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Cinque risultati delle ispezioni frequenti e il ruolo del QPPV

  • Monica Buchberger

  • Susanne Becker

Dalla supervisione del sistema al mantenimento di un file principale del sistema di farmacovigilanza aggiornato, l'esperienza del QPPV è vitale per la sicurezza del paziente.

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I requisiti di farmacovigilanza nell'Unione Europea impongono obblighi significativi di supervisione e mantenimento alla Persona Qualificata Responsabile della Farmacovigilanza (QPPV). E mentre le aspettative di conformità su processi e sistemi si inaspriscono, il ruolo del QPPV continua ad evolversi. 

Tra i loro numerosi ruoli, i QPPV devono preparare e gestire il master file del sistema di farmacovigilanza (PSMF), garantire la sicurezza del paziente, avere una panoramica di tutte le attività e i processi di farmacovigilanza (PV) ed essere disponibili per le autorità competenti 24 ore su 24, 7 giorni su 7 per affrontare eventuali problemi di PV. 1 Tuttavia, molte aziende faticano a comprendere correttamente il ruolo del QPPV, soprattutto quando si tratta di gestire e mitigare i risultati delle ispezioni.

Esplora cinque risultati comuni delle ispezioni che influenzano la QPPV e i passaggi chiave per evitare o affrontare questi problemi

1. Supervisione del sistema: Un ambiente dinamico

Una delle complicazioni con la supervisione del sistema è che non tutte le attività sono sotto il controllo del QPPV. Se c'è un aggiornamento delle informazioni sulla sicurezza del prodotto, il lavoro del QPPV è abbastanza semplice poiché questo è direttamente sotto il loro controllo. 

Tuttavia, una modifica all'interno del riassunto delle caratteristiche del prodotto (RCP) è più complicata poiché è gestita dagli affari normativi e medici. Il QPPV deve quindi monitorare se gli affari normativi hanno presentato una variazione. Se tale variazione è stata approvata dall'autorità, il QPPV deve quindi verificare se il produttore ha ricevuto il testo aggiornato in tempo per garantire che il nuovo foglietto illustrativo entri nella confezione in un lasso di tempo ragionevole. In definitiva, queste informazioni devono raggiungere pazienti, medici e farmacisti, che è responsabilità del QPPV. Questo è un risultato comune dell'ispezione, ma mantenere quel livello più ampio di supervisione è molto difficile per il QPPV date le diverse parti interessate coinvolte. 

Un problema simile sorge quando si raccolgono segnalazioni ed effetti collaterali. Anche in questo caso, questo è relativamente semplice con il rilevamento del segnale, ma se l'azienda decide di eseguire un nuovo programma di supporto al paziente in un sistema separato o in un nuovo canale di social media, tali informazioni potrebbero non essere prontamente disponibili per il QPPV.  Questo ambiente dinamico solleva interrogativi sulla supervisione del sistema.

2. Dati in ingresso/dati in uscita: Complessità del database

Un problema frequente che riscontriamo riguarda la completezza e la coerenza dei database aziendali. Ad esempio, quando le aziende introducono nuovi portafogli di prodotti o cedono prodotti, possono sorgere dubbi sulla completezza e la coerenza dei dati. 

Le autorità di regolamentazione si aspettano che le aziende rispettino gli standard di qualità con i loro database e garantiscano che le informazioni siano accessibili e recuperabili dopo la migrazione di nuovi dati di prodotto. 2 Questa aspettativa si è rafforzata man mano che gli ispettori hanno acquisito una migliore comprensione dei sistemi e dei database, consentendo loro di rivedere, indagare e contestare il modo in cui sono stati impostati i database di sicurezza. 

Sebbene questo non sia specificamente un risultato QPPV, il QPPV è il proprietario del sistema e del processo di farmacovigilanza, quindi gli ispettori li stanno sfidando a mostrare come stanno mantenendo il sistema per garantire che sia adatto allo scopo. Laddove le aziende dispongono di sistemi di reporting automatizzati, gli ispettori stanno cercando di verificare che il sistema stia facendo ciò che ci si aspetta e che vi sia un'adeguata supervisione per garantire che nessuna presentazione venga trascurata. 

3. Mancanza di coinvolgimento nei processi fotovoltaici

Un terzo risultato che vediamo è l'incapacità di avere una supervisione completa dei processi fotovoltaici a livello globale. Spetta al QPPV assicurarsi che i processi fotovoltaici chiave siano eseguiti, misurati e controllati correttamente. Il QPPV dovrebbe condurre scambi e comunicazioni regolari con tutte le parti interessate, adottare una rigorosa gestione del rischio dei prodotti e garantire la supervisione del sistema.  

