Cinco hallazgos de inspección frecuente y el papel del QPPV
Descubra las estrategias clave para el éxito
Entre sus muchas funciones, los QPPV deben preparar y gestionar el archivo maestro del sistema de farmacovigilancia (PSMF), garantizar la seguridad del paciente, tener una visión general de todas las actividades y procesos de farmacovigilancia (PV) y estar a disposición de las autoridades competentes las 24 horas del día, los 7 días de la semana para abordar cualquier problema de PV. 1 Sin embargo, muchas empresas tienen dificultades para comprender adecuadamente el papel del QPPV, especialmente cuando se trata de gestionar y mitigar los hallazgos de las inspecciones.
Explore cinco hallazgos comunes de inspección que afectan al QPPV y los pasos clave para evitar o abordar estos problemas
1. Supervisión del sistema: Un entorno dinámico
Sin embargo, un cambio en el resumen de las características del producto (RCP) es más complicado, ya que lo gestionan los asuntos normativos y médicos. Por lo tanto, la QPPV debe controlar si los asuntos regulatorios han presentado una modificación. Si esa modificación ha sido aprobada por la autoridad, la QPPV debe examinar si el fabricante ha recibido el texto actualizado a tiempo para garantizar que el nuevo prospecto entre en el envase en un plazo razonable. En última instancia, esta información tiene que llegar a los pacientes, médicos y farmacéuticos, lo cual es responsabilidad del QPPV. Este es un hallazgo común en las inspecciones, pero mantener ese nivel más amplio de supervisión es muy difícil para la QPPV dadas las diferentes partes interesadas involucradas.
Un problema similar surge cuando se recopilan informes y efectos secundarios. Una vez más, esto es relativamente sencillo con la detección de señales, pero si la empresa decide ejecutar un nuevo programa de apoyo al paciente en un sistema separado o en un nuevo canal de redes sociales, es posible que esa información no esté disponible para el QPPV. Este entorno dinámico plantea preguntas sobre la supervisión del sistema.
2. Entrada/salida de datos: Complejidad de la base de datos
Las autoridades reguladoras esperan que las empresas cumplan con estándares de calidad con sus bases de datos y garanticen que la información sea accesible y recuperable después de la migración de nuevos datos de productos. 2 Esta expectativa se ha fortalecido a medida que los inspectores han adquirido una mejor comprensión de los sistemas y las bases de datos, lo que les permite revisar, investigar y cuestionar la forma en que se han establecido las bases de datos de seguridad.
Si bien este no es específicamente un hallazgo de QPPV, el QPPV es el sistema de farmacovigilancia y el propietario del proceso, por lo que los inspectores los desafían a mostrar cómo están manteniendo el sistema para asegurarse de que sea adecuado para su propósito. En los casos en que las empresas tienen sistemas automatizados de presentación de informes, los inspectores buscan que el sistema esté haciendo lo que se espera y que haya una supervisión adecuada para garantizar que no se pase por alto ninguna presentación.
3. Falta de participación en los procesos fotovoltaicos
Tenga en cuenta que la gestión de riesgos de los productos puede incluir material educativo u otros instrumentos para apoyar el uso seguro. El QPPV también debe supervisar las métricas de implementación y monitorear la efectividad de estos estudios. Es importante tener en cuenta que las herramientas que funcionan en un sistema de atención médica pueden no ser adecuadas en otros. Y dado que estos materiales se implementan en entornos locales complejos con las autoridades nacionales, puede ser especialmente difícil mantener la supervisión de todo el sistema, lo que requiere atención adicional por parte de la QPPV.
4. Mantener actualizado el PSMF
Si bien las empresas a menudo utilizan soluciones técnicas para administrar y mantener el PSMF, todavía existe la necesidad de supervisión para garantizar que la información se mantenga actualizada, incluida la información de las funciones no PV. Esto requiere una gestión constante, una comunicación continua y una estructura clara o procedimientos operativos estándar en toda la empresa.
5. Auditoría inadecuada de los proveedores
Si bien la auditoría siempre ha sido un requisito en el Reglamento de Ejecución, la modificación de 2025 refuerza esos requisitos, estableciendo que los titulares de autorizaciones de comercialización deben incluir en los subcontratos un acuerdo para la inspección y auditoría de los procesos de terceros y para que esos terceros acepten la inspección.
Sin embargo, las auditorías son costosas y consumen muchos recursos, y una auditoría anual de cada proceso abrumaría a la organización. La QPPV necesita desarrollar una evaluación estratégica de riesgos y una estrategia de auditoría para determinar los factores críticos y centrar sus auditorías en esas cuestiones. Dado que el departamento de calidad suele ser responsable de la planificación de las auditorías, la QPPV tendrá que trabajar junto con la calidad para desarrollar una evaluación estratégica de riesgos para las auditorías rutinarias y, cuando se considere adecuado, solicitar una auditoría con causa justificada de los subcontratistas externos.
Mitigación de los hallazgos: Por qué una QPPV global es clave
Estas amplias responsabilidades requieren que el QPPV comprenda el panorama general y tenga buenas habilidades de gestión y comunicación para comprometerse y educar a todas las partes interesadas relevantes. Esta experiencia se ve favorecida por contar con buenas soluciones técnicas, como un sistema de gestión de contratos que supervisa nuevos programas a nivel mundial que podrían afectar a la supervisión de la farmacovigilancia. El factor humano y las herramientas técnicas proporcionan el marco para una gestión eficaz y son clave para abordar y mitigar los hallazgos frecuentes de las inspecciones.
Sobre los autores:
Susanne Becker es jefa de línea de servicio de soluciones QPPV. Es una profesional con experiencia en farmacovigilancia que incluye experiencias como QPPV en la UE/EEE.
Disclaimer:
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Fuentes:
1. Guía de buenas prácticas de farmacovigilancia (BPV), Módulo I, EMA/HMA, junio de 2012. https://www.ema.europa.eu/en/documents/scientific-guideline/guideline-good-pharmacovigilance-practices-module-i-pharmacovigilance-systems-and-their-quality-systems_en.pdf
2. Ibídem.
3. Sistema de farmacovigilancia: preguntas y respuestas, EMA. https://www.ema.europa.eu/en/human-regulatory-overview/post-authorisation/pharmacovigilance-post-authorisation/pharmacovigilance-system-questions-answers
4. Reglamento de Ejecución (UE) 2025/1466 de la Comisión, de 22 de julio de 2025, por el que se modifica el Reglamento de Ejecución (UE) n.o 520/2012 sobre el desempeño de las actividades de farmacovigilancia previstas en el Reglamento (CE) n.o 726/2004 del Parlamento Europeo y del Consejo y en la Directiva 2001/83/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, Eur-Lex, 2025. https://eur-lex.europa.eu/eli/reg_impl/2025/1466/oj/eng
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