerkracht van de toeleveringsketen is een operationele capaciteit die is gebaseerd op drie complementaire elementen:
In de gezondheidszorg komt veerkracht neer op toegang tot, of de beschikbaarheid van therapieën waar en wanneer ze nodig zijn, zodat zorgbeslissingen niet worden beperkt door het aanbod. In tegenstelling tot noodplannen, die doorgaans reactief en tijdelijk zijn, is veerkracht ingebouwd in de dagelijkse activiteiten - door middel van gedisciplineerde processen, gediversifieerde inkoop- en distributiestrategieën en de mogelijkheid om vooruit te plannen op basis van signalen uit de echte wereld. Dit helpt belanghebbenden om stabieler te werken onder veranderende omstandigheden.
Voor zorgverleners en apotheken betekent veerkracht minder vervangingen, minder tijd voor het beheren van nabestellingen en meer voorspelbare workflows. Voor fabrikanten maakt het duidelijkere vraagsignalen en een stabielere planning mogelijk. En voor patiënten gaat het om tijdige, consistente toegang tot voorgeschreven behandelingen.
Veerkracht is vooral belangrijk in de farmaceutische industrie vanwege verschillende convergerende trends. De groei van geavanceerde, gespecialiseerde en temperatuurgevoelige therapieën heeft het gebruik ingewikkelder gemaakt. Tegelijkertijd stijgen de verwachtingen op het gebied van voorspelbaarheid en transparantie naarmate toeleveringsketens ingewikkelder worden. Als reactie hierop verschuift de industrie van just-in-time-efficiëntie naar op veerkracht gericht ontwerp.
- Anticiperen op mogelijke verstoringen, zodat teams kunnen reageren voordat problemen escaleren
- Opvang van verstoringen, zodat de activiteiten doorgaan zonder de service of productintegriteit in gevaar te brengen
- Herstel, zodat de supply chain snel en consistent terugkeert naar stabiele prestaties
In de gezondheidszorg komt veerkracht neer op toegang tot, of de beschikbaarheid van therapieën waar en wanneer ze nodig zijn, zodat zorgbeslissingen niet worden beperkt door het aanbod. In tegenstelling tot noodplannen, die doorgaans reactief en tijdelijk zijn, is veerkracht ingebouwd in de dagelijkse activiteiten - door middel van gedisciplineerde processen, gediversifieerde inkoop- en distributiestrategieën en de mogelijkheid om vooruit te plannen op basis van signalen uit de echte wereld. Dit helpt belanghebbenden om stabieler te werken onder veranderende omstandigheden.
Voor zorgverleners en apotheken betekent veerkracht minder vervangingen, minder tijd voor het beheren van nabestellingen en meer voorspelbare workflows. Voor fabrikanten maakt het duidelijkere vraagsignalen en een stabielere planning mogelijk. En voor patiënten gaat het om tijdige, consistente toegang tot voorgeschreven behandelingen.
Veerkracht is vooral belangrijk in de farmaceutische industrie vanwege verschillende convergerende trends. De groei van geavanceerde, gespecialiseerde en temperatuurgevoelige therapieën heeft het gebruik ingewikkelder gemaakt. Tegelijkertijd stijgen de verwachtingen op het gebied van voorspelbaarheid en transparantie naarmate toeleveringsketens ingewikkelder worden. Als reactie hierop verschuift de industrie van just-in-time-efficiëntie naar op veerkracht gericht ontwerp.
Betere toegang tot geneesmiddelen
Dus hoe ziet een veerkrachtig ontwerp eruit bij Cencora? Een leidend principe van ons is het verminderen van wrijving voor de mensen die het systeem dagelijks gebruiken. Dit omvat productieteams die lanceringen en inventaris plannen, apotheek- en materiaalmanagers die tekortprotocollen beheren, clinici die de behandeling coördineren en patiënten die wachten op therapie.
Hier zijn enkele van onze initiatieven met hoge prioriteit.
Hier zijn enkele van onze initiatieven met hoge prioriteit.