Si noti che la gestione del rischio per i prodotti può includere materiale educativo o altri strumenti a supporto dell'uso sicuro. Il QPPV dovrebbe anche supervisionare le metriche di implementazione e monitorare l'efficacia di questi studi. È importante tenere presente che gli strumenti che funzionano in un sistema sanitario potrebbero non essere adatti in altri. E poiché questi materiali sono implementati in contesti locali complessi con le autorità nazionali, può essere particolarmente difficile mantenere la supervisione dell'intero sistema, richiedendo un'attenzione aggiuntiva da parte del QPPV.

4. Mantenere aggiornato il PSMF

Il PSMF è strettamente legato al ruolo QPPV ed è fondamentale per i processi fotovoltaici complessivi. 3 Un risultato comune che vediamo è che il PSMF è obsoleto. I nuovi prodotti potrebbero non essere stati aggiunti al sistema, mentre i vecchi prodotti devono ancora essere rimossi. Mantenere aggiornate queste informazioni è una sfida per quasi tutte le aziende. 

Sebbene le aziende utilizzino spesso soluzioni tecniche per gestire e mantenere il PSMF, è ancora necessaria una supervisione per garantire che le informazioni siano mantenute aggiornate, comprese le informazioni provenienti da funzioni non fotovoltaiche. Ciò richiede una gestione costante, una comunicazione continua e una struttura chiara o procedure operative standard in tutta l'azienda. 

5. Controllo inadeguato dei fornitori

Un problema comune che riscontriamo è l'inadeguatezza della supervisione e dell'audit dei fornitori che gestiscono le attività di fotovoltaico. Si tratta di una questione che viene evidenziata nella revisione del Regolamento di esecuzione dell'UE sullo svolgimento delle attività di farmacovigilanza.

Sebbene l'audit sia sempre stato un requisito nel regolamento di esecuzione, l'emendamento del 2025 rafforza tali requisiti, affermando che i titolari delle autorizzazioni all'immissione in commercio dovrebbero includere nei subappalti un accordo per l'ispezione e l'audit dei processi di terze parti e che tali terze parti accettino l'ispezione. 

Tuttavia, gli audit sono costosi e richiedono molte risorse e un audit annuale di ogni processo travolgerebbe l'organizzazione. Il QPPV deve sviluppare una valutazione strategica del rischio e una strategia di audit per determinare i fattori critici e concentrare i propri audit su tali questioni. Poiché il dipartimento di qualità è generalmente responsabile della pianificazione degli audit, il QPPV dovrà affiancare la qualità per sviluppare una valutazione strategica del rischio per gli audit di routine e, ove ritenuto opportuno, richiedere un audit per giusta causa di subappaltatori terzi. 

Risultati attenuanti: Perché una QPPV di ampio respiro è fondamentale

In qualità di proprietario dell'impianto fotovoltaico, il QPPV ha responsabilità e responsabilità personale nell'UE. Devono quindi avere una panoramica completa di tutte le attività, i processi e i profili di sicurezza del fotovoltaico. 

Queste ampie responsabilità richiedono che il QPPV comprenda il quadro generale e abbia buone capacità manageriali e comunicative per coinvolgere ed educare tutti gli stakeholder rilevanti. Questa competenza è aiutata dalla disponibilità di buone soluzioni tecniche, come un sistema di gestione dei contratti che fornisce la supervisione di nuovi programmi a livello globale che potrebbero avere un impatto sulla supervisione della farmacovigilanza. Il fattore umano e gli strumenti tecnici forniscono il quadro per una gestione efficace e sono fondamentali per affrontare e mitigare i frequenti risultati delle ispezioni. 
*Sources continued below

Informazioni sugli autori:

Monica Buchberger è Practice Area Lead per la governance del sistema di farmacovigilanza. Farmacista di formazione, ha più di 25 anni di esperienza nell'industria farmaceutica, di cui oltre 20 anni di farmacovigilanza europea e mondiale.

Susanne Becker è Service Line Lead, QPPV solutions. È una professionista esperta di farmacovigilanza, comprese esperienze come QPPV nell'UE/SEE.


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Fonti:


1. Linee guida sulle buone pratiche di farmacovigilanza (GVP), Modulo I, EMA/HMA, giugno 2012. https://www.ema.europa.eu/en/documents/scientific-guideline/guideline-good-pharmacovigilance-practices-module-i-pharmacovigilance-systems-and-their-quality-systems_en.pdf
2. Ibid.
3. Sistema di farmacovigilanza: domande e risposte, EMA. https://www.ema.europa.eu/en/human-regulatory-overview/post-authorisation/pharmacovigilance-post-authorisation/pharmacovigilance-system-questions-answers
4. Regolamento di esecuzione (UE) 2025/1466 della Commissione, del 22 luglio 2025, che modifica il regolamento di esecuzione (UE) n. 520/2012 relativo allo svolgimento delle attività di farmacovigilanza di cui al regolamento (CE) n. 726/2004 del Parlamento europeo e del Consiglio e alla direttiva 2001/83/CE del Parlamento europeo e del Consiglio, Eur-Lex, 2025. https://eur-lex.europa.eu/eli/reg_impl/2025/1466/oj/eng

 

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