Seriál Leadership Insights pro rok 2022

Tento nový seriál se zaměřuje na zajištění transparentnosti ohledně dlouhodobé organizační strategie a jejího dopadu na zákazníky. Lídři společnosti Cencora v něm sdílejí aktualizace a informace o iniciativách a také o nejnovějších poznatcích a trendech z oblasti státní správy a odvětví. V této úvodní přednášce Taylor aktualizuje úsilí o podporu partnerů v oblasti zdravotnického systému a úspěch společnosti být první na trhu s integrovaným specializovaným GPO i specializovaným PSAO. Matt hovoří o strategii a využití jedinečného postavení společnosti Cencora mezi poskytovateli, pacienty a výrobci a o jejích pokračujících investicích do technologií a distribučních center. Taylor hovoří o akvizici společnosti Triose a o významu dodavatelského řetězce a logistiky v oblasti zdravotní péče a o růstu domácí péče, která vyžaduje více kurýrních řešení. Hilary hovoří o zákaznících, kteří mají život zachraňující terapie a vakcíny proti přetrvávajícím hrozbám variant COVID-19, zatímco Matt hovoří o reakci společnosti Cencora na krizi na Ukrajině s cílem pomoci a podpořit ty, kteří to potřebují.

Lamont sdílí svůj inspirativní příběh o tom, jak ho vyrůstání na západní straně Chicaga v gangy a drogami zamořené čtvrti bez jakýchkoli podniků vlastněných Afroameričany přivedlo ke kariéře, kdy pomáhal podporovat různé majitele podniků. Vysvětluje, jak program diverzity dodavatelů společnosti Cencora podporuje ziskové podniky, které jsou z 51 % vlastněny, provozovány a kontrolovány příslušníky menšin, ženami, veterány, LGB-t-Q nebo zdravotně postiženými osobami, s cílem vnést do dodavatelského řetězce inkluzivitu a pomoci rozvíjet rozmanité podniky, které by následně mohly růst společně se společností Cencora v globálním měřítku a zároveň podporovat komunity s nedostatečnými službami. Lamont hovoří o vývoji indikátoru diverzity dodavatelů společnosti Cencora pro zákazníky, kteří chtějí posílit své vlastní programy diverzity dodavatelů, a o tom, co by měly zdravotnické systémy zvážit při zavádění programu diverzity od nuly. 

V posledních 10–20 letech diverzifikace farmaceutického dodavatelského řetězce prostřednictvím zvýšené zámořské výroby vytvořila tlak na systém, který zhoršila pandemie COVID-19, což způsobilo narušení dodávek produktů poskytovatelům. David hovoří o tom, jak úzká místa v dopravě a zajištění kvality vedla ke křehkosti trhu, což vedlo veřejný a soukromý sektor k vybudování kontrolní věže dodavatelského řetězce, která by sledovala problémy a hledala řešení. David říká, že dynamičtější alokační vzorce mohou pomoci řešit problémy s nabídkou a poptávkou, shromažďovat a sdílet data pro předvídání a prevenci nedostatku a mapování dodavatelského řetězce až po API a suroviny. Lauren a David se ponoří do zákona o snížení inflace (Inflation Reduction Act, IRA) a jeho dopadů a David vysvětluje, jak společnost Cencora zavádí model, který má převzít část zátěže rizik a smluvních výzev mezi výrobci a plátci, a zaměřuje se na zmírnění překážek v péči a přístupu k novým produktům. 

Heather vysvětluje, jak jsou kritické body ve farmaceutickém dodavatelském řetězci i po pandemii COVID výzvou kvůli problémům s leteckou a námořní dopravou a omezením surovin ve výrobní komunitě. Růst cen zboží má dopad na lékárníky, kteří se objevují jako řádková položka v objednávkách. Výrobci generik podle ní odvádějí heroické věci, přepravují mnohem více produktů v letecké nákladní dopravě než obvykle a zároveň se snaží uvádět produkty na trh rychle profesionálním a zodpovědným způsobem. Pokud jde o efektivitu dodavatelského řetězce, vysvětluje, že partnerství veřejného a soukromého sektoru se stávají novým normálem, zatímco snahy o stimulaci dostupnosti produktů odstraňují náklady z trhu, zejména u generických injekčních a pevných látek. S novými terapiemi, které přicházejí na trh, může analýza dat pomoci vyladit farmaceutický dodavatelský řetězec a vybudovat důvěru, podobně jako společnost Cencora využívá data k tomu, aby zákazníkům pomohla proaktivně řešit potenciální nedostatek léků dříve, než k němu dojde.