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Comprobación de la realidad de CMC: Riesgos en las últimas etapas que afectan a la aprobación

  • Martin Mewies, PhD

  • Thomas de Marchin, PhD

  • Michael Day, PhD

Comprender los principales cuellos de botella en las últimas etapas del desarrollo de CMC y cómo afectan al éxito de las presentaciones
Las empresas biofarmacéuticas se enfrentan a varios desafíos comunes de CMC (química, fabricación y controles), que suelen surgir en las últimas etapas de desarrollo y pesan mucho en el éxito de la presentación. Entre ellos destacan la justificación de las especificaciones, la validación del proceso, la comparabilidad y la preparación para la fabricación.

En el centro de estas cuestiones se encuentra la estrategia general de control: si el solicitante puede demostrar una comprensión adecuada de las materias primas, los parámetros críticos del proceso, los atributos críticos de calidad, los métodos analíticos y la variabilidad de fabricación, y mostrar cómo esos elementos aseguran colectivamente una calidad constante del producto.

Muchos desarrolladores subestiman lo que se requiere para lograr la preparación para la fabricación. Si los reguladores tienen alguna duda sobre la calidad del producto, la consistencia del proceso de fabricación o la fiabilidad de los datos de los ensayos clínicos, puede desencadenar una inspección y puede dar lugar a retrasos en la aprobación o rechazos rotundos de la solicitud.

Para sortear estos cuellos de botella, los fabricantes deberán considerar cuidadosamente las decisiones tempranas y cómo alinear la estrategia de CMC con las expectativas regulatorias para evitar retrasos y respaldar la aprobación exitosa del primer ciclo.

Cuellos de botella clave en la etapa tardía del desarrollo de CMC

Un problema que comúnmente se detecta durante un análisis de brechas son las especificaciones no compendiales, particularmente en torno al control microbiológico que difiere de los métodos farmacopeales. Un ejemplo son las pruebas de carga biológica para productos biológicos que difieren por una razón de proceso o por una razón relacionada con el producto.

Esto ocurre a menudo cuando una pequeña o mediana empresa está bajo presión financiera para avanzar rápidamente y propone especificaciones que se establecen por una "regla general" en lugar de basarse en la seguridad, la eficacia o la capacidad del proceso. Como tales, carecen de los datos necesarios para justificar la especificación. Esto hace que sea muy difícil cuando el fabricante, o una empresa que ha adquirido el producto, pasa a la fabricación comercial. 

Otra causa fundamental es cuando se está desarrollando un producto para un mercado en particular y luego, como parte de la expansión global, el fabricante busca llevar ese producto a otras jurisdicciones, momento en el que las pequeñas divergencias de los métodos farmacopédicos comienzan a convertirse en un problema.

Un tercer problema que se observa a menudo es con las especificaciones de potencia de los productos heredados que ya no se alinean con las expectativas más estrictas de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) o la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA). En tales situaciones, los fabricantes pueden tratar de adaptar retrospectivamente una especificación a las expectativas actuales. Esto puede ser particularmente desafiante, ya que modificar el proceso de fabricación en una etapa tardía puede ser extremadamente costoso tanto en tiempo como en esfuerzo. Los desarrolladores también pueden carecer de la experiencia estadística necesaria para establecer y justificar sólidamente una especificación adecuada.
Es probable que en algún momento del ciclo de vida del producto se produzca un cambio de lugar de fabricación, la necesidad de ampliar la escala o, potencialmente, un cambio de propiedad.  Cada uno de estos escenarios requerirá un ejercicio de comparabilidad para demostrar que los cambios en cuestión no comprometen la seguridad o eficacia del producto.

Desafortunadamente, las lagunas en los datos históricos a menudo dificultan el establecimiento de un puente creíble entre el sitio antiguo y el nuevo, una tarea que se hace más compleja si hay cambios analíticos o de proceso a lo largo del tiempo. Estas brechas a menudo se hacen evidentes cuando una gran empresa adquiere los activos de desarrolladores más pequeños y necesita cambiar las líneas de producción, solo para encontrar dificultades para conciliar las especificaciones con la realidad de fabricación. 

