Článek
Postřehy z farmacie 2025: Vedoucí postavení ve farmacii – podpora změn prostřednictvím inovativního myšlení
Na konferenci Pharma 2025 v Barceloně se sešli globální lídři v oboru, inovátoři a tvůrci změn, aby prozkoumali vyvíjející se prostředí léčiv a zdravotní péče. Prostřednictvím série hloubkových rozhovorů s odborníky z celého odvětví odhalila společnost Cencora cenné pohledy na výzvy a příležitosti, které utvářejí budoucnost. Patří mezi ně urychlení přístupu k inovacím, větší zaměření na pacienta a využití síly dat a digitální transformace.
Tyto rozhovory odrážejí puls odvětví, které je v pohybu a je odhodláno vytvářet chytřejší a udržitelnější řešení zdravotní péče ve stále složitějším světě. Ať už se zaměřovali na vývoj regulace, přístup na trh, technologické průlomy nebo mezisektorovou spolupráci, každý odborník nabídl jedinečný pohled na to, jak se farmaceutický průmysl přizpůsobuje, aby vyhovoval potřebám zítřka.
Jednou z vynikajících řečnic, Justine Rochon, senior viceprezidentkou pro globální biostatistiku a datovou vědu ve společnosti Boehringer Ingelheim, která byla podle agentury Reuters oceněna jako jedna z 10 nejlepších průkopnic ve farmacii pro rok 2025, se podělila o svůj pohled na efektivní postupy vedení a na to, jak podporovat prostředí důvěry a experimentování, s Poka Cui, ředitelkou společnosti Vintura, která je součástí společnosti Cencora.
Jednou z vynikajících řečnic, Justine Rochon, senior viceprezidentkou pro globální biostatistiku a datovou vědu ve společnosti Boehringer Ingelheim, která byla podle agentury Reuters oceněna jako jedna z 10 nejlepších průkopnic ve farmacii pro rok 2025, se podělila o svůj pohled na efektivní postupy vedení a na to, jak podporovat prostředí důvěry a experimentování, s Poka Cui, ředitelkou společnosti Vintura, která je součástí společnosti Cencora.
Definice moderního vedení
Rochon definoval vůdcovství jako "brát lidi s sebou" a zdůrazňoval, že je důležité mít tým, který věří ve společnou vizi a účel. Vyjádřila, že skutečné vedení neznamená jen říkat lidem, co mají dělat, ale vést je k tomu, aby pochopili a přijali "proč" za svou prací. Tento přístup podporuje atmosféru spolupráce, kde členové týmu mohou přijít na to, jak dosáhnout cílů nezávisle.
Klíčové atributy efektivního vedení
Rochon zdůraznil tři kritické aspekty moderního vedení:
- Vedení založené na záměru: Tento koncept se zaměřuje na stanovení jasného účelu a příběhu, který zaujme tým. Lídři by měli zapojit členy týmu do diskusí, umožnit jim porozumět cílům a určit si vlastní cesty k úspěchu.
- Přizpůsobivost: V dnešním rychle se měnícím prostředí musí lídři zůstat flexibilní a reagovat na interní i externí změny. Proaktivní předvídání budoucích výzev je nezbytné pro trvalý úspěch.
- Povzbuzování k experimentování: Rochon zdůraznil, že je důležité vytvořit kulturu, kde je experimentování vítáno. "Všechno je návrh," uvedla s tím, že poskytnutí prostoru pro chyby podporuje inovace a v konečném důsledku vede k většímu úspěchu.
Vytváření prostředí založeného na důvěře
Ústředním bodem filozofie vedení společnosti Rochon je myšlenka psychologického bezpečí. Vysvětlila, že lídři musí kultivovat prostředí, kde se členové týmu cítí oprávněni činit rozhodnutí bez obav z negativních důsledků. To posiluje důvěru a podporuje otevřenou komunikaci.
Inspirace budoucích lídrů
Uznání Rochonové jako jedné z 10 nejlepších průkopnic ve farmacii agentury Reuters 2025 je důkazem jejího působivého stylu vedení. Vášnivě se zasazuje o to, aby ženy a mladá generace využily svůj potenciál. "Nepokoušejte se napravit sami sebe; Snažte se ovlivňovat systém," poradila a povzbudila jednotlivce, aby si našli podpůrné sítě a věřili si.
"Nepokoušejte se napravit sami sebe; pokusit se ovlivnit systém"
Justine Rochon, Boehringer Ingelheim
Výzva k systémové změně
Rochon se také zabýval širším společenským kontextem a vyzval k transformaci systémů, které utvářejí farmaceutický průmysl. "Musíme najít způsoby, jak ovlivnit systém, spojit se a najít spojence, kteří k sobě tíhnou kvůli účelu," uvedla a zdůraznila potřebu účelově vedeného vedení, které podpoří smysluplnou změnu.
Měření změn a úspěchu
Na otázku, jak změřit, zda dochází ke změně, Rochon rozlišil mezi tradičními KPI a diferencovanějšími ukazateli pokroku. Zdůraznila, že je důležité posuzovat faktory, jako je spokojenost zaměstnanců a psychologické bezpečí, které mohou významně ovlivnit celkovou výkonnost a kulturu podniku.
Propojení vedoucího postavení a technologií
V oblasti, která je stále více poháněna daty a technologiemi, Rochon zdůraznil nutnost integrace lidských prvků s technologickým pokrokem. "Musíme to více využívat v našem každodenním životě a nebát se s tím experimentovat," povzbudila a zdůraznila propojenost vedení a inovací ve farmaceutickém průmyslu.
Vzhledem k tomu, že se farmaceutické prostředí neustále vyvíjí, slouží poznatky sdílených vedoucími pracovníky, jako je Justine Rochon, jako vodítka pro podporu efektivních postupů vedení. Upřednostněním spolupráce, přizpůsobivosti a kultury experimentování mohou lídři nejen podporovat inovace, ale také umožnit svým týmům úspěšně se orientovat ve složitosti odvětví.
Společnost Cencora je odhodlána spojovat se s významnými lídry ve farmaceutickém průmyslu a podporovat je a připravovat tak půdu pro budoucnost, která bude definována účelově řízeným vedením a transformačními změnami.
Obsah tohoto článku obsahuje marketingová prohlášení a nezahrnuje právní poradenství.
Spojte se s naším týmem
Náš tým špičkových odborníků se zaměřuje na přetváření důkazů, poznatků z analýz politik a informací o trhu v účinné strategie přístupu na globální trh. Dovolte nám, abychom vám pomohli s jistotou se orientovat v dnešním složitém prostředí zdravotní péče. Ozvěte se nám a zjistěte, jak můžeme podpořit dosažení vašich cílů.