Distributie-infrastructuur van de volgende generatie
Cencora heeft onlangs plannen aangekondigd om 1 miljard dollar te investeren in onze toeleveringsketen in de VS. Dit omvat nieuwe distributiecentra in Ohio en Californië, samen met een aanzienlijke uitbreiding van de koelketencapaciteit in onze fabriek in Dothan, Alabama.
Voortbouwend op een bestaand netwerk van meer dan 25 binnenlandse distributiecentra, zijn deze investeringen gericht op het creëren van extra capaciteit, redundantie en geografisch evenwicht, waardoor stabiele toegang tot medicijnen in het hele land wordt ondersteund.
Naarmate de vraag evolueert, kan het netwerk worden geschaald en aangepast zonder afbreuk te doen aan de betrouwbaarheid. Deze investeringen dragen ook bij aan lokale economieën door nieuwe functies te creëren en kansen binnen ons distributienetwerk uit te breiden.
Voortbouwend op een bestaand netwerk van meer dan 25 binnenlandse distributiecentra, zijn deze investeringen gericht op het creëren van extra capaciteit, redundantie en geografisch evenwicht, waardoor stabiele toegang tot medicijnen in het hele land wordt ondersteund.
Naarmate de vraag evolueert, kan het netwerk worden geschaald en aangepast zonder afbreuk te doen aan de betrouwbaarheid. Deze investeringen dragen ook bij aan lokale economieën door nieuwe functies te creëren en kansen binnen ons distributienetwerk uit te breiden.
Automatisering en geavanceerde logistieke technologie
De nieuwe distributiefaciliteiten van Cencora zullen robothandlingsystemen, kunstmatige intelligentie en autonome mobiele robots bevatten om de nauwkeurigheid en doorvoer te verhogen. Deze mogelijkheden vormen een aanvulling op bestaande investeringen in RFID-compatibele voorraadsystemen, geavanceerde orderafhandelingsplatforms en realtime tracking- en communicatietools. Naarmate we de automatisering in ons netwerk uitbreiden, zijn deze technologieën ontworpen om ons personeelsbestand aan te vullen door de veiligheid te verbeteren, handmatige belasting te verminderen en teams in staat te stellen zich te concentreren op activiteiten met een hogere waarde. Tegelijkertijd blijft Cencora investeren in trainings- en bijscholingsprogramma's die medewerkers voorbereiden op het werken met geavanceerde systemen en zich aanpassen aan veranderende operationele behoeften. Deze investeringen ondersteunen zowel innovatie als de ontwikkeling van het personeelsbestand op de lange termijn in ons distributienetwerk.
Naar onze mening dient technologie als stabilisator tijdens perioden van operationele belasting. Dit omvat een gediversifieerde transportstrategie met flexibele routes en logistieke zichtbaarheid om de continuïteit te behouden, zelfs wanneer rijstroken worden verstoord. De focus ligt op een voorspelbare, betrouwbare verplaatsing van het product in plaats van op snelheid op zich. Voor fabrikantpartners en leveranciers en apotheken vertaalt dit zich in een duidelijker, nauwkeuriger beeld van voorraad, leveringstijdlijnen en andere belangrijke distributie-inzichten.
Naar onze mening dient technologie als stabilisator tijdens perioden van operationele belasting. Dit omvat een gediversifieerde transportstrategie met flexibele routes en logistieke zichtbaarheid om de continuïteit te behouden, zelfs wanneer rijstroken worden verstoord. De focus ligt op een voorspelbare, betrouwbare verplaatsing van het product in plaats van op snelheid op zich. Voor fabrikantpartners en leveranciers en apotheken vertaalt dit zich in een duidelijker, nauwkeuriger beeld van voorraad, leveringstijdlijnen en andere belangrijke distributie-inzichten.
