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Por qué son importantes los socios de distribución flexibles y colaborativos para las terapias celulares y génicas

La comercialización de terapias celulares y génicas (CGT) requiere una estrategia de distribución que pueda adaptarse a las necesidades únicas de estas terapias avanzadas y de los proveedores que las administran. En una conversación reciente con un director comercial de un fabricante de CGT y un director comercial (CCO) de una farmacia especializada, Cencora exploró las cualidades que los fabricantes deben priorizar en sus asociaciones de distribución. 
 
A medida que la cartera de terapias celulares y génicas continúa creciendo, los conocimientos resumidos a continuación destacan las capacidades de distribución y las cualidades de asociación que ayudarán a los fabricantes de CGT a tener éxito en un mercado estadounidense en crecimiento.


Seleccionar el socio de distribución especializada adecuado

Elegir el socio de distribución especializada adecuado es fundamental para la base de un lanzamiento exitoso. Al considerar una asociación, el director comercial identificó tres capacidades que son especialmente importantes: experiencia dedicada a CGT, tecnología avanzada y flexibilidad operativa.

Experiencia dedicada a CGT


Un socio de distribución con un equipo dedicado a CGT marca la diferencia. El equipo debe comprender los matices de la terapia, el proceso de pedido y las cualidades únicas de un modelo de envío directo. Por ejemplo, dado que muchas CGT se realizan a través del envío directo en lugar de la gestión de inventario tradicional, el socio debe tener experiencia con el enfoque de cumplimiento basado en pedidos en lugar de uno basado en el inventario para evitar confusiones y garantizar una experiencia de proveedor perfecta.

El director comercial subrayó cómo contar con un equipo de servicio al cliente especializado que comprenda estas distinciones ayuda a reducir la fricción administrativa, apoya a los proveedores de atención médica de manera efectiva y ayuda al fabricante a mantener una experiencia consistente en todos los sitios de tratamiento.

Infraestructura tecnológica avanzada

Tener acceso a herramientas digitales sofisticadas es otra parte importante del proceso de distribución. El director comercial describió cómo tener alertas personalizables ayudó a guiar a los proveedores a través de pasos críticos en el proceso de pedido y tratamiento para el lanzamiento de CGT. Estas alertas respaldaron  los requisitos de inscripción en el programa de apoyo al paciente y garantizaron que los proveedores se mantuvieran comprometidos en los momentos adecuados.

La tecnología que mejora la visibilidad para los proveedores y apoya el recorrido del paciente es esencial para un lanzamiento sin problemas.

Flexibilidad operativa


El director comercial también citó la importancia de la flexibilidad en un socio de distribución. El período de comercialización temprana después del lanzamiento implica plazos de reembolso impredecibles, requisitos cambiantes de los pagadores y una preparación variable del sitio. Un socio de distribución capaz de adaptarse a estas condiciones en lugar de depender de procesos rígidos y estandarizados es fundamental para el éxito.

Adaptación a las necesidades del producto y del proceso

El director comercial explicó además cómo un modelo de distribución único para todos no satisface las necesidades de la mayoría de las terapias avanzadas. Los fabricantes necesitan un socio dispuesto a ajustar los flujos de trabajo, los plazos y los procesos operativos para que coincidan con las características únicas del producto. Esta voluntad de adaptar las soluciones ayuda a comprimir lo que puede ser un proceso de lanzamiento de un año en un plazo significativamente más corto.

Alinearse con las realidades de reembolso


El director comercial señaló que las condiciones de reembolso en el momento del lanzamiento suelen ser inciertas y variables entre los distintos entornos sanitarios. Un socio de distribución puede gestionar este reto adaptando las condiciones de pago a las necesidades de las diferentes clases de comercio. Esta flexibilidad permite que los centros de atención administren su exposición financiera de manera más efectiva y respalda una adopción más amplia de una terapia con un alto costo inicial.

Apoyo a la preparación para el centro de atención


Hay un beneficio en un socio de distribución que puede adaptarse a diferentes niveles de preparación entre los centros clínicos. Esto incluye el establecimiento de vías especializadas de elegibilidad y verificación de beneficios y la implementación de sistemas de recordatorio específicos para los requisitos del programa. Estas adaptaciones ayudan a los proveedores a participar con confianza y ayudan a garantizar que los pacientes reciban acceso oportuno a la terapia.

Juntas, estas capacidades demuestran el nivel de personalización requerido para una comercialización exitosa de CGT y subrayan el valor operativo que puede aportar un socio flexible.

