Fünf häufige Inspektionsergebnisse und die Rolle des QPPV
Entdecken Sie die wichtigsten Erfolgsstrategien
QPPVs müssen unter anderem die Pharmakovigilanz-Systemstammdatei (PSMF) erstellen und verwalten, die Patientensicherheit gewährleisten, einen Überblick über alle Pharmakovigilanz-Aktivitäten und -Prozesse haben und den zuständigen Behörden 24/7 zur Verfügung stehen, um PV-Probleme zu lösen. 1 Viele Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, die Rolle des QPPV richtig zu verstehen, insbesondere wenn es darum geht, Inspektionsergebnisse zu verwalten und zu mildern.
Erkunden Sie fünf häufige Inspektionsergebnisse, die sich auf das QPPV auswirken, und wichtige Schritte zur Vermeidung oder Behebung dieser Probleme
1. Systemaufsicht: Ein dynamisches Umfeld
Eine Änderung innerhalb der Zusammenfassung der Produktmerkmale (SmPC) ist jedoch komplizierter, da dies von der Zulassungs- und Medizinabteilung verwaltet wird. Die QPPV muss daher überwachen, ob Regulatory Affairs eine Änderung eingereicht hat. Wenn diese Änderung von der Behörde genehmigt wurde, muss die QPPV überprüfen, ob der Hersteller den aktualisierten Text rechtzeitig erhalten hat, um sicherzustellen, dass die neue Packungsbeilage in einem angemessenen Zeitrahmen in die Verpackung gelangt. Letztendlich müssen diese Informationen Patienten, Ärzte und Apotheker erreichen, was in der Verantwortung des QPPV liegt. Dies ist ein häufiges Inspektionsergebnis, aber die Aufrechterhaltung dieses breiteren Aufsichtsniveaus ist für die QPPV angesichts der verschiedenen beteiligten Interessengruppen sehr schwierig.
Ein ähnliches Problem tritt beim Sammeln von Berichten und Nebenwirkungen auf. Auch dies ist bei der Signalerkennung relativ einfach, aber wenn das Unternehmen beschließt, ein neues Patientenunterstützungsprogramm in einem separaten System oder einem neuen Social-Media-Kanal durchzuführen, sind diese Informationen für das QPPV möglicherweise nicht ohne weiteres verfügbar. Dieses dynamische Umfeld wirft Fragen zur Systemaufsicht auf.
2. Eingehende/ausgehende Daten: Komplexität der Datenbank
Regulatorische Behörden erwarten von Unternehmen, dass sie mit ihren Datenbanken Qualitätsstandards erfüllen und sicherstellen, dass Informationen nach der Migration neuer Produktdaten zugänglich und abrufbar sind. 2 Diese Erwartung hat sich verschärft, da die Inspektoren ein besseres Verständnis der Systeme und Datenbanken erlangt haben, das es ihnen ermöglicht, die Einrichtung von Sicherheitsdatenbanken zu überprüfen, zu untersuchen und zu hinterfragen.
Dies ist zwar kein spezifisches QPPV-Ergebnis, aber der QPPV ist der Pharmakovigilanz-System- und Prozessverantwortliche, so dass die Inspektoren sie auffordern, zu zeigen, wie sie das System warten, um sicherzustellen, dass es für den Zweck geeignet ist. Wenn Unternehmen über automatisierte Berichtssysteme verfügen, achten die Inspektoren darauf, dass das System das tut, was erwartet wird, und dass es eine angemessene Aufsicht gibt, um sicherzustellen, dass keine Einreichungen übersehen werden.
3. Mangelnde Beteiligung an PV-Prozessen
Beachten Sie, dass das Risikomanagement für Produkte Schulungsmaterial oder andere Instrumente zur Unterstützung der sicheren Verwendung umfassen kann. Das QPPV sollte auch die Aufsicht über die Umsetzungsmetriken haben und die Wirksamkeit dieser Studien überwachen. Es ist wichtig zu bedenken, dass Tools, die in einem Gesundheitssystem funktionieren, in anderen möglicherweise nicht geeignet sind. Und da diese Materialien in komplexen lokalen Umgebungen mit nationalen Behörden implementiert werden, kann es besonders schwierig sein, den Überblick über das gesamte System zu behalten – was zusätzliche Aufmerksamkeit von der QPPV erfordert.
4. Das PSMF auf dem neuesten Stand halten
Obwohl Unternehmen häufig technische Lösungen zur Verwaltung und Wartung des PSMF verwenden, besteht immer noch ein Bedarf an Aufsicht, um sicherzustellen, dass die Informationen auf dem neuesten Stand gehalten werden, einschließlich Informationen aus Nicht-PV-Funktionen. Dies erfordert ein ständiges Management, eine kontinuierliche Kommunikation und eine klare Struktur oder Standardarbeitsanweisungen im gesamten Unternehmen.