Operationele paraatheid als kerncapaciteit
Bij Cencora is continuïteitsplanning een onderdeel van de normale gang van zaken. Geavanceerde voorspellingssystemen helpen bij het anticiperen op verstoringen, waaronder weersgerelateerde gebeurtenissen, en maken eerdere coördinatie tussen activiteiten en inkoop mogelijk om de downstream-impact te helpen beperken. Faciliteiten zijn uitgerust met back-upstroom en andere beveiligingen om de continuïteit te behouden. Uitgebreide beveiligingsmaatregelen beschermen systemen en gegevensintegriteit. Regelmatige oefeningen voor paraatheid bij noodsituaties stellen teams in staat om effectief te reageren zonder over te schakelen naar een aparte manier van werken. Net zo belangrijk is dat veerkrachtige uitvoering afhankelijk is van ervaren teams; Het behouden en ontwikkelen van distributietalent helpt de veiligheid, consistentie en de dagelijkse betrouwbaarheid te behouden waar klanten op rekenen. Grootschalige verstoringen, zoals natuurrampen, noodsituaties op het gebied van de volksgezondheid of geopolitieke gebeurtenissen, vereisen een gecoördineerde reactie in het hele ecosysteem van de gezondheidszorg.
Samen ondersteunen deze inspanningen duidelijke, tijdige communicatie met fabrikantpartners en leveranciers over verwachte effecten, alternatieve opties en hersteltijdlijnen. Een sterk partnerschap in de hele toeleveringsketen is essentieel om de toegang te behouden tijdens perioden van wijdverbreide verstoring.
Samen ondersteunen deze inspanningen duidelijke, tijdige communicatie met fabrikantpartners en leveranciers over verwachte effecten, alternatieve opties en hersteltijdlijnen. Een sterk partnerschap in de hele toeleveringsketen is essentieel om de toegang te behouden tijdens perioden van wijdverbreide verstoring.
Integriteit en vertrouwen in producten
Patiëntveiligheid en klantvertrouwen zijn afhankelijk van productintegriteit. Veilige afhandeling, temperatuurregeling en traceerbaarheid zijn essentiële onderdelen van Cencora's toeleveringsketen. Geavanceerde bewakingssystemen volgen de opslagomstandigheden in realtime, terwijl ISTA-conforme gekoelde verpakkingen helpen om de vereiste omstandigheden tijdens het transport te handhaven.
Als een van de eerste distributeurs die serialisatie en verificatie op eenheidsniveau implementeerde onder de Drug Supply Chain Security Act (DSCSA), heeft Cencora deze mogelijkheden uitgebreid naar tienduizenden zorgverleners.
Voor zorgverleners en apotheken ondersteunt dit veiligere, efficiëntere ontvangst- en verificatieworkflows. Voor patiënten versterkt het de bescherming tegen nagemaakte of omgeleide producten, waardoor het vertrouwen in de geneesmiddelen waarop zij vertrouwen, wordt versterkt.
Als een van de eerste distributeurs die serialisatie en verificatie op eenheidsniveau implementeerde onder de Drug Supply Chain Security Act (DSCSA), heeft Cencora deze mogelijkheden uitgebreid naar tienduizenden zorgverleners.
Voor zorgverleners en apotheken ondersteunt dit veiligere, efficiëntere ontvangst- en verificatieworkflows. Voor patiënten versterkt het de bescherming tegen nagemaakte of omgeleide producten, waardoor het vertrouwen in de geneesmiddelen waarop zij vertrouwen, wordt versterkt.
Programma's om geneesmiddelentekorten te beperken en de toegang voor patiënten te beveiligen
Leveringsbeperkingen en tekorten blijven hardnekkige uitdagingen in de farmaceutische industrie. Om de impact ervan te beperken, houden de teams van Cencora voortdurend toezicht op verschuivingen in vraag en aanbod. Met behulp van voorspellende analyses kunnen ze risico's vroegtijdig identificeren en proactief handelen binnen de wereldwijde farmaceutische markt. We werken nauw samen met leveranciers om de capaciteit te beoordelen en dienovereenkomstig te reageren om de toegang voor patiënten veilig te stellen, hetzij door extra voorraad van bestaande partners te verkrijgen of door alternatieve, vooraf gekwalificeerde bronnen te activeren.
