Navegando por el panorama de CGT: Consideraciones comerciales, inversiones estratégicas y colaboraciones efectivas
Acompáñenos en una mesa redonda con Dan Kirby, director comercial de Orca Bio; Doug Danison, Jefe Comercial de la Unidad de Terapia Celular y Génica de Bayer; y Ted Slocomb, vicepresidente de Estrategia Comercial Global, Valor y Acceso de Kite Pharma. Moderado por Lung-I Cheng, vicepresidente y director de terapia celular y génica de Cencora, el panel profundiza en las complejidades y matices de la comercialización de terapias celulares y génicas (CGT).
Ideas clave
En esta interesante conversación, los panelistas comparten sus perspectivas únicas sobre las estrategias y consideraciones comerciales a lo largo de las diferentes etapas del ciclo de vida de CGT:
- Perspectivas diversas: Con representantes de empresas farmacéuticas multinacionales, biotecnológicas emergentes y empresas establecidas, el panel reflexiona sobre sus diversos enfoques y estrategias en el mercado de CGT.
- Participacióntemprana: Se hace hincapié en la importancia de la participación temprana de las partes interesadas. Los panelistas destacaron la necesidad de conectarse con pagadores, proveedores y grupos de defensa de pacientes para informar los diseños de ensayos clínicos y establecer propuestas de valor que resuenen con todas las partes involucradas.
- Navegando por lacomplejidad: El panel discutió los desafíos de introducir terapias celulares y génicas en algoritmos de tratamiento establecidos. Comprender las poblaciones específicas de pacientes y definir claramente el valor único de las soluciones CGT es crucial para una comercialización exitosa.
- Colaboraciónestratégica: Este panel subraya la importancia de la colaboración interdisciplinaria, enfatizando que "la terapia celular es un deporte de equipo", que requiere una coordinación fluida entre los equipos comerciales, médicos y operativos para garantizar el acceso de los pacientes y los lanzamientos exitosos de productos.
- Asignación y priorización derecursos: Los panelistas discuten cómo equilibrar las necesidades inmediatas de recursos con los objetivos estratégicos a largo plazo, incluida la necesidad de permitir que los equipos de productos administren sus presupuestos y pivoten según sea necesario, y cómo los desarrolladores de terapias deben priorizar sus activos a medida que se acercan a la comercialización.
- Desafíosde fabricación: Abordar la escalabilidad de la fabricación se destaca como un desafío clave.
Vea la grabación completa para obtener una comprensión completa del panorama comercial de la terapia génica y celular. Rellene el siguiente formulario para obtener información esencial sobre inversiones estratégicas, colaboraciones eficaces y las mejores prácticas que pueden impulsar el éxito en el cambiante mercado de CGT.
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