Article

Une perspective de l’UE sur la traversée du nouveau partenariat pharmaceutique transatlantique

  • Rob Worsley

L’évolution du partenariat entre l’UE et les États-Unis met l’accent sur la gestion stratégique du continuum du développement, de la réglementation, de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement
Pendant de nombreuses années, le secteur pharmaceutique européen a bénéficié des États-Unis comme principal point d’ancrage financier et réglementaire pour le développement mondial de médicaments. L’Europe se concentre depuis longtemps sur l’accès des patients à des médicaments abordables qui répondent aux besoins médicaux non satisfaits, ainsi que sur les objectifs liés à l’innovation et à la durabilité à long terme des systèmes de santé.

Pendant ce temps, l’envergure du marché américain, les investissements en recherche et développement et les taux d’adoption rapides ont historiquement contribué à alimenter l’innovation qui atteint les patients en Europe.1

Cette dynamique continuera d’évoluer tout au long de 2026, faisant évoluer l’industrie vers un état de vigilance stratégique accrue. Les changements actuels dans la dynamique du marché américain représentent un moment unique pour les organismes de réglementation, les décideurs et les sociétés pharmaceutiques européennes afin d’adopter une gestion stratégique plus active du continuum du développement, de la réglementation, de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement.
L’évolution du paysage accentue la nécessité de croissance et de résilience, soutenue par des partenariats et des optimisations internes qui peuvent contribuer à assurer l’avenir de l’Europe dans un paysage mondial en évolution, tout en soutenant les efforts de l’Administration  américaine des contrôles des denrées alimentaires et des médicaments (FDA) et de l’Agence européenne des médicaments (EMA) pour œuvrer à une plus grande convergence réglementaire malgré l’évolution des pressions économiques et politiques.

La transition vers le Bureau des inspections et des enquêtes

La réorganisation des opérations sur le terrain de la FDA offre une preuve claire d’un changement stratégique. À la fin de 2024, le Bureau des affaires réglementaires (ORA) a été remplacé par le Bureau des inspections et des enquêtes (OII), marquant un virage vers un modèle d’inspection mondial plus axé sur les risques.2,3 En 2025, la FDA a élargi son projet pilote d’inspection inopinée à l’Union européenne (UE), ce qui a conduit à des audits de vérification des installations allemandes et irlandaises sans en informer les autorités locales. Cela reflète l’évolution déclarée de la FDA vers un modèle d’inspection mondial plus axé sur les risques, en mettant davantage l’accent sur la vérification directe de la conformité sur les sites de fabrication étrangers.4

Les données suivantes illustrent les résultats de cette posture intensifiée :

Métrique
Exercice 2024 (référence)
Exercice 2025 (données actuelles)

Lettres d’avertissement étrangères

245

412 (en date de décembre 2025)

Classifications des indications d’action officielles (OAI)

~7% des sites étrangers

~24% des sites étrangers

Lettres sans titre

5

58

Référence :
Ces chiffres sont tirés d’ensembles de données accessibles au public sur l’application de la loi et la conformité de la FDA et reflètent les mesures liées aux BPF associées aux sites de fabrication étrangers, principalement dans les domaines de produits réglementés par le CDER. Les chiffres sont présentés à titre indicatif d’analyse des tendances plutôt que d’une comptabilité exhaustive de l’application de la loi.

Une augmentation de 73% des lettres d’avertissement indique un changement fondamental dans l’environnement réglementaire. Par conséquent, les entreprises doivent trouver des moyens d’harmoniser leurs systèmes de qualité avec ces nouvelles attentes plus strictes en matière d’IIO avant l’arrivée d’un inspecteur. Pour répondre aux préoccupations en matière de conformité, il faut une stratégie proactive qui traduise ces exigences changeantes des États-Unis en une mise en œuvre du site.

L’interdépendance économique de la R-D mondiale

Une réalité centrale de l’industrie biopharmaceutique est que les revenus américains compensent souvent les marges bénéficiaires plus faibles acceptées dans les systèmes européens à payeur unique. Le marché américain représente historiquement près de la moitié des revenus mondiaux, ce qui soutient les risques en capital liés à la découverte de médicaments.5,2 Cependant, cet équilibre est de plus en plus mis à rude épreuve par une combinaison de pressions politiques sur le pouvoir d’achat des États-Unis, y compris la nouvelle exposition aux droits de douane pour les produits pharmaceutiques de marque, l’incertitude créée par les initiatives de tarification de type nation la plus favorisée, les réductions et les retards dans le financement de la recherche des National Institutes of Health (NIH) et la récente volatilité réglementaire à la FDA, y compris les refus de déposer ou retarder les examens de certaines demandes de vaccins à base d’ARNm.

Lorsque les marges américaines diminuent, les organisations accordent souvent la priorité aux profits en rationalisant leurs programmes de R-D. L’Inflation Reduction Act (IRA) des États-Unis a introduit des délais d’admissibilité à la négociation des prix plutôt que de limiter l’exclusivité.6 Pour les entreprises européennes, cela crée un risque de viabilité pour les projets de petites molécules à enjeux élevés dans des domaines comme les neurosciences ou les maladies rares.7 Les entreprises doivent faire face à ces vents contraires économiques en tirant parti d’informations granulaires sur l’accès au marché qui peuvent aider à maintenir la durabilité commerciale d’un produit, même si les modèles de tarification mondiaux changent.

