Échange exécutif
Les achats en tant que partenaire stratégique
Rejoignez Cencora pour un échange exécutif sur les questions que les responsables des achats biopharmaceutiques devraient se poser lors de l’évaluation des partenaires de commercialisation, en mettant l’accent sur la gouvernance, l’évolutivité et la valeur à long terme sur les marchés.
Les achats dans le secteur biopharmaceutique connaissent un changement structurel. Ce qui était autrefois considéré comme une fonction de réduction des coûts devrait de plus en plus influencer la hiérarchisation des pipelines, optimiser l’écosystème des fournisseurs, soutenir la prise de décision à l’échelle de l’entreprise et contribuer plus directement à la croissance.
À propos de l’événement
L’Executive Exchange de Cencora rassemble des responsables des achats et des opérations pour une discussion entre pairs sur l’évolution de l’évaluation des fournisseurs face à la complexité croissante. Fondée sur un cadre pratique en 10 questions pour évaluer les partenaires de commercialisation, la discussion explorera comment les achats peuvent évaluer l’adéquation du modèle opérationnel, faire ressortir les risques d’exécution plus tôt et prendre des décisions partenaires qui restent défendables dans les domaines financier, juridique, de la conformité et de l’entreprise au fil du temps.
En s’appuyant sur les défis réels de l’approvisionnement, la session examinera comment le fait de poser des questions essentielles plus tôt peut aider à faire passer les conversations de la comparaison des fournisseurs à la conception de partenariats, renforçant ainsi le contrôle tout en permettant une livraison durable à grande échelle.
À quoi s’attendre :
À qui s’adresse cette formation ? Hauts responsables dans les domaines suivants :
En s’appuyant sur les défis réels de l’approvisionnement, la session examinera comment le fait de poser des questions essentielles plus tôt peut aider à faire passer les conversations de la comparaison des fournisseurs à la conception de partenariats, renforçant ainsi le contrôle tout en permettant une livraison durable à grande échelle.
À quoi s’attendre :
- Échange entre pairs au niveau de la direction
- Discussion pratique sur l’évolution du rôle de l’approvisionnement dans la commercialisation
- Conseils sur l’évaluation plus stratégique des partenaires de commercialisation
- Aperçu de la gouvernance, de l’évolutivité et de l’exécution interrégionale
- Des occasions d’établir des liens de confiance avec les chefs de file de l’industrie
À qui s’adresse cette formation ? Hauts responsables dans les domaines suivants :
- Approvisionnement
- Approvisionnement stratégique
- Chaîne d’approvisionnement
- Gestion des fournisseurs
- Opérations et externalisation
- Opérations financières et d’approvisionnement
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