Cómo apoyan las farmacias especializadas la participación en el centro de atención

El CCO de farmacias especializadas agregó que no todos los centros de atención están dispuestos o pueden comprar CGT directamente. Incluso cuando lo son, pueden dudar en ciertos casos o con ciertos pacientes debido a la incertidumbre del reembolso.

Sin embargo, las farmacias especializadas pueden ayudar a mitigar este riesgo. Al ofrecer programas de apoyo financiero y operativo, ayudan a los centros a sentirse más cómodos proporcionando CGT, lo que en última instancia mejora el acceso de los pacientes. Cuando las farmacias especializadas trabajan en estrecha colaboración con socios de distribución especializada, el modelo combinado puede ayudar a reducir las barreras a nivel de proveedor y fortalecer el alcance de la CGT.

Colaboración entre los actores de la distribución

El CCO también describió cómo la distribución de CGT involucra a una amplia gama de partes interesadas más allá de los distribuidores especializados y las farmacias especializadas. Los servicios de mensajería, los proveedores de envíos criogénicos y los socios de tecnología de orquestación pueden desempeñar un papel clave en el mantenimiento de la integridad del producto y la prevención de retrasos.

Dado que las CGT son muy sensibles y dependen del tiempo, es esencial una colaboración eficaz entre estas partes interesadas. Las relaciones sólidas, los canales de comunicación claros y los flujos de trabajo coordinados ayudan a reducir el riesgo de variaciones de temperatura, retrasos en el tránsito o errores administrativos, que pueden afectar negativamente los resultados de los pacientes.

 

Fomento de alianzas eficaces

Una vez que una terapia entra en la fase comercial, los fabricantes dependen en gran medida de sus socios de canal para garantizar una entrega fiable. Esta dependencia hace que sea esencial que los socios estén alineados, coordinados y bien preparados antes del lanzamiento.

El CCO de farmacia especializada hizo referencia a cómo, según su experiencia, esta preparación debe comenzar durante la implementación previa al lanzamiento. Los socios de distribución y farmacia especializada deben desarrollar una estrategia compartida, comprender sus respectivas responsabilidades y funcionar como verdaderos socios estratégicos para el fabricante. Una vez comercializada, la colaboración continua se vuelve igualmente importante. La comunicación regular, los procesos coherentes, los datos compartidos y la gestión coordinada de casos ayudan a mantener la estabilidad operativa para que los socios aborden los problemas de forma proactiva.

Los socios de distribución que han trabajado juntos antes tienen la ventaja de una confianza establecida y una experiencia compartida. Es importante elegir un socio que no solo entienda la distribución de CGT, sino que tenga un historial de trabajo eficaz junto con otros.

De cara al futuro: Evolución de los modelos de medicina personalizada

El panorama de las CGT sigue evolucionando rápidamente. Los protocolos de gestión de la temperatura, los requisitos de envío y las expectativas de los proveedores han cambiado en los últimos años y es probable que sigan cambiando.
 
El CCO identificó tres supuestos sobre el futuro de las CGT:
- Las CGT se volverán más comunes.
- Aumentará el número de fabricantes, centros de atención y pacientes elegibles.
- Las terapias serán cada vez más accesibles.

Como resultado, también se ampliará el papel de los proveedores de servicios especializados en este espacio. Los modelos de distribución tendrán que adaptarse y la infraestructura tendrá que evolucionar para satisfacer las demandas de una adopción más amplia. Es necesario un cambio más amplio para ayudar a respaldar la accesibilidad, junto con la confianza y las relaciones de trabajo sólidas para la ejecución compartida.

Creación de asociaciones de distribución exitosas

El éxito de la comercialización de CGT requiere socios de distribución con la experiencia, la flexibilidad y las capacidades de colaboración necesarias para ayudar a satisfacer las complejas necesidades de los productos y los proveedores. Los fabricantes que se preparan para el lanzamiento deben buscar socios que puedan personalizar los procesos, adaptarse a las realidades de reembolso, interactuar de manera efectiva con los centros de atención y colaborar sin problemas con todas las partes interesadas en la distribución. Con los socios adecuados, las empresas de CGT pueden ampliar el acceso a estas terapias avanzadas para ayudar a cumplir su promesa de resultados significativos para los pacientes.

Para ver la conversación completa con el director comercial de CGT y el CCO de farmacia especializada, haga clic aquí.

Para obtener más información sobre cómo Cencora apoya la distribución de CGT, solicite más información aquí.

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: Este artículo puede contener declaraciones de marketing y no constituye asesoramiento legal. Cencora, Inc. recomienda encarecidamente a los lectores que revisen este artículo y toda la información disponible relacionada con los temas mencionados en este documento y que confíen en su propia experiencia y conocimientos para tomar decisiones al respecto.


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