Articol
Informații din Pharma 2025: Leadership în domeniul farmaceutic – Susținerea schimbării prin gândire inovatoare
Aceste conversații reflectă pulsul unei industrii în mișcare, angajată să ofere soluții de asistență medicală mai inteligente și mai durabile într-o lume tot mai complexă. Fie că s-a concentrat pe evoluția reglementărilor, accesul la piață, descoperirile tehnologice sau colaborarea intersectorială, fiecare expert a oferit o perspectivă unică asupra modului în care domeniul farmaceutic se adaptează pentru a răspunde nevoilor de mâine.
O vorbitoare remarcabilă, Justine Rochon, vicepreședinte senior de biostatistică globală și știința datelor la Boehringer Ingelheim, recunoscută ca una dintre primele 10 femei pioniere în domeniul farmaceutic 2025 de către Reuters, și-a împărtășit perspectiva privind practicile eficiente de conducere și modul de promovare a unui mediu de încredere și experimentare, cu Poka Cui, director la Vintura, parte a Cencora.
O vorbitoare remarcabilă, Justine Rochon, vicepreședinte senior de biostatistică globală și știința datelor la Boehringer Ingelheim, recunoscută ca una dintre primele 10 femei pioniere în domeniul farmaceutic 2025 de către Reuters, și-a împărtășit perspectiva privind practicile eficiente de conducere și modul de promovare a unui mediu de încredere și experimentare, cu Poka Cui, director la Vintura, parte a Cencora.
Definirea leadershipului modern
Rochon a definit leadershipul ca "a lua oamenii cu tine", subliniind importanța de a avea o echipă care crede într-o viziune și un scop comun. Ea a articulat că adevăratul leadership implică nu doar să le spui oamenilor ce să facă, ci să-i îndrume să înțeleagă și să îmbrățișeze "de ce" din spatele muncii lor. Această abordare încurajează o atmosferă de colaborare în care membrii echipei își pot da seama cum să atingă obiectivele în mod independent.
Atributele-cheie ale unui leadership eficient
Rochon a evidențiat trei aspecte critice ale conducerii moderne:
- Conducere bazată pe intenție: Acest concept se concentrează pe stabilirea unui scop și a unei narațiuni clare care implică echipa. Managerii trebuie să implice membrii echipei în discuții, permițându-le să înțeleagă obiectivele și să-și determine propriile căi spre succes.
- Adaptabilitate: În contextul actual în schimbare rapidă, liderii trebuie să rămână flexibili și receptivi atât la schimbările interne, cât și la cele externe. Anticiparea proactivă a provocărilor viitoare este esențială pentru un succes susținut.
- Încurajarea experimentării: Rochon a subliniat importanța creării unei culturi în care experimentarea este binevenită. "Totul este un proiect", a declarat ea, menționând că oferirea de spațiu pentru greșeli încurajează inovația și, în cele din urmă, duce la un succes mai mare.
Crearea unui mediu de încredere
În centrul filozofiei de leadership a lui Rochon este ideea de siguranță psihologică. Ea a explicat că liderii trebuie să cultive un mediu în care membrii echipei să se simtă capacitați să ia decizii fără teama de consecințe negative. Acest lucru încurajează încrederea și comunicarea deschisă.
Inspirăm viitorii lideri
Recunoașterea lui Rochon ca una dintre primele 10 femei inovatoare din domeniul farmaceutic 2025 de către Reuters este o dovadă a stilului său de conducere de impact. Ea pledează cu pasiune pentru ca femeile și generația tânără să-și îmbrățișeze potențialul. "Nu încerca să te repari; încercați să influențați sistemul", a sfătuit ea, încurajând persoanele să găsească rețele de sprijin și să creadă în ele însele.
"Nu încerca să te repari; să încerce să influențeze sistemul"
Justine Rochon, Boehringer Ingelheim
Un apel la schimbare sistemică
Rochon a abordat, de asemenea, contextul societal mai larg, îndemnând la transformarea sistemelor care modelează industria farmaceutică. "Trebuie să găsim modalități de a influența sistemul, de a face echipă și de a găsi aliați care gravitează unii către alții din cauza scopului", a declarat ea, subliniind nevoia unei conduceri conduse de scop pentru a promova schimbări semnificative.
Măsurarea schimbării și a succesului
Când a fost întrebat cum să evalueze dacă are loc o schimbare, Rochon a făcut distincția între KPI-urile tradiționale și indicatorii mai nuanțați ai progresului. Ea a subliniat importanța evaluării factorilor precum satisfacția angajaților și siguranța psihologică, care pot avea un impact semnificativ asupra performanței și culturii generale a afacerii.
Conectarea leadershipului și tehnologiei
Într-un domeniu din ce în ce mai condus de date și tehnologie, Rochon a subliniat necesitatea integrării elementelor umane cu progresele tehnologice. "Trebuie să folosim acest lucru mai mult în viața noastră de zi cu zi și să nu ne fie frică să experimentăm cu el", a încurajat ea, subliniind interconectarea leadershipului și inovației în industria farmaceutică.
Pe măsură ce peisajul farmaceutic continuă să evolueze, perspectivele împărtășite de lideri precum Justine Rochon servesc drept lumini pentru promovarea unor practici eficiente de conducere. Prin prioritizarea colaborării, adaptabilității și unei culturi a experimentării, liderii pot nu numai să stimuleze inovația, ci și să-și împuternicească echipele să navigheze cu succes prin complexitatea industriei.
Cencora se angajează să se conecteze și să sprijine lideri puternici din industria farmaceutică, deschizând calea pentru un viitor definit de o conducere orientată către un scop și de o schimbare transformatoare.
Conținutul acestui articol conține declarații de marketing și nu include consultanță juridică.
Luați legătura cu echipa noastră
Echipa noastră de experți în valoare este dedicată transformării dovezilor, informațiilor privind politicile și informațiilor de piață în strategii eficiente de acces la piața globală. Permiteți-ne să vă ajutăm să navigați cu încredere prin peisajul complex al asistenței medicale din ziua de azi. Contactați-ne pentru a afla în ce mod vă putem sprijini în atingerea obiectivelor.
