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Relever les défis actuels de la publication réglementaire : Comment les entreprises du secteur des sciences de la vie s’adaptent

  • Lucy Ackah

  • Elitsa Mihaylova

Comment la hausse des coûts et les pressions sur les ressources poussent les entreprises progressistes à adopter des stratégies de publication réglementaire agiles 
Dans le paysage pharmaceutique d’aujourd’hui, la publication réglementaire fait partie intégrante du cycle de vie d’un produit et constitue un défi opérationnel exigeant. L’augmentation des coûts du système, les pressions sur les ressources et la nécessité de soumissions sans erreur dans plusieurs régions peuvent pousser les équipes internes à leurs limites. Pour s’adapter, les entreprises avant-gardistes se tournent vers des stratégies agiles et le soutien de partenaires experts, équilibrant la conformité et l’efficacité tout en veillant à ce que les thérapies atteignent les patients plus rapidement.

Dans l’industrie des sciences de la vie, la publication réglementaire est l’un des ponts fondamentaux entre l’innovation scientifique et l’accès des patients. Chaque dossier soumis à une autorité sanitaire représente des années de recherche, de développement et d’investissement.

Dans nos centres d’édition chez Cencora, cependant, nous avons constaté que le processus de préparation, de validation et d’expédition de ces soumissions devenait de plus en plus complexe. Cela est dû à l’évolution de la réglementation mondiale et aux nouvelles technologies. Par conséquent, les entreprises réagissent à la hausse des coûts et à l’évolution des pressions sur l’évolutivité en redéfinissant leur approche des opérations réglementaires.

La complexité croissante de la publication réglementaire

La publication réglementaire n’est plus une tâche administrative simple. Cela nécessite une collaboration avec les unités opérationnelles réglementaires, de la précision, de la rapidité et de la conformité. Pour améliorer les chances d’obtenir une opinion positive des autorités sanitaires et réduire les frais d’autorisation, les entreprises se tournent vers leurs équipes ou leurs partenaires pour préparer des soumissions « bonnes du premier coup », ce qui laisse peu de marge d’erreur. 

Trois défis majeurs dominent le paysage :  

  • Augmentation des coûts du système : À mesure que les entreprises prennent de l’expansion, la demande de technologie d’édition augmente. Les frais de licence, la validation des systèmes, le soutien informatique et les exigences en matière de formation augmentent, ce qui crée une pression financière importante.  
  • Augmentation des coûts des ressources : Un portefeuille de produits en pleine croissance nécessite plus de personnel pour gérer la maintenance du cycle de vie. Cela augmente non seulement les coûts de personnel, mais ajoute également de la pression sur les fonctions connexes telles que les TI, les RH et les finances.
  • Limites de l’évolutivité : Les équipes internes ont souvent du mal à suivre le rythme de l’expansion des autorisations mondiales. À mesure que les soumissions se multiplient d’une région à l’autre, des goulots d’étranglement peuvent apparaître, ce qui menace les délais et la conformité.  

Les autorités sanitaires mondiales respectent des délais stricts, et les retards peuvent avoir de lourdes conséquences. Le fait de manquer une fenêtre de soumission peut retarder le lancement de produits, avoir un impact sur l’accès des patients et éroder l’avantage concurrentiel.  

Les entreprises doivent réagir avec agilité aux exigences changeantes, telles que les nouveaux formats de soumission électronique, les normes de métadonnées ou les mandats propres à chaque région. La capacité d’adaptation est essentielle à la survie dans un marché concurrentiel. Pour tirer parti des nouvelles lignes directrices et des nouveaux formats, les entreprises peuvent tirer parti de l’expertise offerte par les partenaires pour naviguer efficacement dans les complexités et être prêtes à les mettre en œuvre lorsqu’elles deviendront obligatoires.

