2022 Leadership Insights-serien

Denne nye serien fokuserer på å gi åpenhet rundt langsiktig organisasjonsstrategi og dens innvirkning på kundene, med Cencora-ledere som deler oppdateringer og informasjon om initiativer samt den nyeste innsikten og trendene fra markedet, myndigheter og bransje. I denne innledende økten oppdaterer Taylor innsatsen for å støtte helsesystempartnere og selskapets suksess med å være først på markedet med både en integrert spesialitets-GPO og spesialitets-PSAO. Matt diskuterer strategi og utnyttelse av Cencoras unike posisjonering mellom leverandører, pasienter og produsenter, og selskapets fortsatte investering i teknologi og distribusjonssentre. Taylor diskuterer oppkjøpet av Triose og viktigheten av forsyningskjede og logistikk i helsevesenet og veksten av hjemmepleie som krever flere budløsninger. Hilary tar for seg kunder som har livreddende behandlinger og vaksiner for vedvarende trusler fra COVID-19-varianter, mens Matt snakker om Cencoras respons på krisen i Ukraina for å hjelpe og støtte de som trenger det.

Lamont deler sin inspirerende bakgrunnshistorie om hvordan det å vokse opp på vestsiden av Chicago i et gjeng- og narkotikainfisert nabolag uten noen afroamerikanskeide virksomheter drev ham mot en karriere som hjelper til med å støtte ulike bedriftseiere. Han forklarer hvordan Cencoras program for leverandørmangfold støtter kommersielle virksomheter som minst 51 % eies, drives og kontrolleres av minoriteter, kvinner, veteraner, L-G-B-T-Q og eller funksjonshemmede individer for å bringe inkludering til forsyningskjeden og bidra til å utvikle mangfoldige virksomheter som igjen kan vokse med Cencora på global skala samtidig som de støtter undertjente lokalsamfunn. Lamont diskuterer utviklingen av Cencoras indikator for mangfoldige leverandører for kunder som ønsker å forbedre sine egne programmer for leverandørmangfold, og hva helsesystemer bør vurdere når de lanserer et mangfoldsprogram fra bunnen av. 

I løpet av de siste 10-20 årene har diversifisering av den farmasøytiske forsyningskjeden via økt utenlandsk produksjon bygget press på et system som ble forverret av COVID-19, noe som forårsaket forstyrrelser i å få produkter til leverandører. David diskuterer hvordan flaskehalser i transport og kvalitetssikring førte til skjørhet i markedet, noe som drev offentlig og privat sektor til å bygge et kontrolltårn for forsyningskjeden for å spore problemer og finne løsninger. David sier at mer dynamiske tildelingsformler kan bidra til å løse tilbuds- og etterspørselsproblemer, samle inn og dele data for å forutsi og forhindre mangel og kartlegge forsyningskjeden helt tilbake til APIer og råvarer. Lauren og David dykker ned i Inflation Reduction Act (IRA) og effektene av den, og David forklarer hvordan Cencora ruller ut en modell for å ta på seg noen av byrden av risiko og kontraktsmessige utfordringer mellom produsenter og betalere, med fokus på å lette barrierer for omsorg og tilgang til nye produkter. 

Heather forklarer hvordan klemmepunkter i den farmasøytiske forsyningskjeden fortsetter å være en utfordring etter COVID på grunn av problemer med luft- og sjøfrakt og råvarebegrensninger i produksjonsmiljøet. En økning i varekostnadene påvirker farmasøyter, og vises som en linje på bestillinger. Generiske produsenter har gjort heroiske ting, sier hun, og flyttet mye mer produkt innen flyfrakt enn vanlig mens de ønsker å bringe produkter raskt til markedet på en profesjonell og ansvarlig måte. Når det gjelder effektivitet i forsyningskjeden, forklarer hun at offentlig-private partnerskap er i ferd med å bli den nye normalen, mens innsats for å stimulere til produkttilgjengelighet tar kostnadene ut av markedet, spesielt med generiske injiserbare og faste stoffer. Med nye behandlinger som kommer på markedet, kan dataanalyse bidra til å finjustere den farmasøytiske forsyningskjeden og bygge tillit, omtrent som hvordan Cencora bruker data til å hjelpe kunder med å proaktivt håndtere potensiell legemiddelmangel før den oppstår.