Cencoras Accelerate Pharmacy Solutions-rapport viser at apotek i helsevesenet søker vekst midt i økende tilgangs- og refusjonspress
CONSHOHOCKEN, Pa., [Oct. 7, 2026] – Cencoras Accelerate Pharmacy Solutions, en integrert portefølje av apotek- og forsyningskjedeløsninger, avduket i dag funn fra Pharmacy Outlook: Høstutgaven 2026 som avslører hvordan helsesystemer prioriterer apotekvekst mens betalerrestriksjoner og bedriftskoordineringshull fortsetter å utfordre pasienttilgangen.
Rapporten ble utgitt på Accelerate Pharmacy Solutions Health Systems National Summit, og bygger på en undersøkelse av mer enn 110 apotekledere i helsevesenet for å utforske hvordan apotekets kliniske, økonomiske og operasjonelle prioriteringer blir stadig mer sammenkoblet, og hva det betyr for helsesystemer som planlegger sin neste vekstfase.
«Ledere i helsevesenet navigerer seg gjennom betydelig økonomisk og driftsmessig press samtidig som de fortsetter å se etter muligheter for å utvide tilgangen til omsorg og styrke ytelsen», sier David Tinsley, Senior Vice President – Accelerate Pharmacy Solutions, Cencora. "Funnene på tvers av hver del av denne rapporten fremhever at apotekbeslutninger ikke lenger forblir innenfor apoteket. Kapasitetene helsesystemene bygger – på tvers av spesialitet, infusjon, celle- og genterapi, teknologi og mer – kan ikke realiseres fullt ut innenfor apotekavdelingen alene. Helsesystemene som får mest mulig ut av apoteket er de som behandler strategien som bedriftsstrategi.»
Funnene fremhever hvordan helsesystemapotek håndterer skjæringspunktet mellom økonomisk press, tilgangskompleksitet og bedriftsomfattende beredskap etter hvert som omfanget utvides og avslører handlingsrettede strategier for helsesystemer for å navigere i et komplekst landskap:
- Helsesystemene er fortsatt fokusert på vekst, men ledere bruker større økonomisk disiplin for å avgjøre hvilke muligheter som beveger seg først. Mer enn halvparten av respondentene karakteriserte apotekstrategien sin som vekstorientert, med forbedret apotekøkonomisk ytelse og inntektsfangst som leder vekstveikartet (87 %). Biotilsvarende adopsjon og optimalisering av formularer følger tett (85 %), med spesialapotek og infusjonsutvidelse hver på 79 %.
Funnene peker på viktigheten av eierskap og operasjonell struktur for å nå disse målene. Dedikerte apotekfakturerings- og inntektssyklusansatte ble rangert av respondentene som den mest verdifulle tilnærmingen for å optimalisere refakturering og inntektsgjenoppretting, mens dataanalyse for inntektsoptimalisering rangerte først blant bredere apotekets kontantstrømprioriteringer. - Utvidede muligheter har ikke eliminert strukturelle barrierer for pasienttilgang. På tvers av terapeutiske områder viser rapportfunn at pasienter hvis spesialresepter forblir innenfor helsesystemet, begynner behandling dobbelt så raskt. Likevel blir 69 % fortsatt utlevert gjennom eksterne apotek. Barrierene som er mest rapportert, betalernettverksrestriksjoner som ruter resepter utenfor helsesystemet (77 %) og krav til betalergodkjenning (74 %), er ikke innenfor et enkelt programs kontroll. Å lukke gapet mellom kapasitet og fangst er en driftsutfordring på tvers av tjenester som går gjennom henvisningsadministrasjon, omsorgsstrategi og betalerinnflytelse, og det er grunnen til at ingen programmer kan lukke det alene.
Infusjon utgjør lignende tilgangsbarrierer. Til tross for en økning i respondenter med et hjemmeinfusjonsprogram (29 % til 40 % fra år til år), kan mer enn 20 % av respondentene ikke anslå hvor mange av infusjonspasientene deres som blir henvist utenfor helsesystemet – et synlighetsgap som kan gjøre det vanskelig for ledere å avgjøre hvor pasienter til slutt får omsorg og hvordan de best kan investere i alternative stedsstrategier. - Celle- og genterapi er i ferd med å bli en bedriftsprioritet før det er en bedriftsevne. Til tross for en celle- og genterapi (CGT) pipeline som peker på et enormt potensial, viser rapportfunn at mange helsesystemer ennå ikke har bedriftsomfattende kapasitet til å støtte bredere pasienttilgang. Selv om 100 % av nåværende CGT-brukere rapporterer at apotek spiller en rolle, sier bare 5 % at apotek leder og administrerer programmet – noe som understreker den tverrfunksjonelle karakteren til CGT-styring og behovet for repeterbare tilnærminger til refusjon, finansiell risiko, styring og porteføljestyring på tvers av kliniske tjenestelinjer.
«Helsesystemer har bygget de kliniske og operasjonelle evnene for å ta vare på spesialpasienter, men betalernettverk og produsentrestriksjoner avgjør fortsatt om de kan nå dem», sa Beth Riggio, Vice President & General Manager – Practice Management Solutions hos Accelerate Pharmacy Solutions, Cencora. "Med bare en tredjedel av spesialpasientreseptene administrert internt, vil neste vekstfase avhenge mindre av å legge til apotektjenester og mer av å tilpasse betalerstrategi, leverandørrelasjoner og pasienttilgang rundt pasientene helsesystemet allerede betjener."
For mer informasjon om hvordan Accelerate Pharmacy Solutions samarbeider med helsesystemer for å hjelpe til med å bygge, utvide og optimalisere deres apotek- og forsyningskjedeprogrammer, og for å lese hele Pharmacy Outlook: Høsten 2026, besøk: cencora.com/resources/health-systems/pharmacy-outlook-report