La divergence technique et la réalité des deux procès

Nous voyons des normes réglementaires qui évoluent maintenant sur des trajectoires différentes, La FDA utilise de plus en plus d’approbations accélérées basées sur des biomarqueurs, tels que la réduction de la plaque amyloïde dans la maladie d’Alzheimer.7 Entre-temps, l’EMA continue de mettre l’accent sur les résultats cliniques définitifs, rejetant souvent les ensembles de données qui manquent d’avantages fonctionnels prouvés pour le patient.8,9 Néanmoins, il est important de souligner que les deux organismes continuent d’utiliser des voies d’approbation flexibles, malgré les différences dans le moment, les seuils de preuve et la tolérance à l’incertitude lors de l’approbation. 

Cela crée un environnement complexe où les essais doivent tenir compte de stratégies de production de données probantes de plus en plus complexes dans le cadre d’un programme mondial, y compris les plans adaptatifs, les dépôts échelonnés et les paramètres spécifiques à chaque région. Les entreprises doivent souvent choisir entre une voie plus rapide axée sur les biomarqueurs pour les États-Unis ou une étude plus longue axée sur les résultats pour l’Europe.10 Ce chevauchement ajoute des coûts et des retards importants. Pour combler cette lacune, les entreprises peuvent envisager des protocoles hybrides qui capturent des données de substitution pour la FDA tout en maintenant l’insu nécessaire pour recueillir les résultats à long terme exigés par l’EMA.

Renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement grâce à une coordination stratégique

Alors que les institutions de l’UE et les gouvernements nationaux poursuivent l’objectif de l’autonomie stratégique, l’industrie continue de bénéficier d’une intégration profonde avec l’infrastructure technique américaine.11 Les outils spécialisés nécessaires à la biotechnologie, comme les sacs de bioréacteur à usage unique et les résines de purification, sont en grande partie fournis et contrôlés par des entreprises américaines du secteur des sciences de la vie.12 Les résines de purification utilisées dans la fabrication de produits biologiques sont également fournies par un ensemble concentré de fournisseurs mondiaux, y compris des entreprises américaines.13 Alors que les États-Unis mettent davantage l’accent sur la sécurité de l’approvisionnement intérieur, les fabricants européens ont clairement l’occasion de peaufiner leurs stratégies d’approvisionnement et de logistique afin d’éviter d’éventuels goulots d’étranglement ou répercussions tarifaires.14

Étant donné que le processus de qualification des nouveaux fournisseurs nécessite une revalidation approfondie, les entreprises réussissent à naviguer dans les cadres commerciaux existants avec plus de précision et à travailler avec des partenaires qui disposent de capacités logistiques sophistiquées pour gérer efficacement ces exigences en constante évolution. Les centres de fabrication en Europe doivent assurer une conformité commerciale complexe et le transport sécurisé de réactifs de grande valeur pour maintenir des opérations cohérentes et ininterrompues. Malgré les divergences dans certains domaines, le cadre général de la coopération transatlantique en matière de réglementation demeure solide et continue d’appuyer l’harmonisation sur les principes scientifiques et de qualité fondamentaux.15

Faire progresser l’industrie grâce à des alliances stratégiques

Le paysage changeant du partenariat transatlantique sert de puissant catalyseur pour la mise en place de systèmes plus résilients et sophistiqués qui tiennent compte des divergences dans certains domaines, malgré un engagement ferme à l’égard de la coordination réglementaire transatlantique. Alors que l’industrie entre dans une ère où l’optimisation mondiale traditionnelle est renforcée par un besoin vital d’expertise spécialisée et locale, il est nécessaire d’adopter une approche plus robuste dans la façon dont les médicaments qui changent la vie sont développés et administrés.

Dans ce nouvel environnement, les organisations les plus prospères seront celles qui tireront parti de partenariats d’experts pour harmoniser des réalités réglementaires et économiques divergentes en une seule stratégie commerciale fructueuse.
*Les sources se poursuivent ci-dessous

À propos de l’auteur :

Rob Worsley est directeur associé des affaires réglementaires de CMC avec plus de 15 ans d’expérience dans l’industrie pharmaceutique, spécialisé dans la stratégie mondiale de CMC, les soumissions réglementaires et la gestion du cycle de vie. Il apporte une expertise technique approfondie dans les domaines des BPF, de la qualité et de la R&D, soutenant les produits depuis le début du développement clinique jusqu’à la préparation commerciale et le changement post-approbation. Rob possède une grande expérience dans la coordination interfonctionnelle et CDMO, les interactions avec les autorités réglementaires et la création technique dans des environnements de développement et de fabrication complexes.


Avis de non-responsabilité :
Les renseignements fournis dans cet article ne constituent pas des conseils juridiques. Cencora, Inc. encourage fortement les lecteurs à consulter les informations disponibles sur les sujets abordés et à se fier à leur propre expérience et expertise pour prendre des décisions à cet égard.
 


