Artikel
Value-Based Healthcare (VBHC): Een gamechanger voor de farmaceutische industrie om de toegang tot patiënten te versnellen
In het snel evoluerende zorglandschap van vandaag worden traditionele modellen voor het leveren van en toegang krijgen tot zorginnovaties uitgedaagd.
De Health Technology Assessment Regulation (HTAR) van de Europese Unie ondergaat belangrijke veranderingen en luidt een nieuw tijdperk in voor het evalueren van de effectiviteit, veiligheid en waarde van technologieën in de gezondheidszorg.
Op 30 mei 2024 deelden branche-experts Vesa Komssi en Mark Tolboom hun inzichten tijdens ons webinar "Value-Based Healthcare (VBHC): Een gamechanger voor de farmaceutische industrie om de toegang voor patiënten te versnellen." Vesa Komssi, Executive Vice President van Nordic Healthcare Group met meer dan tien jaar VBHC-ervaring in Europa, de VS en Afrika, bundelde haar krachten met Mark Tolboom, Partner bij Vintura met meer dan 20 jaar ervaring in management consulting. Ze onderzochten hoe VBHC-principes partnerschappen tussen de farmaceutische industrie en andere belanghebbenden in het gezondheidsecosysteem kunnen vergemakkelijken om de toegang van patiënten tot innovatieve therapieën te verbeteren en effectieve manieren te vinden om aan de vereisten van nieuwe regelgeving te voldoen.
Op 30 mei 2024 deelden branche-experts Vesa Komssi en Mark Tolboom hun inzichten tijdens ons webinar "Value-Based Healthcare (VBHC): Een gamechanger voor de farmaceutische industrie om de toegang voor patiënten te versnellen." Vesa Komssi, Executive Vice President van Nordic Healthcare Group met meer dan tien jaar VBHC-ervaring in Europa, de VS en Afrika, bundelde haar krachten met Mark Tolboom, Partner bij Vintura met meer dan 20 jaar ervaring in management consulting. Ze onderzochten hoe VBHC-principes partnerschappen tussen de farmaceutische industrie en andere belanghebbenden in het gezondheidsecosysteem kunnen vergemakkelijken om de toegang van patiënten tot innovatieve therapieën te verbeteren en effectieve manieren te vinden om aan de vereisten van nieuwe regelgeving te voldoen.
De transformerende kracht van VBHC
Het webinar begon met een verkenning van de huidige druk op gezondheidszorgsystemen: toenemende vraag als gevolg van vergrijzing en nieuwe gerichte therapieën naast aanbodbeperkingen zoals personeelstekorten en silo's Deze uitdagingen vereisen een verschuiving naar het bevorderen van gezondheid in plaats van alleen het behandelen van ziekten.
Mark Tolboom verwoordde dat het optimaliseren van waarde in de gezondheidszorg - gericht op resultaten die voor patiënten het belangrijkst zijn in verhouding tot de kosten - de totale kosten kan verlagen en tegelijkertijd krachtige partnerschappen tussen belanghebbenden kan bevorderen. Deze aanpak positioneert patiënten als actieve deelnemers aan hun zorgtraject.
Mark Tolboom verwoordde dat het optimaliseren van waarde in de gezondheidszorg - gericht op resultaten die voor patiënten het belangrijkst zijn in verhouding tot de kosten - de totale kosten kan verlagen en tegelijkertijd krachtige partnerschappen tussen belanghebbenden kan bevorderen. Deze aanpak positioneert patiënten als actieve deelnemers aan hun zorgtraject.
Belangrijkste onderdelen van VBHC-implementatie
De kerncomponenten van de implementatie van VBHC zijn onder meer:
- Uitkomstmaten: Het definiëren van en focussen op resultaten die belangrijk zijn voor patiënten.
- Zorgintegratie: Zorgen voor een naadloze aansluiting over alle zorglijnen heen.
- Enablers: Het opzetten van een robuuste IT-infrastructuur en het afstemmen van financierings-/betalingsmodellen.
- Verandermanagement: Het navigeren door complexe systeemveranderingen vereist veel aandacht voor verandermanagement.
