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Enseignements de Pharma 2025 : Leadership dans l’industrie pharmaceutique – Favoriser le changement grâce à la pensée innovante
Ces conversations reflètent le pouls d’une industrie en mouvement, déterminée à proposer des solutions de soins de santé plus intelligentes et plus durables dans un monde de plus en plus complexe. Qu’il se concentre sur l’évolution réglementaire, l’accès au marché, les percées technologiques ou la collaboration intersectorielle, chaque expert a offert une perspective unique sur la façon dont l’industrie pharmaceutique s’adapte pour répondre aux besoins de demain.
L’une des conférenciers remarquables, Justine Rochon, vice-présidente principale de la biostatistique mondiale et de la science des données chez Boehringer Ingelheim, reconnue comme l’une des 10 femmes pionnières dans l’industrie pharmaceutique 2025 par Reuters, a partagé son point de vue sur les pratiques de leadership efficaces et sur la façon de favoriser un environnement de confiance et d’expérimentation, avec Poka Cui, directrice chez Vintura, qui fait partie de Cencora.
L’une des conférenciers remarquables, Justine Rochon, vice-présidente principale de la biostatistique mondiale et de la science des données chez Boehringer Ingelheim, reconnue comme l’une des 10 femmes pionnières dans l’industrie pharmaceutique 2025 par Reuters, a partagé son point de vue sur les pratiques de leadership efficaces et sur la façon de favoriser un environnement de confiance et d’expérimentation, avec Poka Cui, directrice chez Vintura, qui fait partie de Cencora.
Définition du leadership moderne
Rochon a défini le leadership comme « emmener les gens avec soi », soulignant l’importance d’avoir une équipe qui croit en une vision et un objectif communs. Elle a expliqué que le véritable leadership consiste non seulement à dire aux gens quoi faire, mais aussi à les guider pour comprendre et accepter le « pourquoi » de leur travail. Cette approche favorise une atmosphère de collaboration où les membres de l’équipe peuvent trouver comment atteindre leurs objectifs de manière autonome.
Attributs clés d’un leadership efficace
Rochon a souligné trois aspects essentiels du leadership moderne :
- Leadership fondé sur l’intention : Ce concept met l’accent sur l’établissement d’un objectif et d’un récit clairs qui mobilisent l’équipe. Les dirigeants doivent faire participer les membres de l’équipe aux discussions, leur permettant de comprendre les objectifs et de déterminer leur propre chemin vers la réussite.
- Adaptabilité : Dans l’environnement en évolution rapide d’aujourd’hui, les dirigeants doivent rester flexibles et réactifs aux changements internes et externes. Il est essentiel d’anticiper de manière proactive les défis futurs pour réussir durablement.
- Encouragement à l’expérimentation : Rochon a souligné l’importance de créer une culture où l’expérimentation est la bienvenue. « Tout est une ébauche », a-t-elle déclaré, soulignant que laisser place à l’erreur encourage l’innovation et, en fin de compte, mène à un plus grand succès.
Créer un environnement de confiance
Au cœur de la philosophie de leadership de Rochon se trouve l'idée de sécurité psychologique. Elle a expliqué que les dirigeants doivent cultiver un environnement où les membres de l’équipe se sentent habilités à prendre des décisions sans craindre les conséquences négatives. Cela favorise la confiance et encourage la communication ouverte.
Inspirer les futurs dirigeants
La reconnaissance de Rochon comme l'une des 10 femmes pionnières de Reuters dans l'industrie pharmaceutique 2025 témoigne de son style de leadership percutant. Elle plaide passionnément pour que les femmes et la jeune génération saisissent leur potentiel. « N’essayez pas de vous réparer ; essayer d’influencer le système », a-t-elle conseillé, encourageant les gens à trouver des réseaux de soutien et à croire en eux.
« N'essayez pas de vous réparer ; essayer d’influencer le système »
Justine Rochon, Boehringer Ingelheim
Un appel au changement systémique
Rochon a également abordé le contexte sociétal plus large, appelant à la transformation des systèmes qui façonnent l’industrie pharmaceutique. « Nous devons trouver des moyens d’influencer le système, de faire équipe et de trouver des alliés qui gravitent les uns vers les autres en raison d’un objectif », a-t-elle déclaré, soulignant la nécessité d’un leadership axé sur un objectif pour favoriser un changement significatif.
Mesurer le changement et le succès
Lorsqu’on lui a demandé comment évaluer si le changement se produisait, M. Rochon a fait la distinction entre les indicateurs clés de performance traditionnels et les indicateurs de progrès plus nuancés. Elle a souligné l’importance d’évaluer des facteurs tels que la satisfaction des employés et la sécurité psychologique, qui peuvent avoir un impact significatif sur le rendement et la culture globales de l’entreprise.
Faire le pont entre le leadership et la technologie
Dans un domaine de plus en plus axé sur les données et la technologie, M. Rochon a souligné la nécessité d’intégrer les éléments humains aux avancées technologiques. « Nous devons l’utiliser davantage dans notre vie quotidienne et ne pas avoir peur d’expérimenter », a-t-elle encouragé, soulignant l’interdépendance du leadership et de l’innovation dans l’industrie pharmaceutique.
Alors que le paysage pharmaceutique continue d’évoluer, les idées partagées par des dirigeants comme Justine Rochon servent de phare pour favoriser des pratiques de leadership efficaces. En donnant la priorité à la collaboration, à l’adaptabilité et à une culture d’expérimentation, les dirigeants peuvent non seulement stimuler l’innovation, mais aussi donner à leurs équipes les moyens de naviguer avec succès dans les complexités de l’industrie.
Cencora s’engage à établir des liens avec des leaders puissants de l’industrie pharmaceutique et à les soutenir, ouvrant la voie à un avenir défini par un leadership axé sur les objectifs et un changement transformateur.
Le contenu de cet article contient des déclarations de marketing et n’inclut pas de conseils juridiques.
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