Le rapport Accelerate Pharmacy Solutions de Cencora révèle que les pharmacies du secteur de la santé poursuivent leur croissance dans un contexte de pressions croissantes sur l’accès et le remboursement
CONSHOHOCKEN, Pennsylvanie, [Oct. 7, 2026] – Le programme Accelerate Pharmacy Solutions de Cencora, un portefeuille intégré de solutions pour la pharmacie et la chaîne d’approvisionnement , a dévoilé aujourd’hui les résultats de son rapport Pharmacy Outlook : L’édition de l’automne 2026 révèle comment les systèmes de santé donnent la priorité à la croissance des pharmacies alors que les restrictions imposées aux payeurs et les lacunes en matière de coordination au sein de l’entreprise continuent de nuire à l’accès des patients.
Publié lors du Sommet national sur les systèmes de santé Accelerate Pharmacy Solutions, le rapport s’appuie sur une enquête menée auprès de plus de 110 dirigeants de pharmacies de systèmes de santé pour explorer comment les priorités cliniques, financières et opérationnelles de la pharmacie sont de plus en plus interconnectées, et ce que cela signifie pour les systèmes de santé qui planifient leur prochaine phase de croissance.
« Les dirigeants du système de santé font face à d’importantes pressions financières et opérationnelles tout en continuant à rechercher des opportunités d’élargir l’accès aux soins et de renforcer les performances », a déclaré David Tinsley, vice-président senior – Accélérer les solutions pharmaceutiques chez Cencora. « Les résultats de chaque section de ce rapport soulignent que les décisions en matière de pharmacie ne restent plus à l’intérieur de la pharmacie. Les capacités que les systèmes de santé développent – dans les domaines de la spécialité, de la perfusion, de la thérapie cellulaire et génique, de la technologie et plus encore – ne peuvent pas être pleinement réalisées dans le seul département de pharmacie. Les systèmes de santé qui tirent le meilleur parti de la pharmacie sont ceux qui traitent sa stratégie comme une stratégie d’entreprise. Les résultats mettent en évidence la manière dont les pharmacies du système de santé gèrent l’intersection de la pression financière, de la complexité de l’accès et de la préparation à l’échelle de l’entreprise à mesure que leur champ d’action s’élargit et révèlent des stratégies réalisables pour les systèmes de santé pour naviguer dans un paysage complexe : « Les systèmes de santé ont mis en place les capacités cliniques et opérationnelles nécessaires pour prendre en charge les patients spécialisés, mais les réseaux de payeurs et les restrictions des fabricants déterminent toujours s’ils peuvent les atteindre », a déclaré Beth Riggio, vice-présidente et directrice générale des solutions de gestion de cabinet chez Accelerate Pharmacy Solutions, Cencora. « Avec seulement un tiers des prescriptions de patients spécialisés gérées en interne, la prochaine phase de croissance dépendra moins de l’ajout de services pharmaceutiques que de l’alignement de la stratégie des payeurs, des relations avec les fournisseurs et de l’accès des patients autour des patients que le système de santé sert déjà. » Pour en savoir plus sur la façon dont Accelerate Pharmacy Solutions s’associe aux systèmes de santé pour les aider à créer, développer et optimiser leurs programmes de pharmacie et de chaîne d’approvisionnement, et pour lire l’intégralité des perspectives pharmaceutiques : Automne 2026, visitez : cencora.com/resources/health-systems/pharmacy-outlook-report
à l’échelle de l’entreprise pour soutenir un accès plus large aux patients. Bien que 100 % des adoptants actuels de la CGT déclarent que la pharmacie joue un certain rôle, seulement 5 % déclarent que la pharmacie dirige et gère le programme, ce qui souligne la nature interfonctionnelle de la gouvernance CGT et la nécessité d’approches reproductibles en matière de remboursement, de risque financier, de gouvernance et de gestion de portefeuille dans tous les secteurs de services cliniques.
Les résultats soulignent l’importance de la propriété et de la structure opérationnelle pour atteindre ces objectifs. Le personnel dédié à la facturation et au cycle des revenus des pharmacies a été classé par les répondants comme l’approche la plus précieuse pour optimiser la refacturation et le recouvrement des revenus, tandis que l’analyse des données pour l’optimisation des revenus se classe au premier rang des priorités plus larges en matière de trésorerie des pharmacies.
La perfusion pose des barrières d’accès similaires. Malgré une augmentation du nombre de répondants ayant un programme de perfusion à domicile (29 % à 40 % d’une année sur l’autre), plus de 20 % des répondants ne peuvent pas estimer combien de leurs patients sous perfusion sont référés à l’extérieur du système de santé – un manque de visibilité qui peut rendre difficile pour les dirigeants de déterminer où les patients reçoivent finalement des soins et comment investir au mieux dans des stratégies de sites alternatifs.