Geschichte | Lieferkette
Disruption neu definiert: Innovationsbereitschaft zur Vermeidung von Ausfällen in der Lieferkette
Der zunehmende Bedarf an Resilienz in der Lieferkette
Das Gesundheitswesen entwickelt sich rasant weiter, um mit den sich ändernden Patientenbedürfnissen Schritt zu halten, und die pharmazeutische Lieferkette wird daher jeden Tag komplexer. In der Zwischenzeit drohen neue und alte Herausforderungen ständig den Betrieb zu beeinträchtigen und die ohnehin schon schwierige Aufgabe, lebenswichtige Medikamente in die Hände der Patienten zu bringen, die sie benötigen, weiter zu erschweren.
Um einen konsistenten Zugang zu Arzneimitteln zu gewährleisten, erweitern wir kontinuierlich unsere Kapazitäten über die gesamte pharmazeutische Lieferkette hinweg, um Prozesse widerstandsfähiger zu machen, damit wir drohende Störungen umgehen können, bevor sie sich auf die Patienten auswirken. Wir implementieren auch Tools, die uns helfen, potenzielle Probleme vorherzusagen und schneller zu beheben, damit wir der Branche helfen können, selbst die turbulentesten Stürme zu überstehen.
Medikamentenknappheit
- Wachsames Risikomonitoring
- Kontinuierliche Investitionen in unser Vertriebsnetz
- Aufbau starker und diversifizierter Beziehungen zu Lieferanten
- Implementierung von Strategien zur Optimierung des Bestands bei Abweichungen
Unser Sure-Supply-Programm ist ein großartiges Beispiel für unseren innovativen Stabilitätsansatz. Es ermöglicht den Gesundheitssystemen, sich zu einer sechsmonatigen "Sicherheitsnetz"-Reserve kritischer Medikamente zu verpflichten, bei denen das Risiko von Engpässen besteht. Seit der Einführung im Jahr 2021 stieg die Zahl der über das Programm verfügbaren Produkte bis Februar 2025 um rund 350 Prozent und erstreckt sich nun über eine Vielzahl von Krankheitszuständen.
Darüber hinaus arbeiten wir mit Generikaherstellern zusammen, um langfristige Verpflichtungen einzugehen, die eine größere Versorgungssicherheit und Stabilität für die Zielmoleküle bieten. Wir arbeiten auch weiterhin mit Bundes- und Landesregierungen, gleichgesinnten Organisationen und gemeinnützigen Organisationen zusammen, um gemeinsam Arzneimittelengpässe zu reduzieren und Unterbrechungen der Lieferkette zu vermeiden.
Lieferstörungen
Darüber hinaus sind unsere hochmodernen Vertriebszentren strategisch positioniert und einzigartig integriert, sodass wir bei derartigen Störungen Bestände von einem Standort zum anderen verlagern können. So können wir das Risiko der Geschäftskontinuität reduzieren und wichtige Lieferungen aufrechterhalten.
Durch Investitionen in Technologien, die Echtzeit-Tracking und -Kommunikation ermöglichen, können wir schnell auf solche Situationen reagieren und Kunden früher auf mögliche Verzögerungen aufmerksam machen, damit Patienten die benötigten Medikamente mit minimalen Auswirkungen erhalten.
Krisenzeiten
Wir haben große Schritte unternommen, um uns anzupassen und auf die Herausforderungen zu reagieren, die sich aus dieser Art von Veranstaltungen ergeben, wie z. B. den Ausbau unserer Logistikkapazitäten, um die zeitnahe Lieferung von Impfstoffen und wichtigen Medikamenten weiter zu ermöglichen. Allein im Jahr 2024 haben wir mehr als 23 Millionen Grippe- und COVID-19-Impfstoffe an Behandlungszentren in den USA geliefert.
Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien und Datenanalysen können wir Lagerbestände während eines großen Gesundheitsereignisses effizient verfolgen und unsere Vertriebsprozesse optimieren. Darüber hinaus unterhalten wir offene Kommunikationswege mit Gesundheitsdienstleistern und Regierungsbehörden, um schnell auf neue Bedürfnisse zu reagieren. Unser Engagement für Flexibilität und Innovation macht den Unterschied, wenn es darum geht, effektiv auf Virusausbrüche zu reagieren und die öffentliche Gesundheit zu schützen.
