Zpráva Accelerate Pharmacy Solutions společnosti Cencora uvádí, že lékárny ve zdravotnictví zažívají růst v souvislosti s rostoucí dostupností a tlakem na úhrady
CONSHOHOCKEN, Pensylvánie, [Oct. 7, 2026] – Accelerate Pharmacy Solutions společnosti Cencora , integrované portfolio řešení pro farmacii a dodavatelský řetězec, dnes zveřejnilo zjištění ze svého výhledu pro farmacii: Podzimní vydání 2026 odhaluje, jak zdravotnické systémy upřednostňují růst lékáren, zatímco omezení plátců a mezery v podnikové koordinaci nadále ztěžují přístup pacientů.
Zpráva, která byla zveřejněna na národním summitu Accelerate Pharmacy Solutions Health Systems National Summit, vychází z průzkumu mezi více než 110 vedoucími pracovníky ve zdravotnictví a zkoumá, jak se klinické, finanční a provozní priority farmacie stále více propojují a co to znamená pro zdravotnické systémy, které plánují další fázi růstu.
"Lídři zdravotnického systému se potýkají se značnými finančními a provozními tlaky a zároveň pokračují v hledání příležitostí, jak rozšířit přístup k péči a posílit výkonnost," řekl David Tinsley, senior viceprezident pro Accelerate Pharmacy Solutions společnosti Cencora. "Zjištění ve všech částech této zprávy zdůrazňují, že rozhodnutí o lékárnách již nezůstávají v lékárnách. Schopnosti, které zdravotnické systémy budují – napříč specializací, infuzí, buněčnou a genovou terapií, technologiemi a dalšími – nelze plně realizovat pouze v rámci lékárenského oddělení. Zdravotnické systémy, které z farmacie těží nejvíce, jsou ty, které se svou strategií zacházejí jako s podnikovou strategií."
Zjištění zdůrazňují, jak lékárny zdravotnického systému zvládají průsečík finančního tlaku, složitosti přístupu a celopodnikové připravenosti, protože jejich rozsah se rozšiřuje a odhaluje akční strategie pro zdravotnické systémy, aby se mohly orientovat ve složitém prostředí:
- Zdravotnické systémy se nadále zaměřují na růst, ale lídři uplatňují větší finanční disciplínu, aby určili, které příležitosti se objeví jako první. Více než polovina respondentů charakterizovala svou lékárenskou strategii jako orientovanou na růst, přičemž zlepšení finanční výkonnosti lékáren a získávání příjmů vedlo k růstovému plánu (87 %). V těsném závěsu následuje přijetí biosimilárních léků a optimalizace receptury (85 %), přičemž specializovaná farmacie a rozšíření infuzí dosahuje 79 %.
Zjištění poukazují na důležitost vlastnické a provozní struktury pro dosažení těchto cílů. Specializovaný personál pro fakturaci lékáren a příjmový cyklus byl respondenty hodnocen jako nejcennější přístup k optimalizaci přefakturace a obnovy příjmů, zatímco analýza dat pro optimalizaci příjmů se umístila na prvním místě mezi širšími prioritami cash-flow lékáren. - Rozšířené možnosti neodstranily strukturální překážky v přístupu pacientů. Napříč terapeutickými oblastmi zjištění zprávy ukazují, že pacienti, jejichž speciální recepty zůstávají ve zdravotnickém systému, začínají s léčbou dvakrát rychleji. Přesto je 69 % stále vydáváno prostřednictvím externích lékáren. Nejčastěji uváděné překážky, omezení sítě plátců, která směrují recepty mimo zdravotnický systém (77 %), a požadavky na schválení plátců (74 %), nespadají pod kontrolu jednoho programu. Překlenutí propasti mezi schopnostmi a zachycením je provozní výzvou napříč službami, která prochází řízením doporučení, strategií péče o místa péče a vlivem plátců, což je důvod, proč ji žádný program nemůže překlenout sám.
Infuze představuje podobné překážky v přístupu. Navzdory nárůstu počtu respondentů s programem domácí infuze (meziročně 29 % až 40 %) nedokáže více než 20 % respondentů odhadnout, kolik jejich pacientů s infuzí je odesláno mimo zdravotnický systém – což je mezera ve viditelnosti, která může vedoucím pracovníkům ztížit rozhodování, kde se pacientům nakonec dostane péče a jak nejlépe investovat do strategií alternativních míst. - Buněčná a genová terapie se stává podnikovou prioritou dříve, než se stane podnikovou schopností. Navzdory tomu, že buněčná a genová terapie (CGT) ukazuje na obrovský potenciál, zjištění zprávy ukazují, že mnoho zdravotnických systémů zatím nemá celopodnikové kapacity na podporu širšího přístupu pacientů. Ačkoli 100 % současných uživatelů CGT uvádí, že farmacie hraje určitou roli, pouze 5 % tvrdí, že lékárna program vede a řídí – což podtrhuje mezifunkční povahu řízení CGT a potřebu opakovatelných přístupů k úhradám, finančním rizikům, správě a řízení portfolia napříč liniemi klinických služeb.
"Zdravotnické systémy si vybudovaly klinické a provozní kapacity pro péči o specializované pacienty, ale sítě plátců a omezení výrobců stále určují, zda se k nim mohou dostat," řekla Beth Riggio, viceprezidentka a generální ředitelka pro řešení pro řízení praxe ve společnosti Accelerate Pharmacy Solutions, Cencora. "Vzhledem k tomu, že pouze jedna třetina receptů pro specializované pacienty je spravována interně, bude další fáze růstu záviset méně na přidání lékárenských služeb a více na sladění strategie plátců, vztahů s poskytovateli a přístupu pacientů s pacienty, kterým již zdravotnický systém slouží."
Další informace o tom, jak společnost Accelerate Pharmacy Solutions spolupracuje se zdravotnickými systémy, aby pomohla vytvářet, růst a optimalizovat jejich programy v oblasti lékáren a dodavatelského řetězce, a přečíst si celý výhled pro farmacii: Podzim 2026, navštivte: cencora.com/resources/health-systems/pharmacy-outlook-report