Vesa Komssi benadrukte dat ondanks de vroege scepsis over de businesscase van VBHC binnen de biowetenschappen, deze essentieel is geworden vanwege de toenemende eisen voor bewijs na de lancering door regelgevende instanties zoals het Europees Geneesmiddelenbureau (EMA) en nationale HTA-organisaties.
Voorbeelden uit de praktijk
Mark Tolboom deelde inzichten uit Duitsland, waar G-BA het genereren van bewijs na de lancering verplicht stelt met behulp van real-world data - een model dat de noodzaak illustreert om vroeg in de levenscyclus van het product te beginnen met de juiste partnerschappen.
Vesa Komssi onderstreepte het belang van het opbouwen van partnerschappen met zorgverleners voor het effectief genereren van bewijsmateriaal. Deze aanpak omvat het gebruik van bestaande elektronische medische dossiers (EMR's), kwaliteitsregisters op ziekenhuisniveau, kostenberekeningssystemen, diagnostische systemen naast door de patiënt gerapporteerde uitkomstmaten (PROM's). Dergelijke samenwerkingen bieden uitgebreide gegevens die nodig zijn voor het genereren van bewijsmateriaal na de lancering zonder zorgverleners te belasten met dubbele gegevensinvoer.
In het nationale proefproject voor beroertes in Estland werden uitgebreide resultatendashboards gemaakt met klinische resultaten, PROM's, patiëntkenmerken, behandelingsvariabelen/kosten - allemaal in realtime verzameld van meerdere ziekenhuizen met behulp van standaardmaatregelen zoals International Consortium for Health Outcomes Measurement (ICHOM) sets. Dit model laat zien hoe gedetailleerde real-world gegevens kunnen leiden tot verbeteringen in patiëntenzorgtrajecten en tegelijkertijd efficiënter kunnen voldoen aan wettelijke vereisten dan traditionele methoden die afhankelijk zijn van gefragmenteerde nationale registers.
VBHC-partnerschappen versus traditionele benaderingen
Er zijn drie verschillende methoden voor het genereren van bewijs na de lancering: het uitbreiden van de gegevensverzameling uit klinische onderzoeken, het gebruik van nationale registers en het vormen van Value-Based Healthcare (VBHC)-partnerschappen met zorgverleners (HCP's). Hoewel conventionele benaderingen gedetailleerde informatie opleveren, kunnen ze een uitdaging zijn voor zorgverleners, wat leidt tot vertragingen en gegevensverschillen. VBHC-partnerschappen hebben de voorkeur vanwege hun onmiddellijke toegang tot gegevens, uitgebreide mogelijkheden voor het verzamelen van resultaten en het potentieel voor het integreren van resultaten met zorginitiatieven.
Stappen naar succesvolle partnerschappen
Om succesvolle, op waarde gebaseerde partnerschappen te bevorderen:
- Identificeer therapeutische gebieden die meer toekomstige bewijsgeneratie nodig hebben.
- Selecteer in een vroeg stadium potentiële partners zoals zorgverleners/betalers/technologiebedrijven/implementatiepartners
- Start initiatieven voor resultaatmeting in combinatie met zorgintegratieprogramma's ruim voor de marktintroductie
- Stimuleer gemeenschappen tussen partners voor peer learning/het delen van best practices/gezamenlijke onderzoeksprojecten
- Gebruik verzamelde inzichten voor bewijsbehoeften voor voor/na de lancering; zorgtrajecten continu verfijnen op basis van real-world feedbackloops
Het omarmen van VBHC biedt enorme kansen, niet alleen om de patiëntresultaten te verbeteren, maar ook om duurzame systemische efficiëntie te creëren die alle betrokken belanghebbenden ten goede komt.
Dit artikel is bedoeld om de capaciteiten van Cencora te communiceren, die worden ondersteund door de expertise van de auteurs. Cencora raadt lezers echter sterk aan om alle beschikbare informatie met betrekking tot de onderwerpen die in dit artikel worden besproken door te nemen en te vertrouwen op hun eigen ervaring en expertise bij het nemen van beslissingen over deze onderwerpen.
