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Erfolg beim Vertrieb von Zell- und Gentherapien

Interview mit Melissa Lattanzi

Vizepräsident, Emerging Therapies bei Cencora

In einem zum Nachdenken anregenden Interview mit Don Tracy, Associate Editor von Pharm Exec, erläutert Melissa Lattanzi, Vice President, Emerging Therapies bei Cencora, wichtige Überlegungen, die Entwickler von Zell- und Gentherapien (Cell and Gene Therapy, CGT) berücksichtigen müssen, um eine effektive Vertriebsstrategie zu entwickeln. Ihre Erkenntnisse beleuchten die komplexe Landschaft des CGT-Vertriebs und bieten einen Fahrplan für die Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen, die mit diesem sich schnell entwickelnden Bereich verbunden sind. 

Die Bewältigung der komplexen Herausforderungen, die den CGT-Vertrieb bestimmen, erfordert einen zukunftsorientierten Ansatz, der über herkömmliche pharmazeutische Paradigmen hinausgeht. Eine frühzeitige Beteiligung an Diskussionen über die Vertriebsstrategie ist von grundlegender Bedeutung, um kommerziellen Erfolg zu erzielen, logistische Hindernisse zu antizipieren und die Interessen der Stakeholder aufeinander abzustimmen. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht es den Entwicklern, Probleme im Zusammenhang mit der Produktlebensfähigkeit, den Lagervoraussetzungen, zeitkritischen Lieferprotokollen, Sicherheitsüberlegungen und der Verwaltungslogistik anzugehen und gleichzeitig daran zu arbeiten, den Zugang zu Therapien sicherzustellen und die betriebliche Effizienz im Einklang mit den klinischen Anforderungen und der Marktdynamik zu verbessern. 

 

Schlüsselfragen für die Vertriebsstrategie 

Für CGT-Entwickler, die sich auf die Reise zur Entwicklung effektiver Vertriebsstrategien begeben, müssen mehrere zentrale Fragen sorgfältig berücksichtigt werden: 

  • Frühzeitiges Engagement: Wann sollten Diskussionen über Vertriebsstrategien beginnen, um eine solide Grundlage für den Erfolg zu schaffen? 
  • Logistische Bereitschaft: Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, um logistische Hürden zu überwinden, wie z. B. die Rentabilität von Produkten, Lageranforderungen und zeitkritische Lieferprotokolle?
  • Ausrichtung der Interessengruppen: Wie können Entwickler die Interessen der Stakeholder von Anfang an aufeinander abstimmen, um die Herausforderungen des Vertriebs proaktiv zu bewältigen? 

Diese Schlüsselfragen bilden das Fundament, auf dem erfolgreiche CGT-Vertriebsstrategien aufbauen und die Entwickler zu einem optimierten Patientenzugang und einer optimierten betrieblichen Effizienz führen. 

 

Einzigartige Herausforderungen bei der Entwicklung von Channel-Strategien: 

Während sich die Entwickler von CGTs in der dynamischen Landschaft neuartiger Therapien zurechtfinden, erfordern mehrere einzigartige Herausforderungen strategische Vorausschau und sorgfältige Planung: 

  • Adaptive Frameworks: Wie können Entwickler adaptive Rahmenbedingungen schaffen, die in der Lage sind, sich ändernden Marktanforderungen und der Erweiterung therapeutischer Indikationen gerecht zu werden? 
  • Patientenzentrierter Ansatz: Welche Überlegungen sind wichtig, um Kanalstrategien auf unterschiedliche Patientenprofile zuzuschneiden und gleichzeitig einen nahtlosen Therapiezugang zu gewährleisten?
  • Effizienz: Wie können Branchenakteure die Erstattungsprozesse und die Zusammenarbeit mit den Interessengruppen optimieren, um die betriebliche Effizienz im CGT-Vertrieb zu steigern? 

Die Bewältigung dieser einzigartigen Herausforderungen ermöglicht es Entwicklern, Hindernisse zu überwinden und beim Aufbau widerstandsfähiger Vertriebsstrategien, die auf die sich entwickelnden Anforderungen des Ökosystems des Gesundheitswesens zugeschnitten sind, erfolgreich zu sein. 

 
Sehen Sie sich das vollständige Interview mit Pharm Exec an, um mehr über innovative Strategien zur Weiterentwicklung des Vertriebs von Zell- und Gentherapien zu erfahren. 

 

Zitate, die für den hier beschriebenen Inhalt relevant sind, finden Sie in dem hier verlinkten Artikel. Die Leser sollten alle verfügbaren Informationen zu den hier genannten Themen überprüfen und sich bei der Entscheidungsfindung auf ihre eigenen Erfahrungen und ihr Fachwissen verlassen. 

 

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