Entrez en contact avec notre équipe

Notre équipe d’experts de la valeur se consacre à la transformation des données probantes, des informations sur les politiques et des renseignements sur le marché en stratégies efficaces d’accès au marché mondial. Laissez-nous vous aider à naviguer dans le paysage complexe des soins de santé d’aujourd’hui en toute confiance. Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.

Références :


1. PhRMA. L’investissement biopharmaceutique américain en R&D stimule l’innovation transformationnelle, septembre 2024. https://phrma.org/blog/new-research-american-biopharmaceutical-investment-in-randd-drives-transformational-innovation. Consulté le 26 mars 2026.
2. Affaires de la santé (2024) Programme de Harvard sur la réglementation, la thérapeutique et le droit (PORTAL) : Analyse annuelle des divergences réglementaires transatlantiques. Cambridge, Massachusetts : École de médecine de Harvard
3. Efforts de modernisation de la FDA pour établir un programme unifié d’aliments humains, un nouveau modèle pour les opérations sur le terrain et plus encore, FDA. https://www.fda.gov/about-fda/fda-organization/fda-modernization-efforts-establishing-unified-human-foods-program-new-model-field-operations-and. Consulté le 26 mars 2026. 
4. Congrès des États-Unis (2016) 21st Century Cures Act, Public Law 114-255. Washington, D.C. : Bureau des publications du gouvernement des États-Unis. https://www.congress.gov/114/plaws/publ255/PLAW-114publ255.pdf. Consulté le 26 mars 2026.
5. Les experts se sont partagés sur la façon dont le prix des médicaments de la nation la plus favorisée affecterait les prix, l’accès et l’innovation, Health Affairs, février 2026. https://www.healthaffairs.org/content/forefront/experts-mixed-most-favored-nation-drug-pricing-would-affect-prices-access-and. Consulté le 26 mars 2026.
6. Effet de la loi sur la réduction de l’inflation sur l’innovation en matière de médicaments, ISPOR. https://www.ispor.org/heor-resources/presentations-database/presentation-cti/ispor-europe-2025/poster-session-3-2/effect-of-the-inflation-reduction-act-on-drug-innovation. Consulté le 26 mars 2026.
7. FDA vs EMA : évaluation du donanemab et du débat mondial sur l’approbation accélérée, Journal of Neurology (2025), avril 2025. https://www.researchgate.net/publication/391483032_FDA_vs_EMA_evaluating_donanemab_and_the_global_debate_on_accelerated_approvals. Consulté le 26 mars 2026.
8. The Lancet Oncology (2023) « Withdrawn accelerated approvals for cancer indications in the USA : what is the market authorisation status in the EU? », The Lancet Oncology, 24(9), p. 954-956.
9. Agence européenne des médicaments (EMA) (2021) Refus de l’autorisation de mise sur le marché d’Aduhelm (aducanumab). Disponible à l’adresse : https://www.ema.europa.eu/en/medicines/human/summaries-opinion/aduhelm Consulté : 26 mars 2026
10. BMJ Open (2023) « Comparaison des nouveaux médicaments oncologiques qui ont reçu une double approbation des États-Unis et des voies d’autorisation de mise sur le marché conditionnelle de l’UE, 2006-2021 », BMJ Open, 13(4).
11. Commission européenne. Une stratégie pharmaceutique pour l’Europe. https://health.ec.europa.eu/medicinal-products/legal-framework-governing-medicinal-products-human-use-eu/pharmaceutical-strategy-europe_en. Consulté le 26 mars 2026.
12. Marchés et marchés. Merck KGaA (Allemagne) et Danaher Corporation (États-Unis) sont des acteurs de premier plan sur le marché des bioprocédés à usage unique. Principales entreprises sur le marché du biotraitement à usage unique : Merck KGaA (Allemagne) et Danaher Corporation (États-Unis) sont les principaux acteurs. Consulté le 26 mars 2026.
13. Marchés et marchés. Analyse de la taille, de la croissance, de la part et des tendances du marché de la résine de protéine A, août 2026. https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/protein-a-resin-market-19196962.html. Consulté le 26 mars 2026.
14. BioPharm International. FAQ sur les tarifs pharmaceutiques : Coûts, chaînes d’approvisionnement, politique pour 2025. https://www.biopharminternational.com/view/pharma-tariff-faq-costs-supply-chains-policy-for-2025. Consulté le 26 mars 2026.
15. Union européenne (2014) Règlement (UE) n° 536/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 relatif aux essais cliniques de médicaments à usage humain. Journal officiel de l’Union européenne. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0536. Consulté le 26 mars 2026.

 

Ressources connexes

Article

Improving literature search quality with AI to reduce missed evidence and manual rework
En savoir plus

Webinaire

Penser comme un organisme de réglementation : Réduction des risques liés à l’examen de la présentation au premier cycle
En savoir plus

Article

Stimuler l’innovation, améliorer l’accès et le potentiel de l’IA : Points à retenir de DIA Europe
En savoir plus