5. Unzureichende Prüfung von Anbietern
Während Audits in der Durchführungsverordnung schon immer eine Anforderung waren, verschärft die Änderung von 2025 diese Anforderungen, indem sie besagt, dass Zulassungsinhaber in die Unterverträge eine Vereinbarung über die Inspektion und Prüfung von Prozessen Dritter aufnehmen sollten und dass diese Dritten der Inspektion zustimmen.
Audits sind jedoch teuer und ressourcenintensiv, und eine jährliche Prüfung jedes Prozesses würde das Unternehmen überfordern. Die QPPV muss eine strategische Risikobewertungs- und Prüfungsstrategie entwickeln, um die kritischen Faktoren zu ermitteln und ihre Prüfungen auf diese Themen zu konzentrieren. Da die Qualitätsabteilung in der Regel für die Auditplanung verantwortlich ist, muss der QPPV mit der Qualität zusammenarbeiten, um eine strategische Risikobewertung für Routineaudits zu entwickeln und gegebenenfalls eine Prüfung von externen Subunternehmern aus wichtigem Grund anzufordern.
Mildernde Ergebnisse: Warum ein QPPV für das Gesamtbild entscheidend ist
Diese umfangreichen Verantwortlichkeiten erfordern, dass der QPPV das Gesamtbild versteht und über gute Management- und Kommunikationsfähigkeiten verfügt, um mit allen relevanten Interessengruppen in Kontakt zu treten und sie zu schulen. Dieses Fachwissen wird durch gute technische Lösungen unterstützt, wie z. B. ein Vertragsmanagementsystem, das die Aufsicht über neue Programme weltweit ermöglicht, die sich auf die Pharmakovigilanz-Aufsicht auswirken könnten. Der menschliche Faktor und die technischen Werkzeuge bilden den Rahmen für ein effektives Management und sind der Schlüssel zur Bewältigung und Abschwächung häufiger Inspektionsergebnisse.
Über die Autoren:
Susanne Becker ist Service Line Lead, QPPV solutions. Sie ist eine erfahrene Pharmakovigilanz-Fachfrau mit Erfahrung als QPPV in der EU/EWR.
Disclaimer:
The information provided in this article does not constitute legal advice. Cencora, Inc., strongly encourages readers to review available information related to the topics discussed and to rely on their own experience and expertise in making decisions related thereto.
Verbinden Sie sich mit unserem Team
Quellen:
1. Leitfaden zur guten Pharmakovigilanz-Praxis (GVP), Modul I, EMA/HMA, Juni 2012. https://www.ema.europa.eu/en/documents/scientific-guideline/guideline-good-pharmacovigilance-practices-module-i-pharmacovigilance-systems-and-their-quality-systems_en.pdf
2. Ebd.
3. Pharmakovigilanz-System: Fragen und Antworten, EMA. https://www.ema.europa.eu/en/human-regulatory-overview/post-authorisation/pharmacovigilance-post-authorisation/pharmacovigilance-system-questions-answers
4. Durchführungsverordnung (EU) 2025/1466 der Kommission vom 22. Juli 2025 zur Änderung der Durchführungsverordnung (EU) Nr. 520/2012 über die Durchführung von Pharmakovigilanz-Tätigkeiten gemäß der Verordnung (EG) Nr. 726/2004 des Europäischen Parlaments und des Rates und der Richtlinie 2001/83/EG des Europäischen Parlaments und des Rates, Eur-Lex, 2025. https://eur-lex.europa.eu/eli/reg_impl/2025/1466/oj/eng
Verwandte Ressourcen
Cencora.com stellt automatisierte Übersetzungen zur Verfügung, um das Lesen der Website in anderen Sprachen als Englisch zu erleichtern. Für diese Übersetzungen wurden angemessene Anstrengungen unternommen, um eine genaue Übersetzung zu liefern, jedoch ist keine automatisierte Übersetzung perfekt und auch nicht dazu gedacht, menschliche Übersetzer zu ersetzen. Diese Übersetzungen werden den Nutzern von Cencora.com als Service zur Verfügung gestellt und "wie besehen" zur Verfügung gestellt. Es wird keinerlei Garantie, weder ausdrücklich noch stillschweigend, für die Genauigkeit, Zuverlässigkeit oder Richtigkeit dieser Übersetzungen aus dem Englischen in eine andere Sprache übernommen. Einige Inhalte (z. B. Bilder, Videos, Flash usw.) können aufgrund der Einschränkungen der Übersetzungssoftware möglicherweise nicht genau übersetzt werden.
Jegliche Unstimmigkeiten oder Unterschiede, die bei der Übersetzung dieser Inhalte aus dem Englischen in eine andere Sprache entstehen, sind nicht bindend und haben keine rechtliche Wirkung für die Einhaltung, Durchsetzung oder andere Zwecke. Wenn Fehler festgestellt werden, kontaktieren Sie unsbitte . Wenn Sie Fragen zur Richtigkeit der in diesen Übersetzungen enthaltenen Informationen haben, lesen Sie bitte die englische Version der Seite.
