Webinář

Nová pravidla zadávání veřejných zakázek: Od nákladového střediska ke strategickému motoru růstu

Zadávání veřejných zakázek je pod větším tlakem než kdy jindy a má větší příležitost vytvářet strategickou hodnotu. Dnešní vedoucí pracovníci v oblasti nákupu jsou žádáni, aby snižovali náklady, posilovali kontinuitu dodávek, řídili rizika, zlepšovali výkonnost dodavatelů a zároveň podporovali obchodní růst. Vzhledem k tomu, že dodavatelské sítě jsou stále složitější a očekávání stále rostou, přebírá nákup širší roli v celém podniku. Připojte se k vedoucím představitelům společností UCB Biopharma, Jazz Pharmaceuticals a Cencora na živém webináři ve čtvrtek 12. listopadu v 11:00 ET. Zjistěte, jak na tyto tlaky reagují prozíravé nákupní organizace a nově definují, jak vypadá vedení v praxi.

Hlavní přednosti

  • Jak přední organizace měří úspěšnost nákupu nad rámec úspor nákladů
  • Praktické způsoby, jak vyvážit kontrolu nákladů s odolností a kontinuitou dodávek
  • Jak vyhodnotit celkový obchodní dopad, nejen nákupní cenu
  • Přístupy k posílení dodavatelských partnerství a výkonnosti dodavatelského ekosystému
  • Schopnosti, od kterých se očekává, že budou formovat nákupní týmy připravené na budoucnost, včetně dat, spolupráce, řízení rizik a automatizace

Reproduktory:
Gerardo Fuertes, Senior ředitel pro rozvoj obchodu, 3PL, Alloga Europe, Cencora
Mark Cawley, náměstek ředitele pro zadávání veřejných zakázek ve výzkumu (regulační záležitosti, fotovoltaika a lékařské záležitosti), Jazz Pharmaceuticals
Baudoin Kopp, vedoucí globální kategorie, dodavatelský řetězec, CTS a veřejné služby, UCB Biopharma

Jsme tu, abychom vám pomohli

Spojte se s naším týmem ještě dnes a zjistěte více o tom, jak společnost Cencora pomáhá utvářet budoucnost zdravotnictví.

Související zdroje

Rozhovor

AMCP Nexus 2026: Poznatky utvářející strategii přístupu na trh

Rozhovor

5 otázek o vyvíjejícím se prostředí biosimilárních léčivých přípravků

Rozhovor

5 otázek týkajících se zapojení plátce do výměny informací před schválením (PIE)