Enseignements de Pharma 2025 : Leadership dans l’industrie pharmaceutique – Favoriser le changement grâce à la pensée innovante
L’une des conférenciers remarquables, Justine Rochon, vice-présidente principale de la biostatistique mondiale et de la science des données chez Boehringer Ingelheim, reconnue comme l’une des 10 femmes pionnières dans l’industrie pharmaceutique 2025 par Reuters, a partagé son point de vue sur les pratiques de leadership efficaces et sur la façon de favoriser un environnement de confiance et d’expérimentation, avec Poka Cui, directrice chez Vintura, qui fait partie de Cencora.
Définition du leadership moderne
Attributs clés d’un leadership efficace
- Leadership fondé sur l’intention : Ce concept met l’accent sur l’établissement d’un objectif et d’un récit clairs qui mobilisent l’équipe. Les dirigeants doivent faire participer les membres de l’équipe aux discussions, leur permettant de comprendre les objectifs et de déterminer leur propre chemin vers la réussite.
- Adaptabilité : Dans l’environnement en évolution rapide d’aujourd’hui, les dirigeants doivent rester flexibles et réactifs aux changements internes et externes. Il est essentiel d’anticiper de manière proactive les défis futurs pour réussir durablement.
- Encouragement à l’expérimentation : Rochon a souligné l’importance de créer une culture où l’expérimentation est la bienvenue. « Tout est une ébauche », a-t-elle déclaré, soulignant que laisser place à l’erreur encourage l’innovation et, en fin de compte, mène à un plus grand succès.
Créer un environnement de confiance
Inspirer les futurs dirigeants
« N'essayez pas de vous réparer ; essayer d’influencer le système »
Un appel au changement systémique
Mesurer le changement et le succès
Faire le pont entre le leadership et la technologie
Dans un domaine de plus en plus axé sur les données et la technologie, M. Rochon a souligné la nécessité d’intégrer les éléments humains aux avancées technologiques. « Nous devons l’utiliser davantage dans notre vie quotidienne et ne pas avoir peur d’expérimenter », a-t-elle encouragé, soulignant l’interdépendance du leadership et de l’innovation dans l’industrie pharmaceutique.
Alors que le paysage pharmaceutique continue d’évoluer, les idées partagées par des dirigeants comme Justine Rochon servent de phare pour favoriser des pratiques de leadership efficaces. En donnant la priorité à la collaboration, à l’adaptabilité et à une culture d’expérimentation, les dirigeants peuvent non seulement stimuler l’innovation, mais aussi donner à leurs équipes les moyens de naviguer avec succès dans les complexités de l’industrie.
Cencora s’engage à établir des liens avec des leaders puissants de l’industrie pharmaceutique et à les soutenir, ouvrant la voie à un avenir défini par un leadership axé sur les objectifs et un changement transformateur.
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