Un ejercicio sólido de comparabilidad también requiere criterios de aceptación claramente definidos. En la práctica, siempre existirá cierto grado de diferencia después de un cambio, ya sea atribuible al cambio en sí mismo o a la variabilidad natural inherente tanto al proceso como al equipo de medición, particularmente cuando los datos son limitados. Por lo tanto, el establecimiento de márgenes de equivalencia adecuados y la selección de un enfoque estadístico sólido para demostrar la comparabilidad se encuentran entre los aspectos más exigentes del ejercicio.

Para muchas empresas, en particular los desarrolladores más pequeños que dependen de las organizaciones de fabricación por contrato (CMO), la mala gestión del proceso y la documentación incompleta pueden ser muy problemáticos. Si los resultados o desviaciones no resueltos fuera de especificación no se registran adecuadamente o no se identifica la causa raíz, eso puede tener un efecto dominó significativo más adelante y será difícil de explicar a los reguladores, lo que reducirá la confianza. 
Otro desafío frecuente en las últimas etapas es descubrir que los métodos analíticos que fueron adecuados durante el desarrollo no son lo suficientemente robustos para el lanzamiento comercial, las pruebas de estabilidad o la transferencia de métodos. Por lo tanto, la validación del método, la calificación, la transferencia, la estrategia de estándares de referencia y la gestión del ciclo de vida deben considerarse mucho antes de la presentación. 

Para agravar esto, la evolución de las expectativas regulatorias en torno a la calidad por diseño (QbD), junto con requisitos de confianza cada vez más rigurosos, han elevado el listón para el diseño experimental y los marcos estadísticos utilizados para analizar los datos.

Los programas de estabilidad pueden presentar problemas similares. Los puntos de tiempo insuficientes, los cambios en la metodología analítica durante el desarrollo, la comparabilidad inadecuada entre los lotes de desarrollo y los comerciales, o un número insuficiente de lotes representativos a escala comercial pueden limitar la vida útil que los reguladores están dispuestos a aceptar en el momento de la aprobación. 

Estas deficiencias son particularmente difíciles de remediar al final del proceso, ya que los datos faltantes a menudo no se pueden reconstruir o extrapolar y pueden requerir que se generen datos adicionales de estabilidad a largo plazo. Esto puede dar lugar a retrasos costosos y evitables. 
Un problema que suele surgir es la validación de procesos y una dependencia excesiva de los tradicionales "tres lotes de validación" por defecto. Los enfoques modernos del ciclo de vida para la validación de procesos esperan que el alcance de la calificación del rendimiento del proceso (PPQ) tenga una base científica y se base en el riesgo, teniendo en cuenta el conocimiento del proceso, la variabilidad, la experiencia de fabricación, la escala y la capacidad del programa PPQ para proporcionar una garantía adecuada del rendimiento continuo del proceso. 

Los enfoques estadísticos pueden desempeñar un papel importante en la demostración de esa garantía en lugar de limitarse a confiar en un número predeterminado de lotes. 

Los experimentos inadecuados o mal diseñados afectarán el conocimiento sobre el producto y la solidez del proceso CMC, lo que dará lugar a problemas de validación más adelante en el desarrollo. 

Un enfoque práctico para gestionar los cuellos de botella

Muchos de los cuellos de botella que se producen se deben a un pensamiento a corto plazo, a una gobernanza deficiente de los datos, a la falta de supervisión de las CRO o del proceso de fabricación en general, y a procesos de diligencia debida con un enfoque limitado. 

Los fabricantes pueden reducir el riesgo de que surjan problemas en las últimas etapas con una planificación temprana y la adopción de un enfoque basado en el riesgo para el proceso de fabricación. Por ejemplo, las divergencias en los métodos farmacopédicos pueden mitigarse evaluando la alineación entre todos los mercados previstos desde el principio, en lugar de como una ocurrencia tardía durante la expansión global. 

