Uzmanlık 3PL deneyiminin üç kritik bileşeni

İster ilk kez pazarlıyor olun, ister birçok üründen birini piyasaya sürüyor olun, belki de ürününüzün başarısı için yıllarca araştırma yaptınız ve çoğu zaman milyonlarca dolar yatırım yaptınız. Dağıtım tartışmalarının zamanı geldiğinde, yanlış hareketin piyasada idealden daha az sonuç verebileceğini bilirsiniz. Ürününüzü mümkün olduğunca etkili bir şekilde piyasaya sürmek için en iyi tahminleri değil, en iyi uygulamaları istiyorsunuz.

Üreticiler, 3PL ortaklarının kanal stratejisinden nakliye için paketleme gereksinimlerine kadar her şeyi anlamasını ve önerilerde bulunabilmesini beklemelidir.

Ürününüzün, özellikle sıcaklık kontrollü ve diğer hassas özel ürünler için, doğru alt müşterilere doğru şekilde teslim edileceğinden emin olmanızı sağlayan bir uzmanlık düzeyi bekleyin. Bu, 3PL'nizin mevcut sevkiyat ve dağıtım senaryoları için farklı mekanizmaları araştırmasını beklemeniz gerektiği anlamına gelir.

Endüstri, ilaçları hastalara en yüksek maliyet verimliliğiyle ulaştırmak için yeni ve farklı yollar ararken, 3PL'nizden alma/paketleme uzmanlığından daha fazlasını bekleyin.

Farklı 3PL iş ortakları, farklı hesap yönetimi metodolojileri sunar. Günlük olarak birlikte çalıştığınız ekipten ne beklemelisiniz? Stratejik danışmanlığa ek olarak, sürekliliği de göz önünde bulundurun.

Bazı sağlayıcılar, günlük bir hesap yöneticisine geçmeden önce yeni müşterileri bir uygulama yöneticisine bağlarken, diğerleri birden çok departman arasında değişen düzeylerde etkileşime sahip bir kapsül yapısı kullanır. Ancak, uygulamadan devam eden yönetime ve finanstan BT'ye kadar işlevsel hizmetlere dahil olan bir ilişki yöneticisinin inanılmaz bir değeri vardır. Bu yaklaşım, ürünün tüm yaşam döngüsü boyunca bir üreticinin belirli ürünü ve işi için uzmanlar oluşturur. Aynı zamanda akıcı iletişim sağlar. Ve 3PL'niz işletmenizin alt müşterilere karşı yüzü olduğunda, tutarlılığı sağlamak çok önemlidir.

Ölçülebilir hizmet metrikleri de önemlidir. Lojistik yatırımınızın getirisini en üst düzeye çıkarmayı düşünürken, 3PL sağlayıcınızın ters ibrazlar ve alacak hesapları gibi konularda nasıl performans gösterdiğini düşünün. AR'yi aktif olarak yönetmek ve alacakları olan müşterilerin yüzdesini yüzde bir oranında bile artırmak, aylık kârlılığınız üzerinde önemli bir etki yaratabilir.

Büyüdükçe - ve kesinlikle yapmak istiyorsunuz - giderek daha fazla paydaş dahili tedarik zinciri işlevlerinizin bir parçası haline gelecektir. Satın alma ve finanstan tedarik zinciri başkan yardımcısına kadar herkes görünürlük ister. Doğru bilgilerin doğru kişilere ulaştığından nasıl emin oluyorsunuz?

Görünürlüğün müşteriler için önemli olduğunu bilen en iyi performans gösteren 3PL'ler, her zaman müşteri ihtiyaçlarını desteklemek için gerçek zamanlı bilgi sağlamalarına yardımcı olacak teknolojiyi ararlar. Satışlarınızı, siparişlerinizi ve envanter değişikliklerinizi gerçekleşirken bilmeniz gerekir. Ve teknoloji teklifleri artık 3PL için "masa bahisleri" olduğundan, güçlü raporlama yetenekleri ve iş kararlarını yönlendiren verilere anında erişim sağlayan bir ortak bekleyin.

ICS, üreticilerin başarılı olmasına yardımcı olan sağlık lojistiği çözümleri sunmak için özveriyi derinlikle birleştirir. Uzmanlığımız ve Cencora'nın küresel yetenekleri sayesinde, ticarileştirme planınızla entegre olan bir tedarik zinciri stratejisinden yararlanacaksınız. Kalite ve sürekli iyileştirme konusunda eşsiz bir yaklaşımla özel lojistik pazarına öncülük eden bir ortaktan yararlanacaksınız. Ürün yolculuğunuzun tüm noktalarında operasyonel mükemmellik sağlayan uzman bir hesap yönetimi modelinden değer keşfedeceksiniz. Stratejik planlamadan entegre lojistiğe ve eyleme geçirilebilir zekaya kadar ICS, gelişmiş tedarik zinciri performansına, maksimum yatırım getirisine ve gelişmiş hasta bakımına yol açan yoldur.