Étude de cas

La zone franche accélère la mise sur le marché

Découvrez le pouvoir de la logistique et de la distribution innovantes dans notre dernière étude de cas. Nous détaillons comment une zone franche a été utilisée par ICS pour accélérer l’entrée sur le marché d’un traitement qui change la vie d’une société biopharmaceutique. Comprenez comment la planification stratégique au sein d’une zone franche peut réduire considérablement les délais de mise sur le marché, optimiser les opérations de la chaîne d’approvisionnement et garantir la conformité réglementaire.

La situation

Une société biopharmaceutique émergente, axée sur le développement et la commercialisation de nouvelles options de traitement pour les personnes atteintes de maladies rares, fabrique son traitement révolutionnaire en Europe. Par conséquent, le traitement doit être approuvé par la Food and Drug Administration (FDA) avant d’être distribué aux États-Unis aux patients. En prévision de l’approbation de la FDA, l’entreprise a recherché un fournisseur tiers de logistique pharmaceutique (3PL) qui pourrait non seulement détenir le produit non approuvé par la FDA aux États-Unis, mais aussi passer rapidement à la distribution.

Q : Qu’est-ce qu’une zone franche (ZLG) ?

R : Une zone franche est une zone désignée près d’un point d’entrée. À cet endroit, les marchandises peuvent être entreposées, manipulées ou utilisées dans la fabrication sans droits de douane immédiats, ce qui offre une flexibilité et des économies de coûts dans le commerce international.

La solution

En collaboration avec cette société biopharmaceutique et son consultant FTZ, ICS a rapidement adapté et mis en œuvre un plan logistique. L’équipe d’ICS a travaillé avec les douanes américaines pour importer le traitement dans la zone franche au centre de distribution d’ICS en Ohio, où il pourrait être préparé pour une distribution immédiate sur le marché américain. ICS a travaillé avant l’approbation de la FDA pour s’assurer que tous les processus, directives et départements étaient alignés pour commencer à expédier les commandes dès que l’approbation était donnée.

Plusieurs services d’ICS – service à la clientèle, associés au centre de distribution, gestion des comptes, associés à l’étiquetage et à l’emballage, etc. – ont travaillé sans relâche pour préparer ce lancement. Grâce au travail acharné de tous les associés d’ICS impliqués, le lancement s’est déroulé sans heurts et sans heurts, dépassant les attentes du client.

Bien qu’il puisse normalement falloir de 30 à 90 jours pour mettre un produit sur le marché après l’approbation de la FDA, la capacité FTZ d’ICS permettait l’expédition du traitement à l’emballeur dès 24 à 48 heures après la réception de la lettre d’approbation. La rapidité de mise sur le marché après l’approbation a démontré l’efficience et la capacité d’ICS à gérer efficacement un lancement.

En s’associant à ICS, les clients peuvent accéder aux avantages de l’utilisation des zones franches, notamment :

  • Amélioration des flux de trésorerie : Les droits de douane sont payés une fois que les marchandises quittent la zone franche, de sorte que les entreprises peuvent améliorer leurs flux de trésorerie en gardant des stocks dans la zone franche. 
  • Opérations efficaces : ICS peut gérer le stockage, l’assemblage, le reconditionnement et d’autres opérations au sein de la zone franche. Cela permet aux entreprises de rationaliser leurs processus de chaîne d’approvisionnement.
  • Conformité réglementaire : L’expertise d’ICS dans le traitement des exigences réglementaires peut aider à assurer la conformité aux règlements et procédures des zones franches.
  • Gestion de l’inventaire : Les marchandises dans une zone franche peuvent être suivies facilement, ce qui améliore la gestion des stocks.

Le résultat

À la suite de ce lancement de produit réussi, l’entreprise élargit sa relation avec ICS pour inclure des services de sérialisation. Travailler avec un fournisseur de services logistiques de tiers (3PL) éprouvé a permis à l’innovateur biopharmaceutique de déployer une stratégie de chaîne d’approvisionnement que l’entreprise qualifie de « transparente et facile ».

        Disponible en anglais seulement

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