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Erkenntnisse aus der Pharma 2025: Leadership in Pharma – Transformation durch innovatives Denken

Auf der Konferenz Pharma 2025 in Barcelona kamen globale Branchenführer, Innovatoren und Changemaker zusammen, um die sich entwickelnde Pharma- und Gesundheitslandschaft zu erkunden. In einer Reihe von ausführlichen Interviews mit Experten aus der gesamten Branche hat Cencora wertvolle Perspektiven auf die Herausforderungen und Chancen der Zukunft aufgedeckt. Dazu gehören die Beschleunigung des Zugangs zu Innovationen, die Verbesserung der Patientenorientierung und die Nutzung der Leistungsfähigkeit von Daten und der digitalen Transformation.

Diese Gespräche spiegeln den Puls einer Branche wider, die sich in einer immer komplexer werdenden Welt für intelligentere, nachhaltigere Gesundheitslösungen einsetzt. Unabhängig davon, ob er sich auf regulatorische Entwicklungen, Marktzugang, technologische Durchbrüche oder sektorübergreifende Zusammenarbeit konzentrierte, bot jeder Experte eine einzigartige Perspektive darauf, wie sich die Pharmaindustrie an die Anforderungen von morgen anpasst.

Eine herausragende Rednerin, Justine Rochon, Senior Vice President of Global Biostatistics and Data Science bei Boehringer Ingelheim, die von Reuters als eine der Top 10 Trailblazing Women in Pharma 2025 ausgezeichnet wurde, teilte mit Poka Cui, Direktorin bei Vintura, einem Teil von Cencora, ihre Perspektive zu effektiven Führungspraktiken und zur Förderung eines Umfelds des Vertrauens und des Experimentierens.

Definition moderner Führung

Rochon definierte Führung als "Menschen mitnehmen" und betonte, wie wichtig es ist, ein Team zu haben, das an eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Ziel glaubt. Sie erklärte, dass wahre Führung nicht nur bedeutet, den Menschen zu sagen, was sie tun sollen, sondern sie auch dazu zu bringen, das "Warum" hinter ihrer Arbeit zu verstehen und anzunehmen. Dieser Ansatz fördert eine kollaborative Atmosphäre, in der Teammitglieder herausfinden können, wie sie Ziele unabhängig erreichen können.

Schlüsselattribute effektiver Führung

Rochon hob drei entscheidende Aspekte moderner Führung hervor:

Absichtsbasierte Führung: Dieses Konzept konzentriert sich auf die Festlegung eines klaren Zwecks und einer klaren Erzählung, die das Team einbezieht. Führungskräfte sollten die Teammitglieder in Diskussionen einbeziehen, damit sie die Ziele verstehen und ihren eigenen Weg zum Erfolg bestimmen können.
Anpassungsfähigkeit: In der sich schnell verändernden Umgebung von heute müssen Führungskräfte flexibel bleiben und sowohl auf interne als auch externe Veränderungen reagieren. Die proaktive Antizipation zukünftiger Herausforderungen ist für nachhaltigen Erfolg unerlässlich.
Ermutigung zum Experimentieren: Rochon betonte, wie wichtig es ist, eine Kultur zu schaffen, in der Experimente willkommen sind. "Alles ist ein Entwurf", sagte sie und merkte an, dass die Schaffung von Fehlern Innovationen fördert und letztendlich zu größerem Erfolg führt.

Eine vertrauensvolle Umgebung schaffen

Im Mittelpunkt der Führungsphilosophie von Rochon steht die Idee der psychologischen Sicherheit. Sie erklärte, dass Führungskräfte ein Umfeld schaffen müssen, in dem sich die Teammitglieder befähigt fühlen, Entscheidungen zu treffen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Das schafft Vertrauen und fördert eine offene Kommunikation.

Zukünftige Führungskräfte inspirieren

Rochons Anerkennung als eine der Top 10 Trailblazing Women in Pharma 2025 von Reuters ist ein Beweis für ihren wirkungsvollen Führungsstil. Sie setzt sich leidenschaftlich dafür ein, dass Frauen und die jüngere Generation ihr Potenzial nutzen. "Versuchen Sie nicht, sich selbst zu reparieren; Versuchen Sie, das System zu beeinflussen", riet sie und ermutigte Einzelpersonen, unterstützende Netzwerke zu finden und an sich selbst zu glauben.

"Versuchen Sie nicht, sich selbst zu reparieren; versuchen, das System zu beeinflussen"

Justine Rochon, Boehringer Ingelheim

Ein Aufruf zu einem systemischen Wandel

Rochon sprach auch den breiteren gesellschaftlichen Kontext an und drängte auf einen Wandel in den Systemen, die die Pharmaindustrie prägen. "Wir müssen Wege finden, das System zu beeinflussen, uns zusammenzuschließen und Verbündete zu finden, die sich aus Absichten zueinander hingezogen fühlen", erklärte sie und betonte die Notwendigkeit einer zielgerichteten Führung, um sinnvolle Veränderungen zu fördern.

Messung von Veränderung und Erfolg

Auf die Frage, wie man beurteilen kann, ob Veränderungen stattfinden, unterschied Rochon zwischen traditionellen KPIs und nuancierteren Fortschrittsindikatoren. Sie betonte, wie wichtig es ist, Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit und psychologische Sicherheit zu bewerten, die sich erheblich auf die Gesamtleistung und -kultur des Unternehmens auswirken können.

Brücke zwischen Führung und Technologie

In einem Bereich, der zunehmend von Daten und Technologie angetrieben wird, betonte Rochon die Notwendigkeit, menschliche Elemente mit technologischen Fortschritten zu integrieren. "Wir müssen dies mehr in unserem täglichen Leben nutzen und dürfen keine Angst davor haben, damit zu experimentieren", ermutigte sie und unterstrich die Vernetzung von Führung und Innovation in der Pharmaindustrie.

Da sich die Pharmalandschaft ständig weiterentwickelt, dienen die von Führungskräften wie Justine Rochon geteilten Erkenntnisse als Wegweiser für die Förderung effektiver Führungspraktiken. Durch die Priorisierung von Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und einer Kultur des Experimentierens können Führungskräfte nicht nur Innovationen vorantreiben, sondern auch ihre Teams in die Lage versetzen, die Komplexität der Branche erfolgreich zu meistern.

Cencora engagiert sich dafür, mit einflussreichen Führungskräften der Pharmabranche in Kontakt zu treten und diese zu unterstützen und so den Weg für eine Zukunft zu ebnen, die von zielgerichteter Führung und transformativem Wandel geprägt ist.

Sehen Sie sich das gesamte Gespräch an

Sehen Sie sich die vollständige Diskussion an, um tiefere Einblicke in die Führungsphilosophie von Justine Rochon zu erhalten und wie sie die nächste Generation von Führungskräften in der Pharmaindustrie inspirieren kann.

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Der Inhalt dieses Artikels enthält Marketingaussagen und keine Rechtsberatung.

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