Es imperativo que los fabricantes desarrollen conocimiento del producto desde la etapa más temprana posible y comprendan y documenten los atributos críticos de calidad. Los fabricantes deben invertir en pruebas suficientes para comprender la capacidad del proceso y los riesgos potenciales, y establecer especificaciones significativas y justificables.

Al mismo tiempo, al aplicar el pensamiento de QbD desde el principio, los fabricantes podrán lograr un conocimiento mayor y más sólido del proceso, a menudo con menos experimentos. Una estructura de datos adecuada (por ejemplo, muestreo en puntos de tiempo informativos en estudios de estabilidad) puede hacer que 100 puntos de datos bien diseñados sean más potentes que 1.000 mal recopilados.

Supervisión y participación de expertos

Es imprescindible una supervisión adecuada de las partes interesadas y de los datos. Al trabajar con CMO, los fabricantes deben establecer requisitos contractuales claros para paquetes de datos completos, documentación oportuna de desviaciones y análisis de la causa raíz de las anomalías. Esto significa tratar la gobernanza de datos de los CMO como un riesgo y un requisito de CMC.

Los fabricantes también pueden ayudar a mitigar los problemas posteriores recurriendo a expertos en regulación y CMC para que realicen un análisis temprano de las deficiencias e identifiquen dónde puede ser necesario ajustar o justificar las especificaciones con las agencias.

Además, para ayudar a garantizar que los datos recopilados sean de suficiente calidad, los fabricantes deben considerar la posibilidad de contratar a estadísticos desde el principio para orientar cómo deben recopilarse los datos, en lugar de incorporarlos a posteriori simplemente para analizarlos. Disponer de datos de buena calidad desde el principio facilita lo siguiente:

  • Proponer y defender especificaciones que cumplan con la normativa y que sean fabricables
  • Justificar científica y estadísticamente las decisiones
  • Construya puentes de comparabilidad creíbles utilizando datos históricos, evitando la necesidad de volver a generar lotes en los sitios de los remitentes
  • Demostrar claramente la capacidad de fabricación durante la diligencia debida o, cuando corresponda, la revisión de la adquisición.

Conclusión: Una filosofía de integridad de datos

Lo que sustenta todas las actividades de CMC, y será vital para una presentación regulatoria sólida, es la disponibilidad de datos adecuados y apropiados generados desde las primeras etapas de desarrollo. Para prevenir y superar los problemas de CMC que a menudo ocurren más adelante en el desarrollo, los fabricantes deben tratar la integridad de los datos como una filosofía de fabricación, no simplemente como una casilla de verificación de cumplimiento.

Sobre los autores:

Martin Mewies, PhD, es director de Asuntos Regulatorios de CMC en Cencora. Cuenta con más de 30 años de experiencia en bioquímica de proteínas, con más de 20 años en CMC/regulatorio biológico.

Thomas de Marchin, PhD, es director asociado de Estadística y Ciencia de Datos en Cencora, donde aplica metodologías estadísticas avanzadas y algoritmos de aprendizaje automático para optimizar el descubrimiento de fármacos y la eficiencia de la fabricación. Con una amplia experiencia en el cumplimiento normativo, en particular en las normas de la FDA y las GMP, cierra la brecha entre los enfoques analíticos complejos y las aplicaciones farmacéuticas prácticas.

Michael Day, PhD, es director sénior de Estrategia Regulatoria y CMC en Cencora. Aporta más de 25 años de experiencia en regulación, CMC y calidad, incluidas las interacciones directas con la FDA sobre las presentaciones de CRL y BLA en terapias celulares y génicas.

Descargo de responsabilidad:
La información proporcionada en este artículo no constituye asesoramiento legal. Cencora, Inc. recomienda encarecidamente a los lectores que revisen la información disponible relacionada con los temas tratados y que confíen en su propia experiencia y conocimientos para tomar decisiones al respecto.

 

 

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