Soins de santé basés sur la valeur (VBHC) : Un changement de jeu pour l’industrie pharmaceutique afin d’accélérer l’accès des patients
Le 30 mai 2024, les experts du secteur Vesa Komssi et Mark Tolboom ont partagé leurs points de vue lors de notre webinaire « Value-Based Healthcare (VBHC) : Cela change la donne pour l’industrie pharmaceutique en accélérant l’accès des patients. Vesa Komssi, vice-président exécutif de Nordic Healthcare Group avec plus d’une décennie d’expérience dans le domaine de la VBHC en Europe, aux États-Unis et en Afrique, a uni ses forces à celles de Mark Tolboom, associé chez Vintura avec plus de 20 ans d’expérience dans le conseil en gestion. Ils ont exploré comment les principes de la VBHC peuvent faciliter les partenariats entre l’industrie pharmaceutique et d’autres parties prenantes de l’écosystème de la santé afin d’améliorer l’accès des patients à des thérapies innovantes et de trouver des moyens efficaces de répondre aux exigences des nouvelles réglementations.
Le pouvoir transformateur de VBHC
Mark Tolboom a expliqué que l’optimisation de la valeur des soins de santé, c’est-à-dire en se concentrant sur les résultats qui comptent le plus pour les patients par rapport aux coûts, peut réduire les coûts globaux tout en favorisant des partenariats solides entre les parties prenantes. Cette approche positionne les patients en tant que participants actifs dans leur parcours de soins.
Éléments clés de la mise en œuvre de VBHC
Les principaux éléments de la mise en œuvre de VBHC sont les suivants :
- Mesures des résultats : Définir et mettre l’accent sur les résultats importants pour les patients.
- Intégration des soins : Assurer une connexion transparente entre toutes les lignes de soins.
- Catalyseurs : Mise en place d’une infrastructure informatique robuste et alignement des modèles de financement et de paiement.
- Gestion du changement : La gestion des changements systémiques complexes exige une attention particulière à la gestion du changement.
Vesa Komssi a souligné qu’en dépit du scepticisme initial à l’égard de l’analyse de rentabilisation de VBHC dans le domaine des sciences de la vie, elle est devenue essentielle en raison des exigences croissantes en matière de preuves post-lancement de la part d’organismes de réglementation tels que l’Agence européenne des médicaments (EMA) et les organisations nationales d’ETS.
Exemples concrets
Mark Tolboom a partagé son point de vue sur l’Allemagne, où G-BA impose la génération de preuves post-lancement à l’aide de données réelles, un modèle illustrant la nécessité de commencer tôt dans le cycle de vie du produit avec les bons partenariats.
Vesa Komssi a souligné l’importance d’établir des partenariats avec les prestataires de soins de santé pour une production efficace de données probantes. Cette approche consiste à tirer parti des dossiers médicaux électroniques (DME) existants, des registres de qualité au niveau hospitalier, des systèmes de comptabilité analytique, des systèmes de diagnostic et des mesures des résultats rapportés par les patients (PROM). De telles collaborations offrent des données complètes nécessaires à la génération de données probantes après le lancement sans imposer aux prestataires de soins de santé une double saisie de données.
Dans le cadre du projet pilote national de l'AVC en Estonie, des tableaux de bord complets des résultats ont été créés, englobant les résultats cliniques, les PROM, les caractéristiques des patients, les variables et les coûts de traitement, le tout recueilli en temps réel auprès de plusieurs hôpitaux à l'aide de mesures standard telles que les ensembles du Consortium international pour la mesure des résultats en santé (ICHOM). Ce modèle montre comment des données détaillées du monde réel peuvent améliorer les parcours de soins des patients tout en répondant plus efficacement aux exigences réglementaires que les méthodes traditionnelles reposant sur des registres nationaux fragmentés.
Partenariats VBHC vs approches traditionnelles
Étapes vers des partenariats fructueux
Pour favoriser des partenariats fructueux fondés sur la valeur :
- Identifier les domaines thérapeutiques nécessitant une production accrue de données probantes futures.
- Sélectionnez dès le début les partenaires potentiels tels que les prestataires de soins de santé, les payeurs, les entreprises technologiques et les partenaires de mise en œuvre.
- Mettre en place des initiatives de mesure des résultats combinées à des programmes d’intégration des soins bien avant l’entrée sur le marché.
- Favoriser les communautés entre les partenaires pour l’apprentissage par les pairs, le partage des meilleures pratiques et les projets de recherche conjoints.
- Utiliser les informations recueillies pour répondre aux besoins en matière de données probantes avant et après le lancement ; Affiner en permanence les parcours de soins en fonction des boucles de rétroaction du monde réel
L’adoption de la VBHC offre d’énormes possibilités, non seulement d’améliorer les résultats pour les patients, mais aussi de créer des gains d’efficacité systémiques durables qui profitent à toutes les parties prenantes concernées.
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