Technologie et rétention des talents : Les principales pressions

Aujourd’hui, la publication réglementaire repose sur une infrastructure système robuste couvrant généralement :

  • Outils de planification du contenu de la soumission pour organiser les composantes du dossier  
  • Plateformes de publication et de validation pour assurer la conformité technique
  • Outils de formatage de documents pour normaliser les extrants
  • Processus de contrôle de la qualité pour préserver l’exactitude

Lorsqu’ils sont gérés à l’interne, ces systèmes exigent des investissements continus dans les licences, les mises à niveau et la validation. Pour de nombreuses organisations, les coûts peuvent augmenter fortement à mesure que les portefeuilles s’agrandissent.

Au-delà de la technologie, l’expertise humaine est indispensable. La publication réglementaire en tant que fonction exige des spécialistes qui connaissent les différents formats de dossiers et types de soumission d’une région à l’autre, des autorisations de mise en marché initiales au maintien du cycle de vie.  

Cependant, il est de plus en plus difficile de retenir des professionnels qualifiés. Des taux de roulement élevés, associés à la nécessité d’une formation constante sur l’évolution des normes, peuvent créer de l’instabilité. Les entreprises doivent donc trouver un équilibre entre le coût de maintenir de grandes équipes internes et le risque de perdre des connaissances institutionnelles.  

Évolutivité : Le défi caché

L’évolutivité est peut-être le défi le plus sous-estimé de la publication réglementaire. Une entreprise peut gérer efficacement les soumissions pendant les périodes plus calmes, mais les pics soudains, comme les lancements simultanés sur plusieurs marchés, peuvent facilement submerger les équipes internes. À l’inverse, pendant les phases plus calmes, le maintien d’une grande équipe d’édition peut être inefficace et coûteux. L’incapacité de flexibiliser les ressources à la hausse et à la baisse crée des pressions financières et opérationnelles.  

Pour relever ces défis, de nombreuses entreprises des sciences de la vie se tournent vers des modèles d’impartition spécialisés. L’externalisation de la publication réglementaire ne signifie pas renoncer au contrôle stratégique; elle permet plutôt aux organisations de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée telles que la stratégie réglementaire, l’expansion du marché et l’innovation.  

Les principaux avantages du soutien externalisé sont les suivants :  

  • Rentabilité : Les fournisseurs d’externalisation technologique peuvent inclure des outils de publication, des plateformes de validation et des systèmes de formatage de documents dans le cadre de leur service. Cela élimine le besoin pour les entreprises d’investir massivement dans leurs propres licences et le soutien informatique.
  • Accès à l’expertise : Les équipes externes font appel à des experts en la matière (PME) ayant de l’expérience dans tous les types de soumissions et régions. Cela garantit la conformité aux diverses exigences des autorités sanitaires.  
  • Évolutivité : Les partenaires d’externalisation offrent plus d’agilité pour faire évoluer les ressources pendant les pics de charge de travail et les périodes plus calmes. Libérer les équipes de réglementation du travail routinier permet au personnel interne de se concentrer sur les tâches stratégiques et l’innovation, offrant ainsi une flexibilité sans frais généraux à long terme.  

Impartition stratégique : Équilibrer le contrôle et la flexibilité  

Toutes les entreprises n’externalisent pas les opérations réglementaires de bout en bout. Beaucoup adoptent des modèles hybrides, conservant le contrôle interne de la création, de l’examen et de l’approbation tout en externalisant les activités de publication.

Cette approche permet aux organisations de maintenir une surveillance stratégique tout en tirant parti de l’expertise externe pour l’exécution opérationnelle. Les partenaires d’impartition peuvent travailler directement avec les contributeurs de documents et les gestionnaires de soumission pour s’assurer que les dossiers sont prêts à être soumis, validés et expédiés à temps. Quel que soit le modèle d’externalisation choisi, la qualité et la conformité demeurent non négociables. Des processus de contrôle de la qualité rigoureux sont essentiels pour s’assurer que chaque demande répond aux normes réglementaires.

Des partenaires d’externalisation expérimentés mettent en œuvre des contrôles de contrôle qualité à plusieurs niveaux, des protocoles de gestion des métadonnées et de validation. Ces mesures réduisent le risque d’erreurs et soutiennent l’objectif de  la « bonne première fois », contribuant ainsi à protéger les entreprises contre les retards ou les rejets coûteux.