Cencora implementeert een reeks innovatieve inventarisatiestrategieën die zijn ontworpen om verstoring te beperken en de continuïteit van de zorg te waarborgen tijdens beperkte periodes. Het Sure Supply-programma geeft gezondheidssystemen bijvoorbeeld onmiddellijk toegang tot een veiligheidsvoorraad van zes maanden van kritieke medicijnen, terwijl het Fair Share Allocation-programma historische inkoopgegevens gebruikt om producten eerlijk te verdelen en de toegang tot verschillende zorglocaties te behouden. Deze en andere op maat gemaakte benaderingen stellen Cencora in staat flexibel te reageren op veranderende leveringsomstandigheden en behoeften van patiënten.
Als groothandel helpt Cencora ook de coördinatie in het hele ecosysteem van de gezondheidszorg te versterken door een uniforme gegevensomgeving te bieden die de zichtbaarheid verbetert en beter geïnformeerde besluitvorming ondersteunt. Door aanbod- en marktupdates van fabrikanten naar zorglocaties te delen, realtime vraagsignalen door te geven aan fabrikanten en een beter inzicht te krijgen in voorraadniveaus en productprestaties, helpen we belanghebbenden sneller en effectiever te reageren op opkomende uitdagingen.
Cencora implementeert een reeks innovatieve inventarisatiestrategieën die zijn ontworpen om verstoring te beperken en de continuïteit van de zorg te waarborgen tijdens beperkte periodes. Het Sure Supply-programma geeft gezondheidssystemen bijvoorbeeld onmiddellijk toegang tot een veiligheidsvoorraad van zes maanden van kritieke medicijnen, terwijl het Fair Share Allocation-programma historische inkoopgegevens gebruikt om producten eerlijk te verdelen en de toegang tot verschillende zorglocaties te behouden. Deze en andere op maat gemaakte benaderingen stellen Cencora in staat flexibel te reageren op veranderende leveringsomstandigheden en behoeften van patiënten.
Als groothandel helpt Cencora ook de coördinatie in het hele ecosysteem van de gezondheidszorg te versterken door een uniforme gegevensomgeving te bieden die de zichtbaarheid verbetert en beter geïnformeerde besluitvorming ondersteunt. Door aanbod- en marktupdates van fabrikanten naar zorglocaties te delen, realtime vraagsignalen door te geven aan fabrikanten en een beter inzicht te krijgen in voorraadniveaus en productprestaties, helpen we belanghebbenden sneller en effectiever te reageren op opkomende uitdagingen.
Beleid en belangenbehartiging om de veerkracht te versterken
Een veerkrachtige farmaceutische toeleveringsketen kan niet door één enkele organisatie alleen worden opgebouwd, en overheidsbeleid speelt een belangrijke rol bij het vormgeven van de voorwaarden voor stabiele toegang tot medicijnen. Cencora ondersteunt beleidsbenaderingen die de veerkracht versterken en de frequentie en impact van geneesmiddelentekorten helpen verminderen, waaronder publiek-private partnerschappen die buffervoorraad mogelijk maken voor tekortgevoelige essentiële generieke geneesmiddelen, stimulansen die de productie van actieve farmaceutische ingrediënten (API's) in de VS ondersteunen en tegelijkertijd de diversiteit van leveranciers bevorderen, een duurzame vergoedingsdynamiek voor apotheken en leveranciers, en passende gegevensuitwisseling die de zichtbaarheid verbetert en proactiever mogelijk maakt Planning.
Naarmate het zorglandschap evolueert, verandert ook de wet- en regelgeving die erop van toepassing is. Wanneer nieuwe vereisten van kracht worden, is er vaak een leercurve in de toeleveringsketen wanneer belanghebbenden processen en systemen aanpassen. Om verstoring tijdens deze transities tot een minimum te beperken, betrekt Cencora's U.S. Public Policy and Advocacy-team beleidsmakers actief bij kwesties die transparantie, veiligheid en efficiëntie bevorderen, terwijl het ook ontwikkelingen in wet- en regelgeving volgt die van invloed kunnen zijn op onze klanten, onze activiteiten en de bredere sector.
