Sikker forsyning utvikler seg for å støtte kontinuitet i omsorgen for sårbare pasientpopulasjoner

Dette behovet har formet den fortsatte utviklingen av Cencoras Sure Supply-program. Programmet er designet for å hjelpe helsevesenet med å forberede seg på mangler før de oppstår, og har utvidet seg til å omfatte et bredere spekter av kritiske, risikoutsatte medisiner, med økt fokus på terapier som brukes til å behandle sårbare pasientpopulasjoner.

Nylige mangler som påvirker onkologiske medisiner illustrerer hvorfor denne evolusjonen er viktig. Mange kreftbehandlinger fungerer som hjørnesteinsbehandlinger på tvers av flere sykdomstilstander og er ofte innlemmet i førstelinjebehandlingsregimer, noe som gjør kontinuitet i forsyningen spesielt viktig for pasientbehandling.

På grunn av deres sentrale rolle kan forsyningsavbrudd skape betydelig driftskompleksitet for leverandører, samtidig som de øker risikoen for pasientbehandlingsplanleggingen. Når kritiske onkologiske behandlinger blir begrenset, blir substitusjon vanskeligere, noe som begrenser behandlingsfleksibiliteten og tvinger frem vanskelige kliniske beslutninger.

På tvers av helsevesenet har mangel på disse medisinene ført til at noen leverandører har endret behandlingsplaner, prioritert pasienter basert på kliniske kriterier eller søkt alternative regimer – handlinger som understreker hvor raskt ustabilitet i forsyningen kan føre til omsorgsforstyrrelser.¹

Helsesystemer som hadde etablert sikkerhetslager gjennom Sure Supply før forstyrrelsen, var bedre posisjonert til å navigere i mangelen. Etter hvert som markedstilgjengeligheten ble strammere, kunne deltakende helsesystemer få tilgang til reservert inventar for å støtte kontinuitet i omsorgen for kritiske onkologiske behandlinger. Etterspørselen etter dette sikkerhetslageret økte betydelig i mangelperioden, med tilgang til berørte onkologiske terapier som økte med 1,757 % i april og mai sammenlignet med tidligere perioder.² Dette demonstrerte verdien av lagerbeskyttelse som ble etablert før forsyningsforholdene forverret seg.

Dette er et viktig skille. Sure Supply er ikke bare en responsmekanisme under en mangel. Det er en planleggingsstrategi designet for å bidra til å styrke motstandskraften før forstyrrelser oppstår.

Tradisjonelt tvinger legemiddelmangel frem en reaktiv tilnærming til allokering, der tilbydere konkurrerer om et begrenset lager etter at forsyningsforstyrrelser allerede er i gang. Programmer som Sure Supply introduserer en annen modell. Ved å forplikte seg til inventar før en mangel oppstår, kan helsesystemer etablere en mer forutsigbar forsyningsposisjon, redusere usikkerhet og la kliniske team fokusere på pasientbehandling i stedet for produkttilgjengelighet. 

Cencoras tilnærming inkluderer å etablere langsiktige avtaler med produsenter for å bidra til å opprette ny og ekstra lagerbeholdning før det oppstår en mangel, og opprettholde en seks måneders sikkerhetslagerreserve basert på et helsesystems innkjøpsforpliktelse. Produkter tilsettes bare når markedstilbudet er stabilt og produksjonen kan økes uten å påvirke produsentenes evne til å møte bredere etterspørsel. Programmet beslaglegger ikke produkter som allerede er mangelvare. I stedet er den utformet for å øke den totale mengden medisiner som er tilgjengelige i forsyningskjeden, samtidig som den gir deltakende helsesystemer tilgang til reservert inventar i perioder med forstyrrelser.

Utover individuelle helsesystemer kan denne typen fremtidsrettet lagermodell bidra til å støtte bredere stabilitet i forsyningskjeden. Legemiddelmangel er ofte drevet av produksjonsforstyrrelser, kvalitetsproblemer og forsyningskjedebegrensninger, som alle kan skape plutselige endringer i tilgjengelighet^{. 3} Ved å samkjøre etterspørselsforpliktelser med produsenter på forhånd og støtte ytterligere lageroppretting, kan programmer som Sure Supply bidra til å skape mer forutsigbare produksjonssignaler, redusere volatilitet i perioder med forstyrrelser og styrke motstandskraften i hele forsyningskjeden. 

For ledere i helsevesenet er lærdommen klar: Når terapier er medisinsk essensielle og pasientpopulasjoner er spesielt sårbare, kan ikke forsyningskontinuiteten være avhengig av å reagere etter at en forstyrrelse begynner. Det krever planlegging fremover, bygge motstandskraft inn i forsyningskjeden og skape mekanismer som bidrar til å beskytte tilgangen når markedet blir usikkert.

Sure Supplys økende vekt på onkologi og pediatri gjenspeiler denne realiteten og Cencoras pågående fokus på å hjelpe kunder med å redusere forsyningsrisiko samtidig som de holder seg sentrert om pasientbehandling.