Pour répondre aux divers besoins des clients, les fournisseurs d’externalisation établis peuvent également offrir des modèles de prestation onshore, near-shore et off-shore. 

Cette flexibilité permet aux entreprises d’équilibrer les coûts, les différents niveaux d’expertise et la couverture des fuseaux horaires.

  • Les équipes à terre assurent une collaboration étroite et une harmonisation avec les environnements réglementaires locaux
  • Les centres near-shore permettent de réduire les coûts tout en maintenant la proximité
  • Les modèles de prestation off-shore offrent une évolutivité et un soutien 24 heures sur 24 

De tels modèles permettent aux entreprises des sciences de la vie d’adapter les solutions à leurs budgets et à leurs besoins opérationnels.

Investir là où c’est important

En externalisant le soutien opérationnel à la publication, les entreprises des sciences de la vie peuvent rediriger leurs ressources vers des domaines qui stimulent la croissance et l’innovation. La stratégie réglementaire, l’expansion du marché et le développement de produits peuvent tous bénéficier d’une attention accrue lorsque le fardeau opérationnel est levé. Cette réaffectation stratégique des ressources aide les organisations à rester concurrentielles tout en maintenant la conformité.  

Pour l’avenir, l’édition réglementaire continuera d’évoluer parallèlement à la transformation numérique. À court terme, l’intelligence artificielle, l’automatisation et l’analytique avancée sont sur le point de remodeler la compilation, la validation et l’expédition des dossiers.  

Les entreprises des sciences de la vie qui adoptent des modèles flexibles et évolutifs seront les mieux placées pour naviguer dans cet avenir. Que ce soit par le biais d’une sous-traitance complète, d’approches hybrides ou de l’adoption de technologies avancées, l’objectif des entreprises des sciences de la vie reste le même : garantir des soumissions conformes et en temps opportun qui apportent plus rapidement les traitements aux patients.

Résumé

La publication réglementaire est une fonction essentielle dans l’industrie pharmaceutique. L’augmentation des coûts, les pressions sur les ressources et les défis d’évolutivité exigent des solutions innovantes. En tirant parti de l’expertise externe, en adoptant des modèles hybrides et en investissant dans des systèmes robustes, les entreprises surmontent ces obstacles.  

La voie à suivre consiste à équilibrer le contrôle et la flexibilité, en garantissant la conformité tout en favorisant la croissance. Grâce à cette stratégie, les organisations des sciences de la vie peuvent se concentrer sur ce qui compte le plus : fournir des thérapies qui changent la vie des patients du monde entier.  

À propos des auteurs :

Lucy Ackah est directrice principale, responsable du domaine de pratique, Informatique réglementaire et opérations, apportant à Cencora 26 ans d’expérience dans les opérations réglementaires. Après avoir passé 10 ans chez Pfizer, Lucy a occupé divers postes de direction au sein de l’industrie et d’entreprises d’externalisation, en mettant l’accent sur la gestion des services des opérations réglementaires et le soutien aux équipes dans l’innovation technique et la création et l’adoption des processus opérationnels.

Elitsa Mihaylova est directrice, Responsable de la gamme de services, Soumissions électroniques, Informatique réglementaire et Opérations. Elitsa fait partie de Cencora (anciennement PharmaLex) depuis 2018 et possède plus de 17 ans d’expérience dans l’industrie pharmaceutique, dont plus de 13 ans dans les affaires réglementaires. Elle a travaillé pour des fabricants de produits pharmaceutiques et des fournisseurs de services, où elle a occupé divers postes dans le domaine des affaires réglementaires, de spécialiste à chef de ligne de service, en mettant l’accent sur les opérations réglementaires. 


Avis de non-responsabilité :
Les renseignements fournis dans cet article ne constituent pas des conseils juridiques. Cencora, Inc. encourage fortement les lecteurs à consulter les informations disponibles sur les sujets abordés et à se fier à leur propre expérience et expertise pour prendre des décisions à cet égard.

 


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