Cencora's Accelerate Pharmacy Solutions-rapport constateert dat apotheken in de gezondheidszorg blijven groeien tegen de achtergrond van toenemende druk op toegang en vergoedingen
CONSHOHOCKEN, Pennsylvania [Oct. 7, 2026] – Cencora's Accelerate Pharmacy Solutions, een geïntegreerd portfolio van farmaceutische en supply chain-oplossingen, heeft vandaag de bevindingen van zijn Pharmacy Outlook bekendgemaakt: Editie najaar 2026 die laat zien hoe gezondheidsstelsels prioriteit geven aan de groei van apotheken, terwijl beperkingen van betalers en hiaten in de bedrijfscoördinatie de toegang voor patiënten blijven uitdagen.
Het rapport, dat werd uitgebracht op de Accelerate Pharmacy Solutions Health Systems National Summit, is gebaseerd op een enquête onder meer dan 110 leiders van apotheken in de gezondheidszorg om te onderzoeken hoe de klinische, financiële en operationele prioriteiten van de apotheek steeds meer met elkaar verbonden raken, en wat dat betekent voor gezondheidssystemen die hun volgende groeifase plannen.
"Leiders in de gezondheidszorg staan onder aanzienlijke financiële en operationele druk, terwijl ze blijven zoeken naar mogelijkheden om de toegang tot zorg uit te breiden en de prestaties te verbeteren", aldus David Tinsley, Senior Vice President – Accelerate Pharmacy Solutions, Cencora. "De bevindingen in elk deel van dit rapport benadrukken dat beslissingen over apotheken niet langer binnen de apotheek blijven. De capaciteiten die gezondheidssystemen opbouwen - op het gebied van gespecialiseerde geneeskunde, infusie, cel- en gentherapie, technologie en meer - kunnen niet volledig worden gerealiseerd binnen de apotheekafdeling alleen. De gezondheidssystemen die het meeste uit de apotheek halen, zijn degenen die de strategie als bedrijfsstrategie behandelen."
De bevindingen benadrukken hoe apotheken in de gezondheidszorg omgaan met het snijvlak van financiële druk, complexiteit van toegang en bedrijfsbrede paraatheid naarmate hun reikwijdte zich verbreedt en onthullen bruikbare strategieën voor gezondheidssystemen om door een complex landschap te navigeren:
- Gezondheidssystemen blijven gericht op groei, maar leiders passen meer financiële discipline toe om te bepalen welke kansen zich het eerst voordoen. Meer dan de helft van de respondenten karakteriseerde hun apotheekstrategie als groeigericht, waarbij het verbeteren van de financiële prestaties van apotheken en het vastleggen van inkomsten de groeiroutekaart aanvoerde (87%). De acceptatie van biosimilars en formulariumoptimalisatie volgen op de voet (85%), met gespecialiseerde farmacie en infusie-uitbreiding elk op 79%.
De bevindingen wijzen op het belang van eigenaarschap en operationele structuur om deze doelen te bereiken. Toegewijd personeel voor facturering en inkomstencyclus van apotheken werd door de respondenten gerangschikt als de meest waardevolle benadering voor het optimaliseren van herfacturering en inkomstenherstel, terwijl data-analyse voor inkomstenoptimalisatie op de eerste plaats stond van de bredere cashflowprioriteiten van apotheken. - Uitgebreide mogelijkheden hebben de structurele toegangsbarrières voor patiënten niet weggenomen. In alle therapeutische gebieden tonen rapportbevindingen aan dat patiënten van wie de speciale voorschriften binnen het gezondheidssysteem blijven, twee keer zo snel met de therapie beginnen. Toch wordt 69% nog steeds verstrekt via externe apotheken. De barrières die het meest worden gemeld, zijn netwerkbeperkingen voor betalers die recepten buiten het gezondheidssysteem routeren (77%) en goedkeuringsvereisten voor betalers (74%), vallen niet onder de controle van een enkel programma. Het dichten van de kloof tussen capaciteit en vastlegging is een serviceoverschrijdende operationele uitdaging die loopt door middel van verwijzingsbeheer, site-of-care-strategie en invloed van de betaler, en daarom kan geen enkel programma het alleen dichten.
Infusie brengt vergelijkbare toegangsbarrières met zich mee. Ondanks een toename van het aantal respondenten met een thuisinfusieprogramma (29% tot 40% op jaarbasis), kan meer dan 20% van de respondenten niet inschatten hoeveel van hun infuuspatiënten buiten het gezondheidssysteem worden doorverwezen - een zichtbaarheidskloof die het voor leiders moeilijk kan maken om te bepalen waar patiënten uiteindelijk zorg krijgen en hoe ze het beste kunnen investeren in strategieën voor alternatieve locaties. - Cel- en gentherapie wordt een bedrijfsprioriteit voordat het een bedrijfscapaciteit is. Ondanks een pijplijn voor cel- en gentherapie (CGT) die wijst op een enorm potentieel, blijkt uit de bevindingen van het rapport dat veel gezondheidssystemen nog niet over de bedrijfsbrede mogelijkheden beschikken om een bredere toegang voor patiënten te ondersteunen. Hoewel 100% van de huidige CGT-gebruikers aangeeft dat de apotheek een rol speelt, zegt slechts 5% dat de apotheek het programma leidt en beheert - wat de cross-functionele aard van CGT-governance en de noodzaak van herhaalbare benaderingen van vergoeding, financieel risico, bestuur en portefeuillebeheer in klinische servicelijnen onderstreept.
"Gezondheidssystemen hebben de klinische en operationele capaciteiten ontwikkeld om voor gespecialiseerde patiënten te zorgen, maar betalersnetwerken en beperkingen van fabrikanten bepalen nog steeds of ze hen kunnen bereiken", zegt Beth Riggio, Vice President & General Manager – Practice Management Solutions bij Accelerate Pharmacy Solutions, Cencora. "Met slechts een derde van de gespecialiseerde patiëntvoorschriften die intern worden beheerd, zal de volgende groeifase minder afhangen van het toevoegen van apotheekdiensten en meer van het afstemmen van de betalersstrategie, leveranciersrelaties en patiënttoegang rond de patiënten die het gezondheidssysteem al bedient."
Voor meer informatie over hoe Accelerate Pharmacy Solutions samenwerkt met zorgsystemen om hun apotheek- en supply chain-programma's op te bouwen, te laten groeien en te optimaliseren, en om de volledige Pharmacy Outlook te lezen: Herfst 2026, bezoek: cencora.com/resources/health-systems/pharmacy-outlook-report