Wanneer belangrijke vereisten van kracht worden, zoals de Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) of bepalingen van de Inflation Reduction Act (IRA), bieden we middelen en proactieve communicatie om klanten te helpen bij het navigeren door veranderingen en het handhaven van continuïteit. Door nauw betrokken te blijven bij ontwikkelingen op het gebied van overheidsbeleid en wetgeving, helpen we een regelgevingsklimaat te ondersteunen dat een sterkere, veerkrachtigere farmaceutische toeleveringsketen bevordert.
Naarmate het zorglandschap evolueert, verandert ook de wet- en regelgeving die erop van toepassing is. Wanneer nieuwe vereisten van kracht worden, is er vaak een leercurve in de toeleveringsketen wanneer belanghebbenden processen en systemen aanpassen. Om verstoring tijdens deze transities tot een minimum te beperken, betrekt Cencora's U.S. Public Policy and Advocacy-team beleidsmakers actief bij kwesties die transparantie, veiligheid en efficiëntie bevorderen, terwijl het ook ontwikkelingen in wet- en regelgeving volgt die van invloed kunnen zijn op onze klanten, onze activiteiten en de bredere sector.
Wanneer belangrijke vereisten van kracht worden, zoals de Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) of bepalingen van de Inflation Reduction Act (IRA), bieden we middelen en proactieve communicatie om klanten te helpen bij het navigeren door veranderingen en het handhaven van continuïteit. Door nauw betrokken te blijven bij ontwikkelingen op het gebied van overheidsbeleid en wetgeving, helpen we een regelgevingsklimaat te ondersteunen dat een sterkere, veerkrachtigere farmaceutische toeleveringsketen bevordert.
Toegang vergemakkelijken in een onvoorspelbare wereld
De wereld van de geneeskunde wordt er niet eenvoudiger op. Wetenschappelijke doorbraken zullen doorgaan. De technologie zal zich blijven ontwikkelen. En de spanning tussen efficiëntie en veerkracht zal blijven bestaan, waardoor toeleveringsketens een evenwicht moeten vinden waarin ze onder normale omstandigheden efficiënt werken en tegelijkertijd het vermogen behouden om verstoringen te weerstaan.
De aanpak van Cencora, die gebaseerd is op voortdurende investeringen, operationele discipline en een toewijding aan innovatie, is ontworpen om die realiteit frontaal onder ogen te zien. We investeren voortdurend in mensen, processen en technologie om een veilige, betrouwbare distributie te versterken en therapieën te helpen daar te komen waar ze nodig zijn. De strategieën die we vandaag implementeren, zijn gericht op het toekomstbestendig maken van supply chain-activiteiten, zodat patiënten kunnen vertrouwen op ononderbroken toegang tot de medicijnen die ze nodig hebben.
De aanpak van Cencora, die gebaseerd is op voortdurende investeringen, operationele discipline en een toewijding aan innovatie, is ontworpen om die realiteit frontaal onder ogen te zien. We investeren voortdurend in mensen, processen en technologie om een veilige, betrouwbare distributie te versterken en therapieën te helpen daar te komen waar ze nodig zijn. De strategieën die we vandaag implementeren, zijn gericht op het toekomstbestendig maken van supply chain-activiteiten, zodat patiënten kunnen vertrouwen op ononderbroken toegang tot de medicijnen die ze nodig hebben.
Bron:
i Business Continuity Institute, "Laatste BCI-rapport onthult escalerende verstoringen van de toeleveringsketen die leiden tot meer tier mapping en acceptatie van verzekeringen", 2 oktober 2024.
i Business Continuity Institute, "Laatste BCI-rapport onthult escalerende verstoringen van de toeleveringsketen die leiden tot meer tier mapping en acceptatie van verzekeringen", 2 oktober 2024.
